工作上,若管理者不懂得區分責任範圍,老是讓下屬將自己的問題丟給管理者處理,這就是所謂的「猴子理論」。 讓別人的猴子跳到你的背上, 不只剝奪你的工作時間,讓你筋疲力盡,也讓別人無法學習如何處理問題,然後下次遇到問題,還是把問題丟給你。 培養下屬懂得思考、處理問題的能力, 才是一個聰明的管理者。 一開始,或許得忍受下屬作不好、沒效率、用笨方法作事, 但是如果不給他機會,他就不會成長。 其實,不只在工作裡,其他關係裡也存在猴子理論, 家人、朋友、伴侶之間也是如此, 老是讓別人的猴子爬到你背上, 肩負起重擔,只會讓關係失衡。 每個人在生活中,都扮演很多角色,每種角色都有它要面臨的問題及責任, 我們不可能盡善盡美, 更不可能面面兼顧, 我們只能盡力而為。 所以,把別人的功課還給別人, 讓他學習負責和成長,讓他遭遇挫折和疼痛,他才知道下次怎麼避免或應對。 你無法永遠保護一個人, 讓他學習面對風雨,經歷失敗和苦痛, 從旁給予支持,讓他知道有人支持陪伴就好。 我們有自己的人生要過,別人也有他的人生要過,陪伴但不相互干擾。 #5分鐘商學院個人篇 #劉潤 #別讓猴子跳回背上-背上的猴子 #讀後心得