好文翻譯 - 採訂閱制的原因
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訂閱制度的思考：
讓我們從一個故事開始
想一想下面的情況。你花2.99美元買了一杯咖啡。品嘗之後，你發現它少了糖。你把這件事告訴了老板，得到了免費的糖。然後你注意到這裏還有美味的餅乾。你問他你能不能得到一個，他說不行，因為你已經為你的咖啡付過錢了。
為什麼不行呢？這是因為你剛剛為最初的產品--你的咖啡--支付了費用。你已經得到了免費的糖，但你不能因為你付過一次錢就可以長期免費得到所有東西。 同樣的情況也應適用於你購買軟件的情況。
你買了一個產品，但想要免費的維護、新功能和支持，以及使用提供的服務。唯一的辦法是訂閱一個應用程序。
因為這是做一個偉大產品的唯一方法 。
通過一次應用內購買，你可以得到以下好處。
你得到一個偉大的產品
這很好，但軟體是持續進化的。
開發並不是由機器人自動完成的。真正的人類必須花幾個小時來使軟件適應最新的操作系統和用戶的需求。
只有訂閱才可以提供以下東西
維護軟體
用戶隨著時間的推移獲得驚人的新功能
如果用戶有任何問題，他們可以得到支持
服務--如團隊合作、同步和更多--是可能的。
如果產品真的豐富了你的生活，你可以考慮便宜的訂閱--想想在你不需要的東西上少花錢，甚至侵犯你的健康。但最後這是你的選擇。你可以免費試用所有產品。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，他提供了一個寶貴的洞察，即如何創造獨特價值來支持更高的產品或服務的價格。金裕鎮認為，如果要設定高價格，創新是關鍵。他鼓勵企業家做市場上其他人未做的事，創造出顧客可以評估的獨特價值，這種作法要求企業不僅僅滿足於提供基本的產品或服務，而是需要尋找方式將其轉化為一
當我們談論到定價策略時，我們常常被一種錯覺所迷惑，以為它僅僅關於數字的遊戲。但是，在下寬和的《無痛買單》中，我們認識到定價遠比我們想象的更加複雜和多樣化，而且是企業可以用來作為刺激銷售的工具，甚至於會影響到企業的獲利模式。以下介紹幾種下寬和稱之為「促銷導向」型的定價方式。
首先，「免費增值」策略，
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」，特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起，這些平台大多採用訂閱服務，如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機，萬物皆可訂閱制，就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
在當今社會，訂閱服務已成為人們日常生活的一部分。從影音娛樂到外送美食，從雲端儲存到日常消費，訂閱服務無處不在，提供了便利與豐富多樣的選擇。然而，隨著市場上訂閱服務的數量急劇增加，消費者面臨著選擇過多而導致的決策困難，以及管理多個訂閱帳戶的繁瑣。這些問題迫切需要一個解決方案，一種能將不同服務整合在一起
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