如何當一個稱職的領導人：說故事
閱讀時間約 1 分鐘
當一個領導人，你必須要具備說故事的能力。
原因很簡單，你的故事說得越好，形容的畫面越立體、越真實，下屬就越能理解你想要的是什麼，那麼做出來的成果就不會跟你的預期差太多。
職場上經常能聽到下屬對主管有些抱怨，包含「我都不知道老闆要的是什麼」、「又要改了，每個案子都要改好幾遍」、「到底要怎麼做才對」等等。
我們都知道當領導人要學會設目標，很多領導人也做到了，把每個月或甚至每天的目標化為數字，「今天要拜訪3個客戶」、「這個月要達到2千萬業績」、「這星期要談成5個案子」……
用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
比方說：「我們要像台積電、鴻海一樣，成為世界聞名的公司，我認為我們能做得到，因為你們有這個實力。為了達成這個目標，我們每個月要創造2千萬業績、每個星期要談成5個案子、每天要拜訪3個客戶……」
把你想做的事，變成一個故事，用具有起承轉合的方式去訴說，這樣就能讓下屬清楚知道他的所有付出是為了什麼，同時也會更明白，自己每天的忙碌與努力，是有走在一條對的道路上。
所以說，想要成為一個稱職的領導人，就要學會用說故事的方式把心中的未來藍圖描繪出來，試試看吧。
如果覺得我的文章不錯
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
故事擁有強大的力量，它能引發情感共鳴，深植人心。我們每天都在做決定，而你可能沒有意識到，這些決定並非完全基於理性邏輯，而是受到情感本能的驅使。本文將深入探討故事的重要性，並提供實用的技巧，幫助你成為一個更棒的說故事者，無論是在日常生活中，還是在職場上，都能透過故事的力量，更有效地傳達訊息，影
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
我來說個故事…，嗯~太正式了、
太嚴肅了，聽起很乾！
然而大家都喜歡聽故事，怎麼辦？
我才能說出一個感動人心的故事！
★商業中的故事力量
在當今競爭激烈的商業世界中，
無論您是B2B銷售專家、採購專員，
還是一位業務主管，都知道
成功的關鍵之一就是能吸引和影響他人。
而練習說
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
「說故事」是分享資訊與吸引群眾的有效方式之一。在許多專業場合，你如果擅用「說故事」能夠吸引更多的注意力，並有效散播你想要傳達的理念。因此成為一位「善於說故事的人」能為你帶來更多的機會，並且成為企業主的強而有力重要資產。
說好故事是有好方法的，只要三分鐘，就能說出精彩動人的好故事，也可以運用在個人自我介紹，對你個人產生好奇心，進而留下深刻的印象。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
遇到與主管溝通的困難時，不妨從目標、困難點和解決方案的順序出發，而非直接報告每週工作的細節。本文分享了作者如何從架構為重的匯報方式，來更有效地與主管溝通。
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
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