《反正明天還是要上班》
閱讀時間約 2 分鐘
外表看似最人畜無害的女孩，往往最難搞。
這一點，可以在L表姐身上被驗證。
別誤會，這不是批評，而是一種最高讚美。
因為她自己也是如此。
芬芳的百合花，有時候內心卻是帶著許多刺的玫瑰；反之鮮豔多刺的玫瑰花，內心其實柔軟無比的案例也是大有人在。
相同的例子還有另一個。
就像眼下，有一個女孩在櫃檯接待處負責接電話，她應和著電話中的客戶，然後隔空對後方的房間內大喊著，說，老闆，有人要找妳！
“跟她說我不在。”
“我們老闆說她不在。”
“呃...好...”電話掛上前，她還能約略聽見話筒中傳來了笑聲。
L在旁觀察著那個女孩，心中不免覺得有幾分莞爾，也有幾分不解。
“妳明明就不是那麼笨的人，為何要裝成好像什麼都不會的樣子？”
“妳不懂，世人都以為女人裝笨是為了討好男人，但他們都錯了，”她微笑道。“某些女人裝笨不是為了討好男人，而是為了讓自己活下去。”而且是聰明地活下去。
目睹所有過程的某人，不得不佩服那女人的演技。
她心想，倘若自己也能有對方一半聰明，怕是早就飛黃騰達了吧？若是放在古代後宮，像Gaby那樣的女子，憑她的聰明才智，說不定還能混個側妃呢！
“欸，妳們聽說了麼？”Phebe一臉八卦樣靠了過來。“老闆和丈夫離婚的事。”
“妳該不會現在才知道吧？”Gaby一臉不可置信。“這不是面試剛進來不久就知道了麼？對吧！”她回頭望向L尋求同感。
“......嗯。”某人遲疑了一下才點頭表示。
作為員工，就是要練就一雙火眼金睛，除了工作本身之外，透過環顧辦公室來猜測老闆的心理狀態也是必要的。
所以當她注視到老闆的辦公桌上都是自己和女兒的照片，並沒有丈夫的存在之際，就隱約猜到了。
這也不是多麼了不起的觀察方式。
但凡能夠注意到小細節，才能夠做到體察上意，這便是古今多少奸臣能夠活那麼久的原因。無論在哪個朝代。
L之所以會這麼說，並不是代表自己是一個奸臣，她也想當奸臣來著，偏偏自己就不是這塊料。
每每在重刷第n+101遍清朝宮鬥劇的時候，L都認為自己若是身處其中，定會在第一集完畢之前就領便當了，死因是因為貪吃。
“欸，說說妳最近和那個送快遞的小鮮肉怎麼樣了？”
Phebe的一句話就將某人拉回了現實。
“唉，別說了，”位在Gaby漂亮精緻的妝容上，難得露出了如此難看的表情。“說到他我就一肚子的氣。”
“妳不是說很有戲麼？怎麼？這回不靈了？”L的好奇心也被打開了。
“我當初也以為一定能拿下的，哪裡曉得，他根本就是個木頭！大草包！我留了那麼長的訊息給他，洋洋灑灑將近500字，任何人看了，都會說我對他相當有好感的，就差沒表白了，結果妳們知道他回我什麼？”
“3Q.”
去你媽的3Q！
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寫作是天職 我寫故我在(筆名：155cm/九畹蘭)
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
看完不夠善良的我們，
印象最深刻的莫過於這句台詞了！
Rebecca的這句話，
一語道出我對於本劇的觀後感。
直到結局，
仍有一股淡淡的苦澀從我心底深處擴散，
彷彿每天上班準時9點慣性要喝的那杯黑咖啡，
苦澀無法宣洩，就只好往肚子裡吞
半夜驚醒
門邊角落有隻
老狗狗掙扎得滿地口水跟狗毛
剛才聲響大概是跌倒後站不起來
以至於頭撞門或腳踢門
很久不叫不發出聲音了
以前鄰居經過門口都會吠
夜闌不睡亂走也許是失智
跟家人笑談：
叫不來，反而轉頭走遠
但如果說「來擦眼睛。」
卻馬上走過來
似乎腦袋沒壞掉
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他有些尷尬地笑了笑，回道: 「不算加班啦! 因為在家也沒事做，所以我就來
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以往公司大門代表著上下班的界限，在新冠疫情肆虐之下，全球被迫執行遠距上班後，打破這個界限。當員工體會到不需每天花時間通勤上班，在家也可以完成工作，甚至更有效率時，但為何老闆門還是要員工回公司上班呢？
老闆們可以怎麼做？明確設立工作目標，請員工定時或不定時匯報，掌握工作進度。
改編自同名網絡漫畫的《還有明天》，是講述一間名叫「走馬燈」的企業，社長是玉皇（金海淑 飾演），主要業務是由陰間使者引渡亡魂。由於陽間自殺率居高不下，而自殺亡魂必要到地獄受刑後才能轉世投胎，因此地獄出現鬼滿之患。為了減輕地獄壓力，玉皇組成「危機管理小組」，欲阻止人類自殺。
韓劇《還有明天》是一部描寫陰間使者拯救自殺者的故事，透過每一個試圖自殺者的故事，帶出現今種種的社會問題: 校園及網路霸凌、世俗的身材標準、性侵等等。
沒有任何人是輕易選擇死亡的，不是只留下的人痛苦，離開的人也一樣。
從心理學的角度看韓劇＿還有明天（내일 Tomorrow）
最近看了滿多在探討人生意義的戲劇，《還有明天》主題是我覺得非常特別的，除了有救人的陰間使者，還有可以提前預判憂鬱指數的程式。若不是當事人真的很難想像正在面臨的壓力與情緒負擔有多大，了解到自己寶貴的生命價值，並建立起強健的社會支持網。
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