如何當一個稱職的領導人：說故事
閱讀時間約 1 分鐘
當一個領導人，你必須要具備說故事的能力。
原因很簡單，你的故事說得越好，形容的畫面越立體、越真實，下屬就越能理解你想要的是什麼，那麼做出來的成果就不會跟你的預期差太多。
職場上經常能聽到下屬對主管有些抱怨，包含「我都不知道老闆要的是什麼」、「又要改了，每個案子都要改好幾遍」、「到底要怎麼做才對」等等。
我們都知道當領導人要學會設目標，很多領導人也做到了，把每個月或甚至每天的目標化為數字，「今天要拜訪3個客戶」、「這個月要達到2千萬業績」、「這星期要談成5個案子」……
用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
比方說：「我們要像台積電、鴻海一樣，成為世界聞名的公司，我認為我們能做得到，因為你們有這個實力。為了達成這個目標，我們每個月要創造2千萬業績、每個星期要談成5個案子、每天要拜訪3個客戶……」
把你想做的事，變成一個故事，用具有起承轉合的方式去訴說，這樣就能讓下屬清楚知道他的所有付出是為了什麼，同時也會更明白，自己每天的忙碌與努力，是有走在一條對的道路上。
所以說，想要成為一個稱職的領導人，就要學會用說故事的方式把心中的未來藍圖描繪出來，試試看吧。
如果覺得我的文章不錯
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用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
比方說：「我們要像台積電、鴻海一樣，成為世界聞名的公司，我認為我們能做得到，因為你們有這個實力。為了達成這個目標，我們每個月要創造2千萬業績、每個星期要談成5個案子、每天要拜訪3個客戶……」
把你想做的事，變成一個故事，用具有起承轉合的方式去訴說，這樣就能讓下屬清楚知道他的所有付出是為了什麼，同時也會更明白，自己每天的忙碌與努力，是有走在一條對的道路上。
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今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
回顧過去的人生歷程，從20歲的嘗試到30歲的衝刺再到40歲的遊刃有餘，作者分享了她的成長心路歷程和對自己的期許。她面對現代社會對女性的期待，提到了對自己的建議，包括不要太聽父母的話、務實點、多讀書和多寫文章。文章表達了作者對人生的感悟和對自己未來的期許。
「中國」的概念出自儒家的天下觀
周人自稱「有夏」或「時夏」，周王室分封建立的諸侯國，稱為「諸夏」，儒家之天下觀認為天下是由諸夏與蠻夷戎狄所組成。
倘若提到「女性主義」四個字，大家會在腦海中浮現什麼印象與想法呢？
日本的女性主義代表人物上野千鶴子教授說許多人誤解女性主義者是「厭男」或「想變成男人的女人」，其實女性主義者並非想要成為強權者，只是單純想要追求並主張自己的權利，但卻很難被既得利益者的男性所理解，甚至認為女性威脅到他們的地位而
接續上一篇聊的「訪談」。
做好受訪者的預期管理
下一點
將訪談當做一場show來思考
這一點其實範圍有點廣，簡單分可以分成「整體」跟「單點」。
「整體」指的是一整個訪談，可能30分鐘、60分鐘。大家點開這集節目、來到這個訪談現場，可以獲得什麼體驗、可以帶走什麼？也許是一段歡樂的時光
「你們之所以選擇當老師，是因為你不知道如何當生意人賺大錢」，一位前輩有感而發地在講台上對台下的老師們說。4年多前，我參加了一場英語教學研習。那天，許多人前來學習精進英語教學能力，站在台上的前輩，突然說了這一句，當場令我感到訝異。不過，心中一直是抱著與前輩不一樣的想法，並持續默默地做了3件事
曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
現代社會資訊傳播快速，我們習慣不假思索聽信主流媒體的內容，陷入單一故事危險中，
從今天的分享能了解如何從更多角度看待同一個故事，也學習到如何擺脫他人的控制。
說書人聊聊近一年自己的狀態，
真誠分享為何變得愈來愈不開心與焦躁，
以及如何調整狀態，找回久違的笑容。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
這集沒有喬安納，但喬安納聽了很感動~
前一陣子流行過一段話「世界上最可怕的事，就是比你優秀的人比你還努力。」我完全同意。看來這輩子是沒機會贏過那些既優秀、又努力的人了，所幸的是：這樣的人其實沒有你想像的多。只要我們努力，還是可能贏過不努力的人，關鍵就在於用對方法，讓我們的努力產生複利效應，而這本書中告訴了我們這些方法。
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曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
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