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我看《訂閱經濟的獲利實例》：細探從所有權到使用權的遞嬗，見證新商業邏輯的崛起
說到訂閱這件事，你會想到什麼？可能很多人的腦海裡，會立刻浮現以前訂報紙、雜誌或第四臺（有線電視）的回憶吧？
這些的確都在訂閱的範疇內。但如果問較年輕的族群，可能答案就會更多元了！從Microsoft 365、Adobe Creative Cloud、Spotify、Netflix到YouTube Premium，訂閱服務的商品類型可說是包羅萬象、應有盡有。如今，甚至連汽車和手搖飲料都可以訂閱。
而除了有形商品，更可以結合集資的概念，讓社會大眾透過訂閱的力量，來支持自己喜歡的意見領袖或網紅。訂閱服務雖非新鮮事，但堪稱是近年來最受到矚目的商業模式之一。
話說回來，我平時不但訂閱了很多商品和服務，自己也對外提供訂閱服務，透過身體力行的方式，實際親炙訂閱經濟的魅力⋯⋯看到這裡，你應該不難見到我對訂閱經濟的肯定與支持吧！
我還記得，在先前曾聽過的一場相關講座中，祖睿（Zuora）公司的產品管理資深總監林怡昌指出：以前我們付費買到的是所有權，而現在買到的卻是使用權；反觀企業以前提供的是產品，如今提供的卻是服務。
訂閱經濟的崛起，讓我們見證了一場從所有權到使用權遞嬗的戰役。趕上數位轉型的浪潮，訂閱服務也歷經多次調整與迭代，各家廠商如今紛紛採行以消費者為中心的思維模式。
老實說，訂閱服務的概念並不難理解，有心人只要稍微看過幾篇研究報告或論文，便可略知一二。但如果我們想要迅速學習或仿效他人的成功模式，那麼就需要多方涉獵精彩案例，並仔細探究其背後的商業邏輯運作。
特別是在新冠肺炎疫情肆虐的此刻，世界各國的商務往來都被迫取消或延後，很多生意或活動也只好轉移到線上。而訂閱服務的日益普及，剛好能突破時空環境的局限，也能在市場上做出明確的區隔。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
當我們談論到定價策略時，我們常常被一種錯覺所迷惑，以為它僅僅關於數字的遊戲。但是，在下寬和的《無痛買單》中，我們認識到定價遠比我們想象的更加複雜和多樣化，而且是企業可以用來作為刺激銷售的工具，甚至於會影響到企業的獲利模式。以下介紹幾種下寬和稱之為「促銷導向」型的定價方式。
首先，「免費增值」策略，
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」，特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起，這些平台大多採用訂閱服務，如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機，萬物皆可訂閱制，就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
在當今社會，訂閱服務已成為人們日常生活的一部分。從影音娛樂到外送美食，從雲端儲存到日常消費，訂閱服務無處不在，提供了便利與豐富多樣的選擇。然而，隨著市場上訂閱服務的數量急劇增加，消費者面臨著選擇過多而導致的決策困難，以及管理多個訂閱帳戶的繁瑣。這些問題迫切需要一個解決方案，一種能將不同服務整合在一起
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