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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
群組上聽聞周哥要請假，我趕緊私訊問他除了使照案件以外，還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了，嗯，我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀，周哥也不客氣，直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘，請你做會議紀錄。」
「哥，需要我幫忙些什麼嗎？我學很快，儘管開口。」我舉手，自信滿滿。
「需要。你去把課長叫回來坐在座位上，控制他的行動範圍。現在每個公文都急得要命，每次要蓋章他人就不見……」工程同事周哥被埋在一疊又一疊公文夾後方，聲音朦朧不清的咕噥道。
「這個任務太難了，恕難從命。」
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
群組上聽聞周哥要請假，我趕緊私訊問他除了使照案件以外，還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了，嗯，我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀，周哥也不客氣，直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘，請你做會議紀錄。」
「哥，需要我幫忙些什麼嗎？我學很快，儘管開口。」我舉手，自信滿滿。
「需要。你去把課長叫回來坐在座位上，控制他的行動範圍。現在每個公文都急得要命，每次要蓋章他人就不見……」工程同事周哥被埋在一疊又一疊公文夾後方，聲音朦朧不清的咕噥道。
「這個任務太難了，恕難從命。」