閱讀筆記｜《打法：商業變局中的方法論》
閱讀時間約 4 分鐘
由得到App總編輯李翔，挖掘出六家中國企業崛起、轉型的商業觀察，在臺灣的書名被譯為《Web 3.0 必學6個行銷戰術：年成長率500％的企業教你，該如何抓到網路商機！》，然整本內容卻絲毫與Web 3.0及行銷無關，倒是讓我們重溫了2010-2016年這個創業大爆發的年代，中國新創或巨頭一路來的心路歷程以及商業策略。
- 想贏就是得走出電商框架！
- 「唯快不破」？因為規模就是話語權
- 補貼戰，市佔率是關鍵！
- 垂直整合，讓你的網路行銷更有力！
- 透過用戶體驗，去改善產品！
快速變化的時代，商業的邊界從來沒有如此模糊過，商業也從來沒有如此密切地深入人們的生活中
京東商城
京東商城創下中國網路史上最高單筆融資金額紀錄，拿到15億美元的投資，全年新增2萬5千名員工，安排密集的空降高管，面對公司這樣快速的擴張速度，創始人劉強東先生究竟是怎樣運籌帷幄的?
速度帶來規模，而規模帶來話語權和安全感。新興電子商務講求「快」!
京東人資副總裁關有民描述，業務快速成長，團隊快速組建，是他這幾年的經歷。創始人劉強東亦曾多次表示:「企業的成功和失敗永遠都是因為團隊，只有這一個因素，沒有第二個」，也是他一直強調的「先人後企」概念。
一定是規模增長快，管理系統在後頭追，京東除了務實且注重用戶體驗的文化，也將內部幹部培訓和組織完善列為重點工作。並對成功有著不加掩飾的熱愛，「只做第一，不做第二」!
老實說，任何行業成功的公司，都是突破常識和經驗後才能成功，符合人們常識和經驗的企業，要不是壟斷行業的國企，要不就只能變成一家平庸的公司。
餓了嗎
2009年由上海交通大學學生張旭豪與其宿舍研究生夥伴進行校園創業，以O2O模式經營外賣點餐服務，接連遇上殘酷的補貼大戰、巨頭合縱連橫，是運氣是堅持還是資本支持，才能挺過一波波的商業圍城。
成功是讓人變得枯燥的過程。但是沒有過工作經歷，直接開始創業的張旭豪卻不同，他沒有被成熟公司的規則規訓與懲罰過，或許這樣的簡單直接，成了當時特別的存在。
2014年「跨界打劫」的說法流行一時，意即你的競爭對手可能並不來自於你的行業。而當時，美團就是那個強勁的跨界高手，開始加大補帖跟擴張，餓了嗎不甘示弱的追了上去，找錢融資的速度要追上公司增長速度。
在團購和本地生活業務上，大眾點評跟美團互為競爭對手，大眾點評接受騰訊的投資；美團則受阿里巴巴的投資，在這樣的競爭格局下，大眾點評順理成章的投資了餓了嗎，甚至在E輪時，騰訊也相繼更投，餓了嗎成了一家有巨頭背景的新創公司。
2018年，他套現了665億，把"餓了嗎"賣給了馬雲(阿里巴巴)。
滴滴出行
三年的時間，達到超過160億美元估值，面對來自Uber、監管單位及其他領域競爭對手的挑戰，創業就是走出去，才會知道有什麼問題。
創業的過程，就是享受不確定性
創始人程維說:「我們意識到，今天我們不僅在做一個產品，其實與整個民生、經濟都有一定關係」，過度快速的增長和過度激烈的市場競爭，讓滴滴快的容錯率變得極低，包含滴滴與快的的合併、Uber的強勢進場、本身的高速成長與估值，秉持著快速，讓團隊在無限邊疆中擴展，找到自己的成就感、尊嚴與財富。
- 99%和1%的機率是一樣的，都必須要勇往直前。
- 要想贏，靠聰明、能力；但要想贏三十年，靠正直。
- 靈魂要獨立，態度要謙虛。
- 面對未來要有敬畏之 心，才能保證更好的未來。
- 不是因為你是什麼樣的人，所以去做什麼樣的事，而是因為你做了這件事，你才變成這樣的人。
- 網路到今天為止，好做的都被人做了，剩下的都是懸崖峭壁。
結語
奇虎360董事長周鴻禕:「顧慮多會少犯錯誤，但問題是，你慢慢地就變得不夠尖銳，企業就會走向平庸。」除了快速掌握市場，這些創業家多半帶有勇闖無畏的精神，清楚自己該前行的方向，即便荊棘遍地，或許我們跟他們的差別就是我們容易選擇趨向安逸或穩妥的選項，羨慕著他人的浪濤洶湧，卻也不願承受可能暗藏的凶險，我想一切都是有捨有得，除了機運外，對於目標勇往直前堅持的精神值得我們去學習。
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在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
了解小說和民族主義的牽連，以及拉丁美洲與哥倫比亞的歷史脈絡，讀《百年孤寂》中隱喻對應的關係（Metaphorical correspondence）便處處可見，等於讀出了情慾、暴力、興衰之外的政治社會背景。
書籍介紹
書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
出版：樂金
書籍介紹
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副標題：網路思想先驅溫伯格解構資訊爆炸、知識轉型與資訊焦慮 (Rethinking Knowledge Now That The Facts Aren't The Facts, And Experts Are Everywh
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書名：極端政治的誕生 （原文：Prius or Pickup?)
副標題：政客如何透過選舉操縱左右派世界觀的嚴重對立（How the Answers to Four Simple Questions Explain America’s Great Divide)
作者：馬克·海瑟林頓
優雅不是一種性格，而是一種能力
提到志玲姊姊，除了她甜美的嗓音、溫暖的微笑，最讓人難以忘懷的就是志玲姊姊時時刻刻的溫柔和優雅，世界上總不乏看起來美麗的人，但志玲姊姊所擁有的美麗，是由內心的修養散發出的優雅氣質，像和煦的陽光一般沁人心脾，這也讓志玲姊姊受到許多人的喜愛。
《哈佛商業評論》於1922年創刊，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書精選30篇文章，其中只有5篇出自《哈佛商業評論》前60年，而有9篇在2015年後，這也代表百年來，尤其近代變動有多劇烈。
創刊號上面寫著，「沒有系統、沒有計劃，對許多人而言就是一場糟糕的賭博」所以最早的文章是以提升營運效率
書是讀了不少，但卻講不出多少料。
為什麼 ?
因為我們只是在「收集」書中的精華，這樣的學習只有儲存，沒有自己的思考。
如果你只往儲藏室丟東西，從來不整理、不分類、不丟掉用不到的，久了之後你也不記得儲藏室裡有什麼，有新東西也塞不進去了。
這個世界雖然有很多不公平，有很多關卡在眼前等著自己，創業這件事並不是那麼的容易。我們要做的是去檢視自己手上有哪些牌，哪些「不平等優勢」，並利用這些牌來打出一場漂亮的賽局。我相信，照著作者提供的架構，我們能夠找到自己的位置，利用自己的優勢，去創造出美好的事物。
★「幫雞洗澡並不難，」我對臺下觀眾說，「大家都做得到。假如各位打算帶家裡的雞去參加家禽展，真心建議先幫雞洗個澡，這樣一來雞才能以最佳狀態亮相。只要記得把雞抓好，選用溫和的肥皂，最後再把雞從頭到腳吹乾，別讓牠感冒就可以了。」
●三件很重要的事情：
●值得向賈伯斯學習的習慣：
●不宜仿效的賈伯斯特色：
東野圭吾曾說:
「我寫下第一個句子之後，
就會想到下一個句子，
然後再想到下一個句子。
不斷反覆這個過程之後，
不知不覺文章就完成了，
我自己也感到很驚訝。」
寫作是最低風險的投資，
不要害怕寫不好或不會寫，
只要開始，就會一直寫下去。
讓你的品牌、價值或專業被看見，
學會寫作，讓人生有更多可能。
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