育兒談：生理需求「吃」
閱讀時間約 2 分鐘
我沒小孩，但我有幫我老弟帶小孩，過程中累積一些心得，所以寫下來與各位夥伴分享。這些心得有正確的也有錯誤的，也有些無法確認，單純經驗談。因為還要帶很長一段時間，未來我將陸續分享。
生理需求：吃
某天一如往常幫我弟帶小孩，這天不曉得怎麼搞得我姪女一直鬧脾氣，突然間襪子鞋子不穿、書包不背、廁所也不上，眼看時間一點一滴流逝，娃娃車即將在 07:50 到來，真急死人。
我使出拿手絕活「佩佩豬」，誘導姪女問想不想看、想看就當個乖寶寶、是乖寶寶就要穿襪子鞋子準備上學喔！
沒想到這招竟然失靈！我愣住了，一直以來這招百試百中，怎麼這次無效呢？
正當準備去拿蒼蠅拍來硬的，我靈機一動問姪女「那你要吃薯條嗎？」
「嗯！我要吃薯條跟玉米 ( 濃湯 )」
「那你趕快過來，等你放學後阿伯買薯條還有玉米給你吃，快點過來！」
就這樣，「危機」解除，耶！
我使出拿手絕活「佩佩豬」，誘導姪女問想不想看、想看就當個乖寶寶、是乖寶寶就要穿襪子鞋子準備上學喔！
沒想到這招竟然失靈！我愣住了，一直以來這招百試百中，怎麼這次無效呢？
正當準備去拿蒼蠅拍來硬的，我靈機一動問姪女「那你要吃薯條嗎？」
「嗯！我要吃薯條跟玉米 ( 濃湯 )」
「那你趕快過來，等你放學後阿伯買薯條還有玉米給你吃，快點過來！」
就這樣，「危機」解除，耶！
八大生命原力
廣告文案大師德魯.艾瑞克.惠特曼在《懂顧客心思的文案最好賣》一書中談到寫廣告文案時可以運用的最重要觀念：「八大生命原力」，其中「享受食物與飲料」位居第二名 ( 第一是生存、第三則是免於恐懼、痛苦和危險 )。
薯條和玉米濃湯就是「享受食物與飲料」，真沒想到化解育兒危機的關鍵出現在不是談育兒的書本裡。
「八大生命原力」與馬斯洛的「人類需求層次理論」類似，馬斯洛主張人類的需求有很多層次，必須先滿足底層的需求才會對上層的需求有慾望，吃喝就是底層的生理需求。
所以，我姪女對薯條和玉米濃湯的渴 ( 慾 ) 望大於佩佩豬，原因應該就是前者屬於「生理需求」的緣故。
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「八大生命原力」與馬斯洛的「人類需求層次理論」類似，馬斯洛主張人類的需求有很多層次，必須先滿足底層的需求才會對上層的需求有慾望，吃喝就是底層的生理需求。
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這裡是個集「股票投資」、「文字創作」和「享樂人生」的天地，希望承熙我自己的心得能帶給你幸福，當然包括有收入的幸福。2021/8 轉為全職投資寫作後的我，可望把相關心得統統給你知道~
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
每當聽到家長安排音樂治療的期待是讓孩子學樂器的時候，我都會直接跟對方解釋音樂治療與音樂教育的差異。如果家長仍堅持學習且指定樂器為主，便改建議找教導該種樂器老師的上課。
之前遇過家長安排樂器學習的想法有:
學習樂器會有以下幾件事情:
以黃士鈞著作〈讓愛變成一種能力〉裡的文章「關係隱喻~大樹與小盆栽」，以插圖方式重現這個隱喻故事，並寫出筆者對愛情和親密關係的看法。
性別工作平等法第 14 條：
女性受僱者因生理日致工作有困難者，每月得請生理假一日，全年請假日數「未逾三日」，不併入病假計算，其餘日數併入病假計算。
前項併入及不併入病假之生理假薪資，「減半發給」。
生理假若不併入病假時，那麼薪資還是減半發給。
這會差在哪裡？
上一篇「淺談病假」有提到，若一年病
Hi this is Allee，又快到了參觀幼兒園的時刻，不知道你們家中有沒有今年即將入幼兒園的小孩呢？
今天，來和大家聊聊當年幫老大挑選幼兒園的經驗。在多次與媽媽友討論的過程中，也整理出幾個關鍵問題，希望可以有助於大家釐清自己的需求，找到理想的幼兒園。
首先，我們需要的是怎樣的幼兒園呢？
幼兒
讓我們從新聞（瑞豐夜市比特犬）事件，來認識狗兒為什麼會有攻擊行為，攻擊行為跟吃飯、上廁所有什麼關係？
了解生理需求對狗兒的影響，進而改變攻擊的發生機率。
淺談官方網站的設計規劃：從瞭解需求和提供價值開始
因為長期擔任企業顧問與職業講師的緣故，近年來有很多企業機構或公部門找我教授有關內容行銷與文案寫作的課程，除此之外，他們也會跟我詢問有關官方網站、部落格的架設與經營問題。
舉例來說，之前我就曾接受經濟部中小企業處新創企業價值共創計畫的邀請，為某家新創公
以宗教的角度探究疾病，有兩種層面－無形病與生理病。無形病是歸宗教無形界範疇，生理病則是身體各種外感或內勞引起。相較下無形病為本，生理病為末。
某些表面看不出以及醫學檢查難以定義，歸納於憂鬱症、身心症、腦神經衰弱、自律神經失調、精神官能症等新世代的文明病．．．
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
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