企業缺工的假象
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
企業需關注數位優化和數位轉型以提高競爭力。數位優化強調提升效率和效果，數位轉型則重塑商業模式並超越優化，包含商業模式創新、數據驅動的決策和數位創新文化。該文章涵蓋了這些議題，並期待更多關於 RPA + AI 與數位轉型的最新趨勢與觀點。
人類的心理對我們的購買行為有著深遠的影響，因此廠商必須要深入了解人類心理以訂定適當的價格。在William Poundstone 的著作《洞悉價格背後的心理戰Priceless: The Myth of Fair Value》中透過討論介紹幾個關鍵概念，並提供了實例和研究來說明價格策略的運作方式。
企業型態 (以業主權利義務做區分)
1.獨資企業：係由一人投資，一人主持經營的企業，是企業組織中最簡單的組織方式
2.合夥企業：係由二人或二人以上共同出資經營的企業，在法律上各合夥人共同負無限責任
在這個瞬息萬變的時代，「線上課程」已不再是備案，而是成為了教育和企業培訓的主流趨勢。
但許多企業仍在猶豫「應該選擇線上課程還是傳統的實體課程？」
因此，本文將在短短3分鐘內盤點兩者的優缺點，幫助您做出更明智的選擇。無論您是企業主想提升員工技能，還是個人尋求自我提升，這篇文章都將為您提供寶貴的洞見。
2024年度，企業的組織發展估計會有幾個發展的大趨勢，企業可以做個準備
人力短缺是一個無法逆轉的趨勢，關鍵主因是新公司增加的很快，根據市場整體的觀察，受到3年疫情的影響，就業市場出現不少變化，其中職場變動讓不少上班族產生創業念頭
根據經濟部最新統計，2023年度，新登記的公司數量比去年2
大多數企業，正為了從未料想過的「大離職潮」（The Great Resignation），而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場，是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中，企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐，提供企業在人才管理領域，進行反思。
老闆是決定一家企業是興是衰的重要關鍵；老闆帶出來的，就是企業文化和價值觀這回事。
最近不約而同的聽到一些朋友在聊他們單位要找人才的一些事情，聽著聽著感覺到現在台灣企業在找人才似乎在意的不是專一專業而已，很多職缺都寫了要會多項專業的人才，然後薪資依舊只給一項專業的價格，簡單說就是要CP值高的人才。
其實Gogoro的員工認股權辦法，現在全是公開資訊，但沒有台灣媒體可以針對原始資料分析。請期待下期：「望梅止渴的Gogoro員工認股權」。
越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要，從而鼓勵、支援並幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。企業既期待員工能夠積極與企業共同發展，同時也意識到，要想吸引並留住頂尖人才，需要打造差異化的企業職場體驗。
視角一：新時代的職場人，人人都是體驗者
視角二：創造員工體驗成為人才管理的新熱點
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人類的心理對我們的購買行為有著深遠的影響，因此廠商必須要深入了解人類心理以訂定適當的價格。在William Poundstone 的著作《洞悉價格背後的心理戰Priceless: The Myth of Fair Value》中透過討論介紹幾個關鍵概念，並提供了實例和研究來說明價格策略的運作方式。
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越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要，從而鼓勵、支援並幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。企業既期待員工能夠積極與企業共同發展，同時也意識到，要想吸引並留住頂尖人才，需要打造差異化的企業職場體驗。
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