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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
30-40歲這群人，是職場、家庭的中堅份子，卻也是負擔最重的三明治族。試想一份薪水同時要付生活費、子女教育費、父母孝親費，又要存錢投資，如果這時有保險業務員問你要不要買長照險，到底該如何決定呢？
不知道你有沒有聽過這種話「我肩負著整個家庭的責任。」、「我背負著全公司的業績。」但是會說出這種話的人，如果不是真的很有實力，就是那些沒甚麼能力，卻很喜歡吹牛的人。
男人年紀一過35歲(或許有些更年輕)，弱點往往出現在個性，而非專業。常見的一種老男人症頭就是喜歡說服他人，面對與自己相左的想法或看法，總是會忍不住說兩句，只說兩句還好，一旦遭遇反擊，往往更觸發心底的防禦機制，不爭個面紅耳赤，誰輸誰贏，不肯罷休。
影響我的人，是我以前的主管。
會選擇保險業，是因為我想改變很糟糕的生活，而保險也讓我看到了可能的機會，
但就在我要大展拳腳闖出一片天的時候，我卻發現，
我想的是一回事，下去做又是一回事，遇到的又是另一回事，
沒資源沒人脈，做保險真的是困難重重，沒幾天我就想放棄了，在我想放棄的
為了延續這份自我陶醉，勢必要承擔更加棘手的他人課題。這當然也是一種生活方式，只是未來的人生也就從此勞碌不堪了。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
身為一名保險從業人員，在市場上跑客戶時，或者在社團中服務時，很常會有朋友提到：『你們做保險的都很講話，主持會議就讓你來了。』『做保險的收入都很高，你月收入破百萬了嗎？』『你那麼活躍，那你也很適合來我們這個社團。』『你保險做那麼久了，朋友一定很多。』諸如此類的既定印象。
有次，有位前輩就提到
原來～
忠厚老實的外表只是父母給予他社會求生的美麗偽善糖依，私下卻早已做著行業大忌的調貨行為。也為了洗白、也想守著即得利益，暗地裏打壓後輩的手段也不曾間斷。
慢慢地取得權力後，小車己經不能滿足味口，毫不避嫌的越玩越大，車也越換越大。然而這一切都包裝在虛偽的面俱之下。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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