吉白職場 EP16｜老闆畫大餅之術
許多新創公司沒有什麼資金的情況下，無法提供有競爭力的薪資時，經常用【員工股權獎酬】來吸引員工。
老闆把股票當寶，員工可不見得這麼想了
本集來說說處理員工股權的麻煩事
〈吉白職場 EP16｜老闆畫大餅之術〉點擊連結到其他平台收聽吧！
J公司發放限制型股票，以服務年數條件作為既得條件，先發股票給員工，每任職滿1年解除25%股權限制，任職滿4年後這個股票就全數既得不受限制，可將股票轉讓。公司員工也不多大約10來位，J依照每個員工對於公司不同的貢獻度來配發股數，但也不是每位員工都有、要發放的員工取得的股份也不同，所以不能大張旗鼓。
故事內容比文章更精彩，去吉白職場頻道收聽吧！
老闆喜滋滋又神秘秘把員工一個個叫進老闆辦公室懇談，聊一聊公司現在的發展、聽一聽員工的心聲，然後歡天喜地告訴員工：
我給你了多少股，前一次募資的價格是多少，我給你這樣的股數
優雅阿姨的職場觀察
- 對員工來說薪水才是最直接的回饋，若公司非上市櫃集團當中的公司，坦白說股票對於多數人都是無感的。
員工獲得股票，稅務上視同所得，取得股票時就須申報繳稅，很可能還沒收到錢就得先繳稅。若是認股權當公司股價不如預期，也不見得比較優惠。 - 老闆們請小心〔畫唬爛不成、反累死員工〕
員工獎酬關於股權部分，員工個人稅務、公司財務報表，股東名單等管理事項都有關聯，特別是辦理股東變更，對於一個非上市櫃公司無股務的情況下，公司變更事項、稅務規劃都得委託會計師事務所辦理。
公司還沒賺錢，就得付事務所很多公費 - 新創公司還是專注讓公司爆發性成長，努力讓公司存活下來才是重點
員工激勵方式不見得只能用薪資或股票，工作氣氛、環境維持好，公司若真的發展得很好、有前景，員工是感受得到，進而希望留下來一同成長 - 股東角度來說，通常也希望股權結構愈清楚乾淨愈好
所以老闆們請好好專心賺錢，為股東取得最大利益吧
〈EP16 老闆畫大餅之術〉 希望你看清楚老闆畫的餅到底值不值錢
延伸閱讀
若你喜歡這篇文章，可以點取右下角愛心
對於這節目什麼想法的話，歡迎投稿或留言
若你有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡、讓我有創作下去的動力囉！
對於這節目什麼想法的話，歡迎投稿或留言
若你有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡、讓我有創作下去的動力囉！
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果你是經營企業的老闆，你確定你的公司真的能賺錢嗎?如果你是負責提案的主管，你確定你提出的專案真的有錢賺嗎?如果你厭倦上班看到商機，你有勇氣撩落去搶錢嗎?
在職場中，「畫大餅」這個詞可說是人盡皆知。不論是剛踏入職場的菜鳥，還是打滾多年的老鳥，大概都曾遇過畫大餅的主管。但是，面對這種情況，我們該如何應對呢？今天就來聊聊小玉的故事，看看她是如何在一次次的「大餅」中，找到自己的職涯方向。
在教育產業的新創公司工作的朋友抱怨，公司老闆每天描繪美好未來，但缺乏明確行動計劃，引起員工壓力與反彈。但我聽完之後卻覺得：新創老闆畫大餅是必要的，讓我朋友非常的不理解。
為什麼我會這麼說？
如果是必要的又是為什麼會引起不滿？
會不會問題不是畫餅，而是畫完餅之後呢？
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考，帶大家一起了解在一間新創企業之中，究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
由於這個產業是動頭腦的，公司有了這些人力資本後，能夠設計出好的產品，營收獲利都成長，所以公司又能把薪資待遇調得更好，因為薪資待遇好，既有員工就繼續留著，新畢業的又更往那邊去，人力資源就愈來愈集中，這就形成了一道護城河了。
新創公司股權規畫
最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫
聊到未來的遠景
對自己的產品十分有信心
預計多久量產、再不久的將來，就可對外部投資人募資
—————————————-
這ㄧ切是那麼的美好：股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行？
例如持股比例60:40、股利分派
本文探討了企業盈餘的管理和股息分配的問題，包括保留盈餘的好處、缺乏效率的增加業務、折舊備抵購買新資產以及股息配息與公司價值等。另外，也討論了公司應在何種情況下提高股息。
有些人會透過在職場工作，觀察任職的企業基本面包括營運、財務能力，決定買賣這家企業的股票開發投資收入，甚至部分企業開放員工認購股票，提升員工的收入。
但大部分社福單位、民間宗教團體因行業特性，幾乎不會發行股票，更別說開放員工認購股票，從事這些行業的人該怎麼從職場，觀察產業基本面開發投資收入？
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果你是經營企業的老闆，你確定你的公司真的能賺錢嗎?如果你是負責提案的主管，你確定你提出的專案真的有錢賺嗎?如果你厭倦上班看到商機，你有勇氣撩落去搶錢嗎?
在職場中，「畫大餅」這個詞可說是人盡皆知。不論是剛踏入職場的菜鳥，還是打滾多年的老鳥，大概都曾遇過畫大餅的主管。但是，面對這種情況，我們該如何應對呢？今天就來聊聊小玉的故事，看看她是如何在一次次的「大餅」中，找到自己的職涯方向。
在教育產業的新創公司工作的朋友抱怨，公司老闆每天描繪美好未來，但缺乏明確行動計劃，引起員工壓力與反彈。但我聽完之後卻覺得：新創老闆畫大餅是必要的，讓我朋友非常的不理解。
為什麼我會這麼說？
如果是必要的又是為什麼會引起不滿？
會不會問題不是畫餅，而是畫完餅之後呢？
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考，帶大家一起了解在一間新創企業之中，究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
由於這個產業是動頭腦的，公司有了這些人力資本後，能夠設計出好的產品，營收獲利都成長，所以公司又能把薪資待遇調得更好，因為薪資待遇好，既有員工就繼續留著，新畢業的又更往那邊去，人力資源就愈來愈集中，這就形成了一道護城河了。
新創公司股權規畫
最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫
聊到未來的遠景
對自己的產品十分有信心
預計多久量產、再不久的將來，就可對外部投資人募資
—————————————-
這ㄧ切是那麼的美好：股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行？
例如持股比例60:40、股利分派
本文探討了企業盈餘的管理和股息分配的問題，包括保留盈餘的好處、缺乏效率的增加業務、折舊備抵購買新資產以及股息配息與公司價值等。另外，也討論了公司應在何種情況下提高股息。
有些人會透過在職場工作，觀察任職的企業基本面包括營運、財務能力，決定買賣這家企業的股票開發投資收入，甚至部分企業開放員工認購股票，提升員工的收入。
但大部分社福單位、民間宗教團體因行業特性，幾乎不會發行股票，更別說開放員工認購股票，從事這些行業的人該怎麼從職場，觀察產業基本面開發投資收入？
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。