個人分享｜25歲後創業，跟你分享那些小雜事vol.1
閱讀時間約 4 分鐘
寫這篇的起心動念，主要是發現如果搜尋公司名字，這個專欄會出現在很高的搜尋位置，因此還是盡量讓他維持在定期更新的狀態，也讓來搜尋的人有機會能夠看到相關的故事。
系列主要的內容有別於教學文章，主要以我個人創業後的一些想法和心得寫成的雜亂記事文，希望大家會喜歡。
我是做什麼的？
目前是一家行銷公司的負責人，業務範圍主要是在做內容，舉凡圖文設計、社群經營、數位環境面的行銷都是，另外像是常見的數位廣告也做，但在我們這邊比較像是輔佐讓內容更好，更容易被更多人看見。在合作的客戶方面，一般多是政府（教育部、文化部、衛福部等）、品牌（3C、快消、美妝）和各大媒體廣告公司。
其實我也不是一開始就開公司，也還是有經過正職工作、接案，然後因為後來金額越來越大，必須得開發票，接著案件的量讓我一個人做不完，就開始有了工作夥伴們，到現在就是穩定營運和努力擴張中。
當然，現在也早就不是25歲了，也是到了現在才回過頭來想這件事情。如果我的經驗對於一些正在觀望、想要創業的人有點幫助，那我就滿足了。
如果你又跟我一樣，是從接案走到創業的，或是正在接案，那我滿推薦可以去我的網站看看文章，去年寫了很多自由工作者的心得，也可以多多和我交流相關意見或主題。
學什麼不一定創什麼業，但終究你一定會用上
如上所述，我目前是以數位行銷為主的公司，但其實我大學的科系主業更偏重在印刷領域，研究所更不用說純粹念個學術到不行的傳播媒體，每天在探討的東西基本上工作也用不上，純粹是讀一個有興趣的。
轉做行銷的契機，其實是大學做專案的時候，因緣際會下遇到了朋友的朋友，他當時在蝦皮做行銷，算是一個起頭。接著就是各種看書、線上課程、打野怪，最後工作去驗證之前自己學習的東西。最後，認真想想做行銷做起來相對不太排斥，就繼續做下去了。
很多人可能都擔心大學念的跟之後工作不相關，這件事情其實我覺得一點都不擔心，畢竟花了四年的時間，受到特定科系相關的知識和訓練，那些都不是假的，他都會在你這個人的行事風格、說話等各種地方出現，甚至很多人都是結合原先學的東西，再延展出新的事業，這樣的變化往往也是一開始沒有預料到的。
以我的經驗來說，我念了滿多跟印刷有關的東西，到現在對於圖文的知識，其實很多經驗也都是從當時累積下來，甚至到現在客戶有相關的需求，還可以先跟客戶聊、說明會碰到什麼問題，反而有機會拉到更多的案件。
因此，對於自己不用太設限，主要還是看自己的意志和規劃去走。
不管你創什麼業，你就是什麼都要學
創業，是一個開始，也是一個無底洞。
過往在公司體制，可能只是機器裡面的一個小螺絲釘，現在你本人就是那台機器，而且組裝修復都要自己來，這時候會遇到的問題和需要的知識量，只能用爆量來形容。
小從記帳財會方面、勞健保人事規定、公司體制的法規，再到業務的拓展、人際的應對、談判的技巧，前述這些都還沒包含，你自己每天要做的工作內容。這些東西，不會有人主動教你，都必須要自己去嘗試、去問，甚至是自己有經歷過才會知道。
基本上，應該每次都是在開驚喜箱，總是有各種讓你ˇ「蛤」不完的事。
不管是在接案或是到後來創業期間，一開始只有自己一個人，最常發生的慘況就是白天開會、處理雜事，因為一般上班時間就是固定的，到了晚上才會有自己的時間可以「工作」！那休息呢？只能努力擠個一兩小時，要不然就是要繼續把工作往後堆，但這也就只是治標不治本而已。
也就是因為這樣，每次有新事件出來，都會覺得，自己真的還要繳很多的學費，但也永遠繳不完，只能一直學，見招拆招。
找到最適合你自己的節奏
認真說，創業這條路上沒有一刻是不辛苦的，雖然是自己選的。
沒案子的時候你會煩惱收入，案子太多你會擔心沒辦法休息，有了夥伴們之後就需要互相照應或是管理，還有上面提到各種你沒聽過、沒看過，但你還是要自己去處理的事情。
正是因為這樣，找到你自己工作、生活的節奏是非常重要的，你必須要學會更瞭解你自己，例如你認為自己是屬於目標型、內向型、大外放型等，那麼你就要找到你這個類型裡面喜歡的方式和工作節奏。
雖然市面上清一色看到創業家都具有某些共同的特色，但一定沒有一個創業家、一家公司會走相同的道路，雖然這聽起來有點冒險，但與其去當四不像，不如就好好把自己的長處和特色發揮到極限。
我始終都記著這句話——創業不是比快，而是比誰氣長、撐得久。
做個小結
這系列真的是想到，就寫什麼的經驗談。
我也相信，一定有很多創業家，還有更精采的故事。只能說到目前，我都還是覺得很幸運的被保護著，並沒有發生什麼慘絕人寰的事件（也希望不要），就當作週記或是月記（不小心可能會到季記）在寫。
老實說，我也不敢跟你保證，這樣就一定會成功（包含我到現在都不覺得我自己成功），但或許我的經驗，可以讓你好過、少焦慮一點或是在觀望期間，有願意踏出那一步的動力。
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媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。
第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式，而是重新以不同的方式被呈現出來，從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂，這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
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