Trick or Treat 不給糖就搗蛋?
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
在前面文章"天生惡魔或環境造成"中, 我們提到一個資深產品經理竊用公司資產中飽私囊的案例, 今天來接續談這個事件對整個業務行銷團隊的影響及教訓!
案件處理完後, 總經理念及該產品經理在公司任職十數年, 讓該當事人自行離職, 不公布其違規紀錄也不提告, 避免影響其後續找工作困難。
你以為這樣"善心"處置會迎來滿結局? 喔不, 人心通常不足的, 這位前員工在離職後, 每每不厭其煩與其原部門同事們聚餐, 當被問及離職原因, 該錢員工真是滔滔不絕的抱怨起公司來, 內容不外乎, 為了達成公司業績才這麼辛苦沒日沒夜工作、下班時間還要陪客戶應酬"不得已順便"使用公司費用負擔一下自己的其他花銷、主管也沒公然阻止只會顧業績、公司當初砍業務薪資而同時增加活動跟應酬費用, 不就是給業務一條補償方法, 不就是大家不說的潛規則? 何況當時該前員工正經歷家庭官司, 公司竟然不體諒? 一連串似是而非的泣訴, 確實對業務行銷部門同事們腦中擲了不小的震撼彈!
首先, 工作辛苦難道沒拿到相對的業績獎金回饋? 除非你的辛苦是白工, 對公司成長沒幫助, 那我真心建議你別浪費時間!
再者, 陪客戶應酬及舉辦活動, 公司核准的費用就應該完全用在這些項目上, 我相信公司也不會招待客戶用餐你不能一起吃吧?! 怎麼可以把預算全部或部分轉為個人娛樂? 這不但違反公司規定, 也是違法-業務侵占跟偽造的可能!
然後, 如果主管明知卻不阻止、 或明知你業績如用正常方式一定達不成, 而選擇消極放任不管你是否違規, 那麼主管也是違反違反公司規定, 及違法-業務侵占跟偽造幫助犯或共犯的可能! 你可以經由公司檢舉管道提出, 不需要自行承擔!
確實這些年很多公司面臨轉型及經營方式改變, 變更一線業務薪資結構, 加強線上工具資訊交流等, 業務人員是有可能薪資減少了, 但不代表你可以從公司別的口袋中挖錢, 而是應該考慮有沒其他加強你技能跟薪酬的辦法, 而不是違反公司規定, 更是違法-竊盜、業務侵占跟偽造的可能!
至於員工私人因素影響工作, 建議該員工可以申請特休或事假, 先處理好私事再回來公事, 相信公司定能體諒, 而不是打著"家中驟變"旗幟, 侵占公司資產, 然後哭訴要公司接受吧?!
折騰的不只有調查產品經理的檢舉案件, 更是事後全團隊商業道德重整!!! 商業道德真是一條艱辛的文化產業呀!
我向來喜歡外國鬼節, 以前也會扮裝出門討糖吃跟參加派對, 但小朋友一天最多只能吃幾顆糖還是控制的, 總不能因為他們吼著"不給糖就搗蛋"就妥協, 是不?! (可以給但要分次吃啦)
喔, 呼籲一下有沒朋友明年可以借我小朋友一起上街, 相近年紀的朋友怕丟臉不肯同往, 哈哈! (日本有租女友租妹妹服務, 不然我們也來個假日租小朋友好了!)
Happy Halloween!
https://youtu.be/RgC5MnOXkEo
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萬聖節：
萬聖節（Halloween）是西方世界特別是在北美、歐洲廣泛慶祝的一個節日，於每年10月31日舉行。萬聖節的慶祝活動富有濃厚的神秘和超自然色彩，主要與鬼怪、女巫、吸血鬼等相關的元素相連。這一天，孩子們會穿上各式各樣的服裝，挨家挨戶去要糖果，說著「不給糖就搗蛋」....
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
今天探討，身為隱形工具人，在孫子兵法輔助下把該拿到的糖吵到手，安穩的把糖吃下肚。該是你的，誰也不要想拿走。
吵糖三部曲：
一請先自我評估你的勝算有多大
二沒有勝算請你耐著性子先等待
三你可以引誘你的敵人犯錯
不可勝者，守也；可勝者，攻也
善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上
立志做個善攻者!
我有一個一旦對工作開始不滿意，就會把生活行程塞到爆炸的壞習慣。（熵增定律？）
這個週末就算是一個例子吧。早上去試教小朋友的作文課，我本來很擔心小朋友精神渙散，上課沒有反應。沒想到他們完全往我預期的反方向發展，非常踴躍發言，而且聊個不停。本來準備了生巧克力要當作小朋友答題的獎賞，沒想到現在的小朋友都
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
曉潔的新晉主管身份引發了公司內部的變動，她必須面對裁員和提名部門成員的挑戰。她如何考量員工的表現來做出冷靜的決定呢？並在最後進行了合理的決定。這篇文章描繪了一個聰明且負責的部門主管在面對挑戰時的應對策略。
每年一月，每到了接近年前發放獎金的日子，就會出現一些藉由刻意抒發意見，強調自我貢獻與價值，甚至是惡意批評來刷存在感的案例出現。如何合理並漂亮的展現自我價值需要相當的智慧，最好的肯定絕對是來自於你的主管以及第三方的評價。
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