不回報，就等死

職場上有兩種人

第一種人叫傷官哥，傷官哥在公司胼手胝足辛勞付出，同事看他總是很拼命，今天台北明天高雄的，不過呢，升官永遠沒他的份，卻有蠻多時候不對老闆的眼，偶不時還會聽到老闆對傷官哥有意見，弄得傷官哥整天都在唱林志穎的“為什麼受傷的總是我”。

第二種人叫正官姐，正官姐同樣也很努力，但工作之餘，正官姐每天總會撥點時間，與上頭主管交流，工作上比傷官哥多了份愜意，但是呢，每每有升官機會出現，正官姐就有較高機會列入候選人名單。

正官姐覺得她努力她升官，這是應該的，傷官哥很不服氣，跑去老闆辦公室理論，憤憤不平道著「我東跑西跑勞心勞力，為什麼公司總是不提拔我？」

老闆看著傷官哥，語氣淡定的說，「那我問你，上次交辦給你的專案，現在狀況呢？」

傷官哥：「我都有聯絡阿，但對方還沒回覆，所以我就沒跟你說。」

老闆：「對阿，這就是為什麼正官姐容易被看到被升官，但你卻不會。」

各位看出所以然來了嗎？職場表現要容易被看到，“定時回報”以及“向上管理”這兩個關鍵點，一直被正官人視為理所當然且駕輕就熟，但卻是傷官人的不擅長致命傷。

蓋瑞就曾經聽過某正官友人這樣形容自己的職場習慣，「我超級愛回報的」，有著傷官本質的蓋瑞我呢，一開始聽到這句話，心中馬上浮現一句話，「案子又還沒談成，幹嘛所有雞毛蒜皮都要回報」。

聽起來也沒錯，但是轉換個立場，假設某天蓋瑞變成老闆，需要負責公司營運，成敗在我手上，如果底下員工做任何事情都不回報，蓋瑞無法掌握進度，然後蓋瑞要一個一個去盯，或者乾脆反過來放任員工，那這間公司會變成什麼樣子？

這時候如果有一個員工，會將工作做組織整理，不管進度如何，“主動”定時回報老闆，讓老闆可以掌握狀況，協助他做決策或者適時調整，對老闆而言，的確可以省下不少心力，這樣的員工在老闆心中，地位自然就高上一階。

正官人天生個性如此，擅長組織規劃，而且會主動回報，但傷官人在這方面就非常鱉腳，導致職場總是單打獨鬥，升遷路上也不太容易想到他，傷官因為不習慣服從上司指令，甚至會不滿而對抗上司，所以八字上就形成“傷官剋正官”。

但是探究深一點，如果傷官人在某個階段長期受到否定，尤其是小時候，例如做什麼事情，長輩永遠說你不夠好，就算好也還要再更好，為了不想一直被否定，傷官人便會開始演化，把自己丟進生化人製造廠，在手腳裝上仿生人強化關節，希望自已動作再快一點，好完成目標，這樣就可以得到肯定，長期訓練下來，傷官人便會有一種“我很強，只有我可以”的自我認知。

等長大進入社會，“我好棒棒”傷官人，面對能力不是這麼厲害的主管〈尤其是空降部隊〉，傷官人幾乎不可能服從，加上傷官人潛意識裡已經認定自己可以解決所有問題，在這樣的意念驅使下，要傷官人做“回報”這個動作，只是認為沒必要且浪費時間。

但這樣的職場習慣在老闆眼中，其實會是頭痛人物，不但服從性低，甚至有時候還會變成職場合群破壞者，當然蓋瑞並非認同老闆就是聖旨，不服從就是錯的，但是這跟直接對抗老闆，又是另一回事。

傷官情緒一來想要對抗老闆，“傷官剋正官”的症況出來時，該怎麼辦？，就用能量順生的方式，因為傷官→正財→正官，用“正財”去接通傷官和正官之間斷掉的橋樑。

這樣講或許無法體會，簡單比喻一下，傷官代表著“情緒”，而正財代表“理智面”和“結果導向”，正財意識進入體內，驅動皮質層後，便可以用理智去面對正官，實際面就是會開始衡量情緒對抗老闆到底有沒有用，或者不如用實際作為，告訴老闆我準備了什麼，以及這樣進行會有什麼結果，老闆接收到有員工已經幫他先行演練，協助他做出正確決策，這樣的結果一定會比單純用“傷官剋正官”，也就是情緒對抗，來的有說服力。

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