社觀：一次職場課
職場是個有人弄倒一桶水，結果你被指責地板太溼的所在！
被朋友拉去聽了一場成長課，主講人色厲言疾的問大家：你是顧問？還是員工？意思是公司如果提了一個不靠譜的方案，你不能只說不可行，而要很努力的寫報告、做推演模型來告訴公司這樣做風險非常大，而失敗是必然的。這傢伙一定沒有在大型的職場待過，或者根本不是從基層往上爬來的。曾經，上司提出了一個新想法，而我覺得不可行時，我想到的是如何保護我的部門全身而退，不用耗費太多資源和時間，重點是我的下屬不會去背鍋。一定有人要背鍋的，絕對不會是提出想法的那個上司，他的想法絕對沒有錯，而是底下執行不力，這才是職場！
戲還是要演給大家看的，所以我的部門各抒己見，有方案、有執行報告、還有𣎴要臉的請了差旅費！然後，然後就船過水無痕。再等一位新上司空降而來，再來一次一場遊戲一場夢！
做都沒有做，你就說不行！還積極的弄了那麼多報告，想要證明你比誰優秀嗎？這種職場鷄湯，當做笑話聽聽就好，惟一的好處是可以用在報告上，或是開會無話可說時，拿來騙人一下，還花錢去聽？吃滷肉飯時幫自己加顆蛋，那不是更美？
很懷念做最基層員工的那段歲月，每天把工作做好就可以了，不用管他媽媽爸爸是誰？看到人就喊長官好，不用考慮什麼派系！最近開始把公司交給女兒處理了，有人問我再來的人生要怎麼過？完全退休是不可能的，人生最快活的是，還想著明天要做什麼，然後一口氣就沒了！想去做夜間倉庫管理員吧！不想再做主管了！
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川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
在讀書會裡，偶爾會有同學在課堂上提出工作上遇到的問題。這些問題五花八門，每個人都不一樣。最近有兩個同學遇到類似的問題，不過因為兩個人的狀態不同，解決的方式就很不一樣。
這個類似的問題是，他們都會遇到同事，把自己無法完成的工作丟給他們。然而這兩個同學的性格很不一樣，事情的本質也不同，因此
當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時，關於人的議題可以延伸出許多討論。然而，今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題，也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時，身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境，以及可能的應對方式：
指派對象是否具備相
職場是孕育我們能力的空間
是可以給我們基本溫飽的地方
是部分幫助我們達成人生願景的必要過程
職場也是提供另類教育訓練的場所
幫助我們內心由生澀逐漸茁壯
足以應付各種橫禍的飛來
記得有次打考績面談的時候
因為感冒流鼻水流個不停
所以中途特別跑出來拿衛生紙
再回去跟聽主管對我的評語
前言-誤入大企業的小員工
開始説明創作這個文章的意思，我不是文組出身的高材生，也不是現在那些高學歷的人才，只是ㄧ個無法討主管歡心，確事事能夠營刃而解的無趣大叔，面對已經上班近30年的公司，有很多的無奈，又有很多的感慨，又無處可說無人能理解，只好在這個平台上述說自己發生的果往，討拍或是討罵，因為生活
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我
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這個類似的問題是，他們都會遇到同事，把自己無法完成的工作丟給他們。然而這兩個同學的性格很不一樣，事情的本質也不同，因此
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