【商業思維日記】創辦人該如何和公司一起成長？
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這是鄭宇傑的第08篇原創
持續周更，做流量領航的創業者
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之前我停止公共平台寫作將近3個月，理由是這段時間我都在陪同公司一起成長，簡單總結一下近況：
新業務夥伴加入
新節奏適應
知識迭代
未來方向
新業務夥伴加入
近三個月我們的公司業務變得更多了，穩定和許多新企業及新學員保持交流的同時，我們也找了兩位新的夥伴加入：
一位負責接下來更多的B2B開發，希望能將企業的整體質感拉起來到我心中「小象出海」該有的樣子。
而另一位夥伴則負責內容企劃，她會承接起更多短影音平台及行銷通路的內容規劃及創作，諸如YT Shorts、IG Reels經營等….需要內容整理、發想、運營的事務。
新節奏適應
由於夥伴的加入，我需要開始讓自己在新節奏和新速度中找到平衡點，不管是「情緒」、「思考」、「休息」、「盈利」、「執行」…各方面，我都必須要擺脫過去一年的狀態，以一個不同以往的方式前進。
我感受到自己的時間正在逐漸被「思考」和「交流」所佔據，前線的「執行」需要更多夥伴的支持，當然我自己仍然在第一前線！
尋找平衡點最困難的地方在於，新夥伴的加入，從公司氛圍、溝通習慣、事務分工、執行效率、業務指標上都會產生變化，這真的不是文字能表達出來的複雜….
那問題就來了：我要如何在既有公司成長為目前的「新公司」時，找到持續成長的指標和飛輪？在這個裁員熱潮的時代下，並不是人數越多公司就會成長，有許多的企業都因為增加太多成本支出在無法盈利的項目上，反而讓「成長」變成了「後退」，而為了避免這一事情的發生有有一個關鍵點在於，創辦人如何判斷企業的業務健康度，以及「成長」究竟為何？
為了要回答這一問題，近三個月我讀遍了「商業類書籍」，也在全球市場上尋找真正對我有幫助的「商業類課程」，我找到了一些方法，之後會在這個新寫作平台當中陸續分享出來，給和我一樣在創業路上迷茫、掙扎的人們。
知識迭代
我們把時間線倒退回這三個月中間，我經歷了哪些痛苦過程，可以簡單拆解成「學而不做」和「做而迷茫」兩個部分：
如開頭所述，我不光停止了三個月的寫作，更是連公共平台的知識直播Live頻率也猛然下降，除了「新業務夥伴加入」及「新節奏適應」之外，我還在經歷「知識迭代」。
我知道，任何公司，任何業務的曲線，最後一定會斷掉的。很早就知道。如果沒有斷掉，那就是沒有到最後。
所以從公司在做「TIKTOK教育培訓」之後，我就在思考「怎麼樣讓曲線可持續」。也就是如何持續打造「第二曲線」，因為流量紅利驅動的業務終會過去。
因此我重新把公司的願景做了個復盤及反思後，希望小象出海的願景：「以科學實戰，賦能企業及創業者，成為最具價值的品牌服務公司。到2030年，幫助1000+企業及100萬創業者成功拿到結果」得以落地實現。
因此我們從去年開始在台灣市場做「TIKTOK教育培訓」的同時，也開始跑「TIKTOK跨境電商」，一年後的今天，我們也成功從跨境電商裡面拿到了結果，開始做「TIKTOK跨境成長社群」，朝著我們的目標前進。
我很認同一個老闆和我分享的一句話
真正的戰略思考是舍九取一，想清楚一個方向，然後躬身入局，親自去做。
雖然，這樣的探索，也必定一路荊棘，充滿曲折，但至少，不那麼容易死掉，為了「裝厲害」而死掉的公司實在太多了。
因而在這一路學習和迭代的過程中我也逐漸感受到我們的優勢和亟需成長的部分，每個部門都有自己遇到的困境，也都有自己認為最能賦能公司的業務線，但到底孰先孰後？這正是創辦人，也就是我，最需要去思考的問題。
因此我需要迭代「行銷內容」、「直播內容」、「自身狀態」、「業務方向」、「企業共識」、「對外形象」……也造成我近期變得不敢對外，擔心自己並沒有準備好，因而給許多關心我們的人一種「小傑消失了」的感覺。
未來方向
因此我決定重新延續之前的「週分享計劃」，但這次是變成「100篇商業思維日記計劃」。
這個計劃的靈感來源於另一位老闆，他對我說：
你要開始嘗試，在每天固定的地點、固定的時間，固定的平台去發佈自己的每日所想所思，內容不要有壓力和長度限制，就是把當天發生的瑣碎事項寫下來，你就會在過程中找到同行者。
我說：「好，這是我的修煉。」
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過去一整年創業，我認識越來越多老闆和商家個人們，更確信今年一定是全域短影音入駐營運求利潤的一年。
傳統平台紅利增長見頂，獲客成本增高，沒人再想燒錢獲利低。抖音、獨立站、Line三端互通，全域精細化的互聯網營運能力勢在必行。
我初步整理了一下：
1/字節跳動CEO的上百條創業心得
2/TikTok全部的簡單變現玩法表格
3/如何做一個賺錢的自媒體帳號認知方法論
做成了一份約八萬字的流量電子書，幫助大家學習自媒體、創業的一些認知和犯法，陸續我會再出更多資料送給大家，一起前進。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
前天晚上，我反思了這三年來的問題，意識到根源就是我自己。 當我思考公司未來的方向時，經歷了世界的洗禮和個人的挑戰，這個過程就像做飯一樣——需要大量的嘗試和錯誤才能找到最佳點。 我總是鼓勵我的孩子，找到做事情的最佳方法的，唯一方法是多次嘗試，創辦公司也是如此。 社會雖然現實，但也能賦予我們不同的夢想。
鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
可能包含敏感內容
這篇文章探討了在寫作方向進行調整的計畫，包括進行系統書籍閱讀與研究前輩的經驗與背後的故事，以及自由書寫與持續進行寫作的安排。作者計劃從自由工作者的特質及背後的方式和成功的商業模式探索，期望透過系列文更深入地瞭解這些主題。
最近因爲公司的同仁離職和申請政府新創SBIR沒有通過，無法形容的心情，是輕鬆😌，還是無奈🙄呢？
我突然間覺得目前正在努力的工作是不是不應該繼續了，需要換個方向。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
有些朋友喜歡聽我講一些科技公司業界的暗黑面，其實我個人不大喜歡討論這些事，總覺得太負能量了，對年輕人來說，太早知道這當中的八卦事，也沒甚麼太大的幫助。離開了業界也一年了，真的深深感受到，當時再大的事，回頭來看都不算是件事了。
把時間回撥到2022年的年底，在我所屬的前公司，在更早之前，就持續
這篇文章討論了個人或公司在不同金錢數量下，可能會進行的各種發展階段和投資方向。從最基本的喝水工作，到開發小型應用和機器人，再到公司規模擴張和上市等不同階段。作者以金錢數量來評估個人和公司的發展階段，並討論了在不同階段可能的發展方向和投資策略。
我在2020年向亞洲CEO報告
“未來4年工程顧問市場趨勢”上談到：
“台灣未來4年，只要是做四種產業業務，就會一直驅動成長，只要抓住機會，會有很大的機會保持一個驅動成長的步調。”
走向未來，工程顧問公司有太多問題要思考。
有同行問我：“在工程顧問公司，
什麼樣的公司會走向成長？
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