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我看《訂閱經濟的獲利實例》：細探從所有權到使用權的遞嬗，見證新商業邏輯的崛起
更新於 2024/09/29閱讀時間約 2 分鐘
說到訂閱這件事，你會想到什麼？可能很多人的腦海裡，會立刻浮現以前訂報紙、雜誌或第四臺（有線電視）的回憶吧？
這些的確都在訂閱的範疇內。但如果問較年輕的族群，可能答案就會更多元了！從Microsoft 365、Adobe Creative Cloud、Spotify、Netflix到YouTube Premium，訂閱服務的商品類型可說是包羅萬象、應有盡有。如今，甚至連汽車和手搖飲料都可以訂閱。
而除了有形商品，更可以結合集資的概念，讓社會大眾透過訂閱的力量，來支持自己喜歡的意見領袖或網紅。訂閱服務雖非新鮮事，但堪稱是近年來最受到矚目的商業模式之一。
話說回來，我平時不但訂閱了很多商品和服務，自己也對外提供訂閱服務，透過身體力行的方式，實際親炙訂閱經濟的魅力⋯⋯看到這裡，你應該不難見到我對訂閱經濟的肯定與支持吧！
我還記得，在先前曾聽過的一場相關講座中，祖睿（Zuora）公司的產品管理資深總監林怡昌指出：以前我們付費買到的是所有權，而現在買到的卻是使用權；反觀企業以前提供的是產品，如今提供的卻是服務。
訂閱經濟的崛起，讓我們見證了一場從所有權到使用權遞嬗的戰役。趕上數位轉型的浪潮，訂閱服務也歷經多次調整與迭代，各家廠商如今紛紛採行以消費者為中心的思維模式。
老實說，訂閱服務的概念並不難理解，有心人只要稍微看過幾篇研究報告或論文，便可略知一二。但如果我們想要迅速學習或仿效他人的成功模式，那麼就需要多方涉獵精彩案例，並仔細探究其背後的商業邏輯運作。
特別是在新冠肺炎疫情肆虐的此刻，世界各國的商務往來都被迫取消或延後，很多生意或活動也只好轉移到線上。而訂閱服務的日益普及，剛好能突破時空環境的局限，也能在市場上做出明確的區隔。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
就像童話故事裡的情節，很久很久以前，在一個神秘的地方，有一間特別的圖書館。他們不會打擊犯罪，也沒有絕對的是非善惡，更無視外界的紛紛擾擾，但他們對於「書本」的執著超乎尋常，可以踏遍平行時空，就為了找尋夢寐以求的那本書！
46歲生日的這一天，是總統大選，但是我不在意，我在意的是老天爺又給了我一題，雖然我相信人生總是有許多挑戰，但是分一點挑戰給別人我一點都不在意。
《葬送的芙莉蓮》故事以不同視角啟航，主角芙莉蓮的冒險開始於勇者們的榮耀，卻在五十年後揭示隱藏在歲月中的種種變故。一段精靈生命的1%，對比千年的歲月，成為她命運的關鍵。故事中矮人艾冉的告白勾勒出生命中舉足輕重的時刻，呼應我們日常中那些微小的選擇，也引發我想探討生命轉捩點與微小選擇的深遠影響。
他的眼光…從只看到球…開始擴大到其他球員&跟球場上發生的事情.
他開始仔細地觀察一切,他看到別人的需要,隨時支援,
他甚至上到二樓,去看清楚到底一場比賽中…正在發生哪些事?
他從眼裡只有球…開始綜觀全場…去處理球場上多得不得了的資訊.
於是…他開始可以預測球往哪裡去…而他就會~出現在那個位置!
滿月對我來說，向來擁有成願的力量。
只是自己向來屬於心誠則靈那派，尤其閉關這兩天，看完一本講述宇宙歷史的書，心誠則靈的想法又更篤定。
書中提到藝術家馬列維奇當初開創「至上主義」，是現代藝術史上最為重要的革變，因他逐漸在創作洞悉宇宙的超現實，明白人類意識所能感知到的維度有限，但不代表我們不能以想像
標題下的有點重，好啦其實我以前根本沒發現有這些資源（笑），純粹是意外發現，真心感謝各個佛心友善企業，所以想透過這篇文章分享給所有 NGO / NPO / 非營利組織的夥伴，畢竟在這樣的組織中，資源本來就比較少，希望可以幫助到大家 🥰 另外除了福利訊息，還會有絕對不是葉配的使用心得唷！
轉眼間下半年就來到，夏天也正式來臨，天氣酷熱難耐，此時喝一杯冰涼的飲料最解渴，飲料股旺季來到，對9907統一實營收是否有助益？來看小茹《生活歡察股月報》關於5檔生活股的營收與未實現損益狀況如何？
投資個股每月必需做的功課，就是觀察個股的月營收，公司有賺錢才有盈餘分給股票，下列為5檔股票的1-6月營
因為祂們明瞭每個靈魂都是神聖的，都具有智慧，祂們會持守內在愛的品質去盡己所能，但在這些過程中祂們不會自我批判，覺得自己做的不夠好、不夠多；他們不會因為對方的質疑而懷疑自己愛的本質。
祂們理解，唯有如此，人們才有機會停下受害者情節，停下自我傷害，瞥見自身內在與祂們無異的愛。
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