閱讀心得-《實戰帶兵學 業務主管的自學書》
更新於 2022/08/10閱讀時間約 1 分鐘
實戰帶兵學 業務主管的自學書這本書的作者是宋家旺先生，
宋家旺之講師入門學這本也是他的作品，我剛好二本都有借來看，
最近因為工作的關係，借了蠻多跟業務技巧或是業務管理相關的書，
當然也是要看一些心靈成長的書啦，（最近也很需要心靈的平衡）
最近因為工作的關係，借了蠻多跟業務技巧或是業務管理相關的書，
當然也是要看一些心靈成長的書啦，（最近也很需要心靈的平衡）
一直還是很喜歡看書，覺得從一本書的可以學到很多精華，有可能我還沒經歷過那些事，但書的作者己經走過，他把他的經驗寫下來分享，而我剛好拿到這本書，把他的人生經歷讀完，就像我也走過一遭一樣， 宋家旺先生的這本書，實戰帶兵學 業務主管的自學書，我覺得他真的是很有實力的業務出身，才能寫出這樣子的內容，裡面有很多章節，對我而言真的就是寫到心坎裡，因為我真的也是這樣子。 （因為目前在這裡的工作是業務教育訓練經理有蠻深的感觸，不管是在課程，或是制定一些流程的SOP等等，比較不像以前我比較單純在完全是業務端比較多）
我個人很喜歡他說的，組織新團隊七步驟
第1 要先觀察，第2對每一位同仁個別面談，第3找到適合自己的團隊成員
第4重新制定方針
第5建立適合團隊的領導風格
第6賞罰公平立場確定
第7關心認同有同理心
我覺得他說的很對，因為只有自己招募的人才有可能有革命情感，
也比較願意聽從指示與管理
另外有一章節我也很喜歡，是在講開會的事，他提到要習慣制定會議流程
並且要掌握開會的時間他有提到開會其實有時是要讓成員知道你很在乎，
因為在乎所以要了解，因為在乎所以要仔細檢視，這樣才是好的開會。
很多人做業務做一陣子都會覺得為什麼要開會，覺得很浪費時間什麼的
但其實會議如果進行的好，是可以有團隊的凝聚力的，
我也很喜歡他分享的自己的時間管理的方法，他分享的也是我以前學到的
美國管理學家科維老師的時間四象限法，就是把事情分為四個象限
重要又緊急是在第一，重要但不緊急是在第二，我個人有時同時有很多事情進行中，也會在心裡面區分這樣子的。
第1 要先觀察，第2對每一位同仁個別面談，第3找到適合自己的團隊成員
第4重新制定方針
第5建立適合團隊的領導風格
第6賞罰公平立場確定
第7關心認同有同理心
我覺得他說的很對，因為只有自己招募的人才有可能有革命情感，
也比較願意聽從指示與管理
另外有一章節我也很喜歡，是在講開會的事，他提到要習慣制定會議流程
並且要掌握開會的時間他有提到開會其實有時是要讓成員知道你很在乎，
因為在乎所以要了解，因為在乎所以要仔細檢視，這樣才是好的開會。
很多人做業務做一陣子都會覺得為什麼要開會，覺得很浪費時間什麼的
但其實會議如果進行的好，是可以有團隊的凝聚力的，
我也很喜歡他分享的自己的時間管理的方法，他分享的也是我以前學到的
美國管理學家科維老師的時間四象限法，就是把事情分為四個象限
重要又緊急是在第一，重要但不緊急是在第二，我個人有時同時有很多事情進行中，也會在心裡面區分這樣子的。
這本書真的蠻適合學習如果帶團隊的新手主管閱讀的。但裡面也有很多他的業務經驗，推薦給大家
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
焦慮是傷痕，也是信使，而他為什麼是禮物？本文探討作者對焦慮的觀點，並分享多個深入觀點和練習。對焦慮和侵入性思維的認識以及如何轉化焦慮的三個階段也有詳細說明。這些內容對認識、理解和面對焦慮的人都有幫助。
行為是各項因素綜合交流下的最終結果
他們缺乏心理工具，導致學習困難、情緒調節困難、不懂社交…累積到最後便在「暴怒攻擊VS壓抑憂鬱」兩極端之間遊走。
並非是智能障礙或邊緣智力的孩子就會是這樣，因為還有家人關係、穩定經濟、友善環境、固定規律及找到有生存意義的生活方式，能撐起一個人。
最近因為前陣子(其實也過蠻久了)的書展買了很多說，加上正在出版產業求職中，所以閱讀了一些書籍，雖然在求職方面幾乎都沒有用到但還是抱持著分享與記錄的心態放上來了!
這本書是我在書展時閒逛，意外翻到的，看了幾頁覺得內容很可愛就買了的書。
還記得自己的國中生活是怎樣的嗎？回想起自己的國中生活，
長距離騎車活動需要大量時間跟距離，增加訓練量和強度並不一定有效。可以考慮減法思維，適當減少無效的訓練。此篇文章分享瞭如何運用不同強度的訓練和減少訓練量的技巧，來達成長距離賽事訓練的效果。
作者：sweet
這是一個好朋友以前與我分享看的優質書，我後來買來看，覺得很實用，畢業後運用卡內基寫的一些技巧，可以減少人際溝通互動中一些不必要的紛爭，進而使人際關係更為融洽！！！
現在社會講求EQ+IQ+CQ三高的時代，職場不在是單打獨鬥的時代而是取向團節互助互利互生的時代，唯有懂的用3高的人，E
《主管這樣帶人就對了》是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，一共有贏得戰事、作戰法則、持續勝利三部，每部四章，全部共十二章。
★和舊觀念「對著幹」，是邁向成功的捷徑。
●你負責決策管理，還是擦屁股？
好人管理：忙著幫部屬及周遭的人擦屁股，無法帶領團隊走向成功。
狡猾管理：透過各種手段，讓部屬會周遭的人比你更賣力工作。
●先搞清楚，部屬重人情還是求表現。重人情的部屬你得多問，求表現的部屬你要放手。
《小島經濟學》少了大量學術用語，取而代之的是用簡單的故事傳達經濟學根本。雖然書中的後半段主要在暗諷美國取消「金本位」、推行「次級房貸」與不斷採取「量化寬鬆」政策的危險性，也許有人會覺得作者們在這部分的批評太過主觀，但正因為有這些具體的案例，才得以讓我們學習市場經濟的目標更明確。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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行為是各項因素綜合交流下的最終結果
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最近因為前陣子(其實也過蠻久了)的書展買了很多說，加上正在出版產業求職中，所以閱讀了一些書籍，雖然在求職方面幾乎都沒有用到但還是抱持著分享與記錄的心態放上來了!
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