日記2022/11/08

Ludlf-avatar-img
發佈於日記
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
  默默地居然5天沒有記錄自己的生活了,除了週六出去玩,週日耍廢一整天之外。本週的兩天大概只能用一個忙字帶過吧。11/4 送了一台機器到客人的辦公室後,便到福青的廣論活動。活動到一半,客戶便打電話過來,跟我說對機器的疑問,說是疑問更該說是抱怨。後來的幾天其實我都將這件事情掛在心上,週六也無法好好地玩,週日也總是心神不寧。
  其實已經好久沒有這種感覺了,那種對於自己的嚴重不信任以及對客戶的抱歉。雖然事後處理好了。但這件事情的確值得深思到底這個感覺是從何而來的?目前的猜測是責任感與事實的相互衝擊。這個結論雖然下的草率卻有根據。這台送到客人手上的機器的確是比客人前一台機器在價格上昂貴許多,且在業界的評價遠高於前一台機器,該機器的穩定性更是原機器無法比擬的。然而客戶卻對於該機器的色彩、使用及機器的外觀加以評斷該機器。這讓無法在當下親手交機給客戶的我頓時無法釐清問題並加以解決,而這樣的狀況讓我陷入了嚴重的自我懷疑。
  專業的判讀與使用者的觀感向來有差異,就像是學術界與業界那樣吧。但我並不會覺得這樣是正確的,因為如果專業無法有效的服務客戶讓客戶達到他想要達到的目標,那專業就沒有實際的作用。就像是程式無法成為實業的輔助一樣。所以這是要記錄並加以修正的事情。
為什麼會看到廣告
avatar-img
6會員
36內容數
在這裡記錄著我度過的日子
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Ludlf的沙龍 的其他內容
今天閱讀朋友的方格子讓我想起了10多年前的過去
生活心得與黎泰院事件觀點分享
持續運動中
默默的10月也接近尾聲了,有時感慨時間過得真的很快
今天體悟到了挨餓對於情緒管理及做事效率的傷害
自上次被封鎖之後決定除了寫日記之外要來多紀錄一些與我生活息息相關卻不曾被我詳細寫進日記裡面的東西
今天閱讀朋友的方格子讓我想起了10多年前的過去
生活心得與黎泰院事件觀點分享
持續運動中
默默的10月也接近尾聲了,有時感慨時間過得真的很快
今天體悟到了挨餓對於情緒管理及做事效率的傷害
自上次被封鎖之後決定除了寫日記之外要來多紀錄一些與我生活息息相關卻不曾被我詳細寫進日記裡面的東西
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
今天有一個客人打電話來反應,上週來門市訂的東西今天收到卻是錯的商品,其實上週我好像有發現自己可能搞錯了,但是我沒有回撥電話再次確認,因為我的手寫單和我的記憶有點對不上,那天發現的時候雖然懷疑自己的記憶,那因為客人已經結完帳了,我開始回想過程中,我有給客人看他要的商品圖片,也有跟他確認數量和金額,所以
還在傳產的時候,遇到一任很會偷雞摸狗的老闆,當時,我們接到了一批免洗餐具的模具訂單,因為物件需要相當精密的加工,但他設備極其老舊,我是勸他花錢添設新工作機,反正這批訂單交貨後就回本了,但他就是不願意花錢。 而每當機器壞了,也是搬出他學徒時所用的方式,要我如此用舊時代的毫無效率的做事。 我
Thumbnail
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時,是否應該聽取他的建議或調整界面呢?本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時,應該怎麼處理,以及專業人士如何被知識所限制。同時,也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景,以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
Thumbnail
安全感具有複雜的結構,有足夠的安全感不會是因為某個人提供,如果要在他人身上找,那無疑是緣木求魚。 最近家裡的吸塵器壞了,說壞了也不完全,就是電充不飽,大概吸個五分鐘就停了。這件事讓我很煩躁,我不太喜歡難用的工具。這時候我開始思考要換新的吸塵器還是掃地機器人。
Thumbnail
 好久沒講業務的事情了,這兩天放假時,跟當時的客戶A君吃飯時,聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們,因為B君得來台灣,所以基本上行程是排的非常札實,結果有一個客戶臨時放鴿子,導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性,輪空他一定會覺得很可惜。這時我
Thumbnail
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事,是誰的錯?】那篇文章中,提過的那位愛請假同事就是客服A同事。  就在昨天,更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子,她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假,原因永遠都是不舒服,但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠,永遠都是那是你們的事,老娘就是要請的
06/18/2010 沒想到現在不工作了, 還會被客訴。 只是以前處理工程師的客訴, 現在是被處理。 客訴到底離我有多遠? 在以前那個年代,當工程師。 去客戶端,客戶把我們當成師傅一樣的尊重。 所以印象中從來沒被客訴過。 而處理工程師時問題時,也是主要針對問題去解決。 雖然很小心
Thumbnail
今天遇到一個瘋子客人,但是其他客人都是好人,有試圖幫我解圍還抱不平的阿姨、有耐心等候的先生、禮貌可愛的爺爺、一直叫我妹妹很客氣的小姐,明明就有很多好客人,卻偏偏因為一位奧客而受氣委屈,尤其現在的我,實在是沒有多餘的心力,加上原本還有企畫的工作,主管一直在挑刺,我就想問,一間公司整個檔期滿額贈到底是要
Thumbnail
公司請假還算容易,但我們的假單上是需要填代理人,名義上是代理人但對於其他人而言是沒有差別的。為什麼會說沒有差呢?因為差的只有我,我一直這麼以為,雖然我是屬於產品部門,但我還是需要支援客服部門,業助也需要支援客服但只有幫忙接電話的部份,公司的原意是請假時同個部門要留一個人,看起來很容易,但客服部門常常
近期思考職涯的主因,不太正面,主要是不太喜歡聒噪的同事, 這樣的出發點,而讓我非常困擾與覺得這個環境不是我想要的, 讓我每天出發上班都相當不舒服。而目前看起來,我應該謝謝自己發現這個困難點。 所以跟先生也開始討論,我真的適合做什麼? 也才發現自己並沒有專業,專業的定義是,老闆願意高薪聘請
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
今天有一個客人打電話來反應,上週來門市訂的東西今天收到卻是錯的商品,其實上週我好像有發現自己可能搞錯了,但是我沒有回撥電話再次確認,因為我的手寫單和我的記憶有點對不上,那天發現的時候雖然懷疑自己的記憶,那因為客人已經結完帳了,我開始回想過程中,我有給客人看他要的商品圖片,也有跟他確認數量和金額,所以
還在傳產的時候,遇到一任很會偷雞摸狗的老闆,當時,我們接到了一批免洗餐具的模具訂單,因為物件需要相當精密的加工,但他設備極其老舊,我是勸他花錢添設新工作機,反正這批訂單交貨後就回本了,但他就是不願意花錢。 而每當機器壞了,也是搬出他學徒時所用的方式,要我如此用舊時代的毫無效率的做事。 我
Thumbnail
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時,是否應該聽取他的建議或調整界面呢?本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時,應該怎麼處理,以及專業人士如何被知識所限制。同時,也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景,以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
Thumbnail
安全感具有複雜的結構,有足夠的安全感不會是因為某個人提供,如果要在他人身上找,那無疑是緣木求魚。 最近家裡的吸塵器壞了,說壞了也不完全,就是電充不飽,大概吸個五分鐘就停了。這件事讓我很煩躁,我不太喜歡難用的工具。這時候我開始思考要換新的吸塵器還是掃地機器人。
Thumbnail
 好久沒講業務的事情了,這兩天放假時,跟當時的客戶A君吃飯時,聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們,因為B君得來台灣,所以基本上行程是排的非常札實,結果有一個客戶臨時放鴿子,導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性,輪空他一定會覺得很可惜。這時我
Thumbnail
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事,是誰的錯?】那篇文章中,提過的那位愛請假同事就是客服A同事。  就在昨天,更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子,她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假,原因永遠都是不舒服,但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠,永遠都是那是你們的事,老娘就是要請的
06/18/2010 沒想到現在不工作了, 還會被客訴。 只是以前處理工程師的客訴, 現在是被處理。 客訴到底離我有多遠? 在以前那個年代,當工程師。 去客戶端,客戶把我們當成師傅一樣的尊重。 所以印象中從來沒被客訴過。 而處理工程師時問題時,也是主要針對問題去解決。 雖然很小心
Thumbnail
今天遇到一個瘋子客人,但是其他客人都是好人,有試圖幫我解圍還抱不平的阿姨、有耐心等候的先生、禮貌可愛的爺爺、一直叫我妹妹很客氣的小姐,明明就有很多好客人,卻偏偏因為一位奧客而受氣委屈,尤其現在的我,實在是沒有多餘的心力,加上原本還有企畫的工作,主管一直在挑刺,我就想問,一間公司整個檔期滿額贈到底是要
Thumbnail
公司請假還算容易,但我們的假單上是需要填代理人,名義上是代理人但對於其他人而言是沒有差別的。為什麼會說沒有差呢?因為差的只有我,我一直這麼以為,雖然我是屬於產品部門,但我還是需要支援客服部門,業助也需要支援客服但只有幫忙接電話的部份,公司的原意是請假時同個部門要留一個人,看起來很容易,但客服部門常常
近期思考職涯的主因,不太正面,主要是不太喜歡聒噪的同事, 這樣的出發點,而讓我非常困擾與覺得這個環境不是我想要的, 讓我每天出發上班都相當不舒服。而目前看起來,我應該謝謝自己發現這個困難點。 所以跟先生也開始討論,我真的適合做什麼? 也才發現自己並沒有專業,專業的定義是,老闆願意高薪聘請