目標突破!持續成長!

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設定目標,然後努力去達成!
在公司營運的過程中,必定要準備好幾個戰場供員工挑戰,看看誰才是業績高手,豐厚的獎金和報酬等著來被爭取。一般員工可以選擇不接受挑戰,但高階主管就不一樣了。比起一般員工,只要完成手邊工作就行了,高階主管要想的不只是維持獲利,還要想辦法增加獲利。
公司領導人只是丟下一句營收一億二千萬元的目標,並且給個大方向,高階主管就要想辦法去達成。這就讓月光想起了登月計劃這個名詞。為員工設立一個難以達到的目標,這可以激勵員工去完成。例如設下今年要開發十個新產品的目標,是去年的兩倍之多,在經過一整年的努力之下,總共開發了8個產品出來,也就超越了去年的水準。
要完成公司訂下的目標當然不容易,不是每個人都有能力去完成的,但總要從規劃開始。一個產品一年要獲利一億兩千萬,拆解成每一個月都要有一千萬的業績才行,這樣的規劃下去。因此至少每週都要決定下週的行銷規劃是什麼,有什麼增加業績的活動,必須要先能發想出來,然後按著進度去執行,並追蹤確認完成度如何。
如果一位高階主管連續好幾個月都達不到要求的標準,就會被認定是不能勝任該職位,也無法領導整個團隊,就有可能會被換掉或是資遣。往好的方面去想,或許到了其他公司可以一展長才,畢竟自身的經驗值都還在。
因此,面對公司設下的目標,不能只是隨便交差了事,還要能夠把自身的熱情傳遞給所屬的團隊。有沒有更節省成本的行銷方式?這樣的行銷活動能否吸引到客戶的關注甚至願意買單?要做到什麼程度,全由執行的團隊來拿捏。
就一般員工而言,什麼公司的獲利目標,會認為離自己有點遠,反正天塌下來有人扛著。而且事實上就是這樣,上頭交代一個方向,下面的人就要想辦法完成,都沒有想到是不是有可能做到?上頭領一堆獎金,分下來的也只有渣渣,何必這麼辛苦呢?但如果只是這樣想的話,公司是很難給機會出來的,因為心態一開始就未達標準,自然成功機會也跟著縮小許多。
此時也可以設想,如果把自己本身當作是一家公司,要給自己設定什麼目標?難不成就這樣一年過一年嗎?只有年齡增加了,其他的都沒增加。因此,設定目標讓自己試著去突破,應該是最基本的。有機會面對挑戰時,就要試著去做做看,即使那是自己尚未熟悉之領域。去找到可以幫忙的人力,調動可以花費的預算,去執行後看結果是如何。
月光覺得,就算失敗也能獲得經驗值,終能對自己的成長有所幫助。就公司的立場而言,不一定要耗費資源來培養人才,但卻不能不用有所成長的人才,如何讓自己持續的成長,這就是生存的法則!
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心想事成需要持續不斷的實踐與練習,無論多麼普通平凡抑或是多麼無邊無際的願望,都可以化為文字,持續的增強吸引力法則的力量。
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      接續上一篇文章,所以無論是怎樣的產品,都要能夠操作才行,才不會放過每一個可能成功的機會!再照著之前的操作模式,被取代的機會就會越來越大。要去想想如何才能更接近成功?機會已然不多,當然要更加投入才行!         兩個以上的的企劃案是必要的,讓決策者來
        手握現金的感覺很好,彷彿什麼個股都買的起,買不起整張還有零股可以買。因為什麼都可以買,就可以亂買嗎?當然不行,亂買只是很快的把現金用光,繼續陷入動彈不得的困境。這就跟一領到薪水之後,好像什麼有可能買,就算買不起也可以分期付款,但亂買也只是讓自己陷入負債的麻煩處境。  
        即使是蘋果公司,也會傾全力去生產新的產品,不會因為之前都賣得很好就掉以輕心,其他競爭者可是在後面拼命追趕著。其他公司的情形也是一樣,不可能因為去年或前年的業績特別好,今年就躺著爽爽過,一定要持續推出新產品,確保今年可以持續的有獲利進帳。        而今年
       在喝過小7的精品咖啡後,月光對於全家推出的競爭商品--單品咖啡產生了興趣。喝起來會和小7的有什麼不一樣呢?而且一杯80元也比90元要便宜。因此就趁著每月6日,單品咖啡買6送6的機會買來喝喝看,不過有限期到5月底前要喝完,是怕客人喝太慢嗎?因為兩種咖啡豆可以選,到
         接續上一篇文章,都花了錢,就不要太去在乎篇幅過短,或是內容雜七雜八的問題了。自己就是這本書的老闆,說了就算!什麼出版業界標準的,寫得爽就好!        但至少要做到的是,想好自己想要傳達的什麼?例如寫一本輕鬆詼諧的書,內容就要是天馬行空,甚至是
        大部分想要自費出版的作者,都是抱持著要證明自己曾經存在的想法,至於能否賺錢,則會是其次。自己的作品當然自覺很棒,只是出版社不喜歡而已。以紙本書而言,一次印製一千本包含其他製作設計費用,大概約在20萬上下。因為需要印製一定的量才能壓低價格,也因為有足
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