如何當一個稱職的領導人：說故事
閱讀時間約 1 分鐘
當一個領導人，你必須要具備說故事的能力。
原因很簡單，你的故事說得越好，形容的畫面越立體、越真實，下屬就越能理解你想要的是什麼，那麼做出來的成果就不會跟你的預期差太多。
職場上經常能聽到下屬對主管有些抱怨，包含「我都不知道老闆要的是什麼」、「又要改了，每個案子都要改好幾遍」、「到底要怎麼做才對」等等。
我們都知道當領導人要學會設目標，很多領導人也做到了，把每個月或甚至每天的目標化為數字，「今天要拜訪3個客戶」、「這個月要達到2千萬業績」、「這星期要談成5個案子」……
用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
比方說：「我們要像台積電、鴻海一樣，成為世界聞名的公司，我認為我們能做得到，因為你們有這個實力。為了達成這個目標，我們每個月要創造2千萬業績、每個星期要談成5個案子、每天要拜訪3個客戶……」
把你想做的事，變成一個故事，用具有起承轉合的方式去訴說，這樣就能讓下屬清楚知道他的所有付出是為了什麼，同時也會更明白，自己每天的忙碌與努力，是有走在一條對的道路上。
所以說，想要成為一個稱職的領導人，就要學會用說故事的方式把心中的未來藍圖描繪出來，試試看吧。
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這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
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接續上一篇聊的「訪談」。
做好受訪者的預期管理
下一點
將訪談當做一場show來思考
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