之前有讀者來問說，創業一定要經營自媒體嗎?
或是經營自媒體一定要有目的性嗎? 不可以只是為了流量而做就好嗎?
這些問題其實沒有答案，如果創業做得好，何必需要自媒體，你看過台積電跟鴻海在FB跟IG打廣告嗎?
經營自媒體，要先看你的目的是甚麼，為了流量、還是為了累積品牌資源，如果你的產業並不需要這些，那幹嘛浪費時間做自媒體?
簡單來說，自媒體的平台是給需要流量，跟有客戶需求的廣告消費平台媒介。如果不用靠自媒體就能存活的商業模式，就不需要浪費時間在自媒體上。
第二個問題，經營自媒體能不能只是為了流量而做，就算不創業也沒關係，自己開心最重要。
這個當然沒有問題，但是經營自媒體需要定期更新，需要市場話題跟素材的累積，還要經常回覆訊息，如果你沒有任何的目的性或商業行為，為什麼要這麼累?
其實說白了，這些經營流量的自媒體，大多數也在等待市場業配的機會，等待廠商青睞的時機，或許一開始沒有目的性，但是如果能賺到錢，當然是最好的結果，但是要獲得廠商的青睞，其實沒有這麼簡單，況且有一餐沒一餐的業配合作，能夠支持多久，這也是一個現實的問題。
一個沒有商業模式的自媒體，或是網紅要長期經營，通常是因為擁有相當高的熱情來展現自己，除此之外，基本上沒有其他的理由能夠堅持下去。
在八月的時候，葛捷思到出版社去聊新書的規劃時，總編輯問到一個非常多數人心裡的疑問。
他說，「職場上大多數的工作者，並不像你們擁有設計、行銷、撰文等等的專業能力，但是又想經營自己，他們應該怎麼做?」
這個問題真的是打中一大票人，很多人都說，那是因為你們的工作內容剛好可以展現自己的專業，我們只是一般的行政工作，沒有才華、不可能有辦法去累積自己。
如果還是聽不懂，葛捷思再翻譯一下，簡單來說就是，
你靠甚麼工作吃飯、領薪水的，就可以用這些來創造故事內容。
如果你就是最基層的「行政客服人員」，平常剛好也是接觸一堆客訴抱怨、訂單退貨、公司一堆的行政鳥事。
何不包裝一下，將這些故事轉成情緒管理的過程，將客訴的抱怨，透過解決問題達到情緒管理的目的，最後還能維持成交率，這樣整個故事聽起來有沒有變厲害了，其實這就是你的工作內容，轉為文字潤一下，就是一個完整的職場故事。
如果平常的行政工作內容，會接觸到政府的各大單位，例如衛福部、勞工局等等的行政機關，將這些事件的處理過程描述關鍵的作為，如何讓事情可以更順利的完成。這些作業程序大多數人也都有機會接觸，而經驗就成了有價值的資訊內容。
職場的累積，就是靠著一段一段的故事去寫出來的，創業者寫故事來賣商品，個人品牌寫故事來賣自己，不論是哪一個，都需要經過包裝來潤飾商品與市場的連結。
而經營自媒體的目的，必須先看目的性再決定經營的方向，如果單純只是為了做而做，圓自己一個夢，當然沒有問題。但如果多了一個目的，更可以養活自己，創造更大的效益，豈不更好。
讓你的流量帶上一些專業，讓你的創業帶點故事，不管你要賣自己還是要賣商品，都會來的更有延續性，更能聚焦對的受眾族群。
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