🎤【講書反思與記錄:當體驗改變,對書的理解也會改變】

閱讀時間約 1 分鐘
今天再次領讀《好好學習》, 這本書主要在講述,知識爆炸時代的學習方法論,是一本聽完能獲得如何提升認知效率與學習效率的書。
分享完,我有一種奇異感,與平常分享完的感受完全不同,讓我忍不住梳理發生什麼事。
在2月份領讀時,我對於查理·蒙格的思考方法並不是很清楚,也沒有敏銳地去查閱。

所以,我對於為什麼要掌握臨界知識的理解是:知識爆炸時代,知識過多了,比的已經不是知識的數量、獲得的速度,而是誰能夠先找到事物的本質(臨界知識)。
到8月份,共讀會邀請成甲老師來說《窮查理寶典》,透過書寫SS卡筆記,才把《好好學習》與查理·蒙格串了起來。
而《好好學習》是成甲老師基於查理·蒙格的思考模式:多元思維模型研究所提出的概念。
成甲老師拜訪蒙格時,曾問蒙格為什麼這麼厲害,蒙格則回覆,我就只做兩件事,判斷一件是有效或無效。這讓成甲老師理解到,知識與知識間是不一樣,有些知識權重更高,是事物底層規律,所以,提出「臨界知識」的概念。
可以說,《好好學習》是在講述:如何找到更加底層的思維模型,以及如何運用,比如,藉由反思,將事件背後的普遍原理給抓出來,並透過修正原先假設,去改變我們的認知與行為,也能夠做出更好的做決策。
換言之,這本書是想說:知識與知識間是不一樣的,有些更能有效預測事物發展,掌握臨界知識(手段/方法),可以做出更好的決策,過想要的人生(目的)。
結果我今天是講…如何找到臨界知識,找到臨界知識可以舉一反三,避免陷入了“低水平勤奮” 等等的,有一種沒有點到痛點的感覺。
正所謂知人論事,知道作者的時代背景、面臨問題、知識來源、才能夠更好的領讀,之後領讀某本書,要多去了解作者。
《好好學習》/ 台譯《精準學習》
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《寫出我心》是詩人、畫家、寫作教練娜塔莉·戈德堡(Natalie Goldberg)於1986年,集結自身寫作與教學經驗書寫成的,這本書是寫給普通人的寫作指南,裏頭沒有過多寫作方法討論,因為娜塔莉認為寫作不是專業人士獨有的技能,而是任何人都能夠寫作,只要人們能更加地敞開心胸, 願意把自己的內心世界袒
1. 書寫對於知識內化 當越是用個人體驗去重新連結或理解書本知識時,會相對理解作者在說什麼。也深刻理解何謂讀萬卷書,不如行萬卷路的意思,因為人靠著感知來理解世界,沒有真實體驗就很難真實理解知識,就像大部分女生很難理解當兵,男生很難理解月經。 在調用過去記憶時,沒有那麼容易,所以回憶時,能增加必要
阿米巴經營由日本企業家稻盛和夫提出,將公司組織模仿變形蟲的型態,所以又稱變形蟲經營,其內涵是指,將員工按公司業務功能別,拆分為大大小小的組織,幷指派一位領導者或核心成員負責該組的經營績效,每組都有自己的預算、收入、成本,組員績效則用每位小組成員的單位時間附加值(人效)來計算。 稻盛和夫認為此經營方
如果熱情燃燒殆盡,卻仍然看不到成功的希望,這時候,我就會抱著滿足的心情,光榮撤退。——摘自《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》 【概念轉述】 沒有熱情做不好事情,因此,當決定要做一件事,在過程中付出大量的努力,發現熱情燃燒殆盡後,卻仍無法看見成功的盡頭,此時必須下定決心撤退。 【個人體驗】 我曾經在比較高壓
要別人愛你,你先要愛別人。要建構以心為本的可靠的人際關係,經營者自己必須持有一顆純粹的心靈,並將持有純粹心凌的人聚集起來。摘自《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》 所謂的利他,是指放棄私欲私利,為他人、社會考量、主動釋出善意,人心雖然難測易變,但若是能藉由善意喚起善意,彼此互相信,將建構出堅牢可靠的關係。
從很早開始,我就經常對員工強調:想成大事,就要進入”狂”的狀態,就是把渾身的能量燃燒殆盡——必須持有如此程度的熱情。——摘自《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》 要成大事,需要保持強烈的熱情,強烈到彷彿要發狂,不將自身能量消耗殆盡絕不停止的決心,如此,就能夠打破壁障、克服困難。
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