工作上，若管理者不懂得區分責任範圍，老是讓下屬將自己的問題丟給管理者處理，這就是所謂的「猴子理論」。
讓別人的猴子跳到你的背上， 不只剝奪你的工作時間，讓你筋疲力盡，也讓別人無法學習如何處理問題，然後下次遇到問題，還是把問題丟給你。
培養下屬懂得思考、處理問題的能力， 才是一個聰明的管理者。 一開始，或許得忍受下屬作不好、沒效率、用笨方法作事， 但是如果不給他機會，他就不會成長。
其實，不只在工作裡，其他關係裡也存在猴子理論， 家人、朋友、伴侶之間也是如此， 老是讓別人的猴子爬到你背上， 肩負起重擔，只會讓關係失衡。
每個人在生活中，都扮演很多角色，每種角色都有它要面臨的問題及責任， 我們不可能盡善盡美， 更不可能面面兼顧， 我們只能盡力而為。
所以，把別人的功課還給別人， 讓他學習負責和成長，讓他遭遇挫折和疼痛，他才知道下次怎麼避免或應對。
你無法永遠保護一個人， 讓他學習面對風雨，經歷失敗和苦痛， 從旁給予支持，讓他知道有人支持陪伴就好。
我們有自己的人生要過，別人也有他的人生要過，陪伴但不相互干擾。
#5分鐘商學院個人篇
#劉潤
#別讓猴子跳回背上－背上的猴子
#讀後心得
