應變
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在2020年的《經濟學人》特刊中沒有新冠疫情、2022年的特刊中也沒有烏俄戰爭。這顯然不是《經濟學人》的問題，因為《經濟學人》的編輯者們不可能在特刊籌備的期間就提前知道未來將會發生的重大災難與事件。但這就是問題所在，因為那些真正對經濟造成決定性影響的，恰恰是這些無法被預知的突發大事件。
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
當經營者不是高高在上的指揮官，而是需要時時刻刻深入掌握市場動態，才能在千變萬化中從容應對，指引大家前行。
「由上而下」、「盤點資源」與「優先順序」三項原則是穩中求進的基石。前輩說得太好！
你有沒有過這樣的經驗？早上急著出門，卻偏偏找不到鑰匙，結果錯過了地鐵，趕路的時候，還不小心踩到水坑，弄得褲子都濕了。
又或者在準備一個重要的會議，有些文件需要馬上列印出來，結果在你最需要印表機的時候，它卻突然壞掉了。
這些看似不幸的小插曲，其實都可以歸結於一個非常著名的定律——墨菲定律。
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利用樹狀圖不但可以看清楚工作的輕重緩急，更可以看得出來整體工作的先後順序。唯有依照樹狀圖分配資源排定流程，才可能全面掌控好自己的管理工作。
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後來工程師不來了，他會叫我到筆電的設定功能裡點兩三下，然後我就看著筆電螢幕上的游標，像農曆七月才會發生的靈異現象一樣，自己跑來跑去。
在那些足夠熟練之動作的情況，我們直接「用身體行為進行思考」。就好像大腦是這支球隊的教練，他會負責規劃戰術，肢體則負責執行。然而，肢體並非只需要照著戰術跑，還需要在場上做出臨場應變。如果順利的話，我們的肢體運動會在世界中給出我們預期中的結果，如果遭遇阻礙，教練會向場邊喊暫停，重新對肢體發號施令。
職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
現今世代的浪漫大概就是求新求變了，在多元、多變的迎變世代中你有什麼感受呢?
凱西在社會化的10多年中，感受到了每間企業中「應變、轉型」的挑戰，
同時也在「熬過去」之後看見了自己的轉變。
在這個過程中是如何進行自我調適、獲得成長的呢?
凱西有以下的建議🥰
