許多新創公司沒有什麼資金的情況下,無法提供有競爭力的薪資時,經常用【員工股權獎酬】來吸引員工。
老闆把股票當寶,員工可不見得這麼想了
本集來說說處理員工股權的麻煩事
J公司發放限制型股票,以服務年數條件作為既得條件,先發股票給員工,每任職滿1年解除25%股權限制,任職滿4年後這個股票就全數既得不受限制,可將股票轉讓。公司員工也不多大約10來位,J依照每個員工對於公司不同的貢獻度來配發股數,但也不是每位員工都有、要發放的員工取得的股份也不同,所以不能大張旗鼓。
老闆喜滋滋又神秘秘把員工一個個叫進老闆辦公室懇談,聊一聊公司現在的發展、聽一聽員工的心聲,然後歡天喜地告訴員工:
我給你了多少股,前一次募資的價格是多少,我給你這樣的股數
優雅阿姨的職場觀察
- 對員工來說薪水才是最直接的回饋,若公司非上市櫃集團當中的公司,坦白說股票對於多數人都是無感的。
員工獲得股票,稅務上視同所得,取得股票時就須申報繳稅,很可能還沒收到錢就得先繳稅。若是認股權當公司股價不如預期,也不見得比較優惠。
- 老闆們請小心〔畫唬爛不成、反累死員工〕
員工獎酬關於股權部分,員工個人稅務、公司財務報表,股東名單等管理事項都有關聯,特別是辦理股東變更,對於一個非上市櫃公司無股務的情況下,公司變更事項、稅務規劃都得委託會計師事務所辦理。
公司還沒賺錢,就得付事務所很多公費
- 新創公司還是專注讓公司爆發性成長,努力讓公司存活下來才是重點
員工激勵方式不見得只能用薪資或股票,工作氣氛、環境維持好,公司若真的發展得很好、有前景,員工是感受得到,進而希望留下來一同成長
- 股東角度來說,通常也希望股權結構愈清楚乾淨愈好
所以老闆們請好好專心賺錢,為股東取得最大利益吧
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