《30雜誌 第35期》雜誌摘要

1. 仿冒每年在全球造成6,000億美元的經濟損失，預計到了2009年，將高昇到1兆2,000億。除了經濟上的破壞，仿冒還可能致命－仿冒的手機電池可能爆炸，仿冒的煞車碟和每年在飛機上發現的高達五十萬個仿冒零件，更可能引發重大交通意外（《30雜誌 第35期》，頁14，劉名揚）。

2. 與其憑空想破頭，也找不出創新好點子，不如學會先模仿，而大自然就是最佳導師。

3. Roger曾說：「人生就是不斷的選擇，一旦做了決定，天塌下來也不能改變我的決定。」（頁26）

4. 「真的認為楊宗緯帥嗎？」我忍不住問。

「你看過哪塊璞玉出土的時候就閃閃發亮的嗎？」他反問我。

正因為曾經被壓抑過，Roger（鄭健國）更懂得去欣賞別人的好，這些眷刻的痕跡，在他的生命中留下或深或淺的印記。「這個社會太吝於給掌聲了。」他感嘆地說（頁26）。

5. Roger認為，這個時代，真正能在舞台上發光的巨星，有最合適的比例：60%是天分，40%是努力。只憑天分不努力的人，只能及格；有了天分還願意努力的人，「懷才不遇的時代已經過去了，沒有道理舞台不是你的！」他說（頁26）。

6. 維基是什麼？這原來是Web2.0潮流下的一種新技術，它來自夏威語「we kee we kee」，意思是「快點、快點」。為什麼要快？因為它是一種動態的群體協同運作工具，互動性高，因此沒空慢慢等。

維基技術，造就維基百科，任何人都可以在維基百科上發表文章和內容。維基百科上線第一年共累積了八萬篇文章，是由網路世界中不知名的使用者，自動自發地撰寫而成，它只有五個全職員工，內容卻比大英百科全書多十倍，現在每年總計有73萬篇新文章產生。照這樣的速度，到了2010年，維基百科將擁有500萬篇文章。

國際知名的《自然》(Nature)期刊選擇了42個科學項目，來比較維基百科與大英百科全書，結果發現，兩者差距不大，平均每個項目中，維基百科出現四個錯誤，大英百科則有三個。

維基經濟時代來臨了。無論是黃金企業或Youtube，這種由無數網友通力合作，帶來的創新潛能，產生出創造財富的新來源，就是「維基經濟學」的基本模式，它具有四項基本原則：開放、分享、同儕傳遞與世界性。

古典經濟的時代，愈是獨佔，利益愈大，但是維基經濟時代，愈開放，愈有影響力（頁31）。

7. 從Web1.0到Web2.0

第一代網路稱為Web1.0，完全是單向、缺乏即時互動，平凡的網友也沒有發聲的力量。而進化到Web2.0後，分享是原則，開放是王道，每個人都有機會善用網路而從無名小卒變成英雄（頁34）。

8. 一位日本作家曾言：「因為人生短暫，所以我選擇完全燒盡。」不要讓自己沒沒無聞地死去（頁59，戴勝益口述，王念綺整理，《30雜誌 第35期》）。

9. 《穿著Prada的惡魔》經典的一幕戲：惡魔老闆梅莉史翠普一早進辦公室，要助理安海瑟威去找還未出版的哈利波特草稿，給她的雙胞胎女兒閱讀。剛出社會又一心想要把這份工作做好的助理戰戰兢兢，透過之前巧遇的人脈，在最後一刻找到了哈利波特草稿。當她把草稿放在老闆辦公桌上，梅莉史翠普挑著眉問：「怎麼只有一份，難道要我那兩個雙胞胎女兒輪著看嗎？」安海瑟威氣定神閒地回答：「這是第三份，其他兩份我已經交到雙胞胎手上了！」

跟在大老闆身邊擔任秘書，看來微不足道，卻是職場中的基本功。能貼身觀察職場上的人中龍鳳，還有什麼比這個更好的職場導師？最棒的是，他還付你薪水（頁112）。

10. 什麼是漂鳥計畫？

2006年，農委會推動漂鳥計畫，鼓勵18~35歲的年輕人下鄉參與農村生活，親近土地，進而實際投入農業生產，不只改善農村的年齡結構，也讓受過高等教育，對農業有想法的年輕人，可以有機會接觸農業，讓農業更精緻化。在漂鳥計畫實施一年後，2007年推出進階班「築巢計畫」，讓漂鳥變成留鳥。

Elvis Lin，目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢，曾於 BBC 與美聯社實習，卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業：統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一，前後 6.33 年，先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長，後成為 Gogoro資深車主社群經理，透過線上跟線下操作，轉動用戶社群，產生大量行銷內容與媒體效益，並創造正向改變，引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄；更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者，生涯累積超過橫跨 8 大不同主題，共 181 場演講或教育訓練，也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。歡迎來信交流：elvistaiwan2021@gmail.com。