從歷史看職場 – 司馬懿與諸葛亮

更新於 2023/04/14閱讀時間約 2 分鐘
歷史人物中我最喜歡司馬懿,因為他在服侍曹氏家族四代後才由其孫子司馬炎建立晉朝,且於三國分立時與蜀漢諸葛亮有精彩的鬥智過程。
先看一下史上知名的歷史事件『空城計』。簡單介紹空城計的故事背景如下。
三國時諸葛亮駐紮在陽平,派遣魏延等軍隊合兵向東,只留有一萬人守城。司馬懿親帥大軍二十萬抵擋諸葛亮,卻與魏延軍隊錯道,直接往陽平前進,距離諸葛亮六十里路時,其偵查哨兵回報諸葛亮在陽平城中兵少力弱。
當時諸葛亮也獲知司馬懿馬上攻打陽平,但是魏延軍隊已經走遠,也來不及派人令軍隊回防,將士皆不知道如何應對。
此時諸葛亮神態自若,命令軍中都偃旗息鼓,不得妄出,又命令打開四方城門,派出幾個人故意在城門前掃地。司馬懿認為諸葛亮謹慎持重,不可能如此一派輕鬆,因此懷疑有伏兵,於是領軍向北依山而走。
簡單說就是諸葛亮面對司馬懿大軍進襲,故意大開城門,坐在城上焚香操琴,讓司馬懿以為城內有伏兵,因而退兵。(但不少史學家認為此為虛構故事)
好,看到這裡,不管此故事是否為史實,你想想司馬懿真有那麼笨嗎? 就算當時諸葛亮在陽平真有大軍,以司馬懿的20萬大軍也不一定會輸。因此有另一派觀點說是司馬懿早知諸葛亮城中無兵,也故意將計就計配合諸葛亮演這齣戲。目的呢?
司馬懿直到死前並無篡位曹魏政權或改國號,因此留著諸葛亮這個敵人,方能保有自己存在的價值。如果重要的對手已死,那曹魏政權會不會對司馬懿兔死狗烹鳥盡弓藏? 如果被鳥盡弓藏,那之後司馬家族還有機會建立晉朝嗎?
所以職場上有時候也不一定要將你的敵人趕盡殺絕。
我出社會的第一份工作在銷售事務機器,當時公司業務單位分成AB兩組,我在的A組的業務主任業績總是比B組的業務主任好很多。因此每次競賽總能凸顯出A組的優秀。後來B組的業務主任離職後,公司就將兩組合併。接下來就只剩組內互打,原來的組別競爭已不付存在。也就是沒有對照組來顯示你的優秀了!
司馬懿的故事是不是給你一些啟示了呢?
司馬懿 (圖片取自維基百科)
為什麼會看到廣告
avatar-img
31會員
94內容數
1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
流星雨的沙龍 的其他內容
我常看到某廣告行銷月刊,上面有位專欄作家的文章,總是讓我很不解。因為他寫的文章沒有什麼內容,一看就覺得程度不太夠。最近這位專欄作家又換了新跑道,到一家台灣大型的3C國際品牌。之前他曾在國內前三大的車廠、國外非常大型手機品牌擔任行銷主管工作,但我不解的是,為何寫出來的內容仍如此空洞乏味呢!? 之前遇過
上個月SVB(矽谷銀行)倒閉應該是近年來繼瑞士信貸風波及幣圈FTX破產後最嚴重的大型金融事件。當然可能也讓一大批在銀行或金融業的從業人員失業而重新找工作。 這讓我想起幾年前我在金流公司時,我們公司開出一個部門經理的職缺,來了一位主動應徵的求職者L君。L君曾在一家很大的金控集團旗下的保險公司8年,其中
有個負責客戶專案管理的同事H君跟我說了他最近遇到一個客戶D君的故事。 D君從台大研究所畢業,前年退伍後就倒這家大型金融公司任職。金融業(尤其是這家)很喜歡搞MA(儲備幹部)制度,D君也是MA計畫的成員。D君不久前很快地從MA被升任為PM(專案經理)。 D君最近開始參與我同事H君執行的案子。兩周前,這
談到大企業的組織,許多人就會想到官僚、沒效率。沒錯,我的確親身經歷過大組織的這種痛苦。 我服務過的這家千人集團,集團主管會議就常有100多人參加。為了發送會議通知,必須動用好幾位秘書確認各長官是否出席、提報哪些議題、彙整會議報告檔案、安排會議座位。你能想像嗎? 光是集團的秘書群就比一家中小企業的人數
從中國歷史各朝代興衰對應到企業發展歷程中,竟非常契合。 10多年前,我曾經歷一位主管T君,就是標準把職場當成官場來經營的人。以下是我節錄部分對話內容: T君非常重視對上位者的表面功夫,並且報喜不報憂。T君常跟我說:「這東西怎麼能寫在簡報中呢? 老闆看了會怎麼想? 我好不容易維持這個部門的良好形象不就
以前曾有個比我小10多歲的同事T君,本來對其他同事都非常客氣,也非常謙虛。他當時雖然是擔任行銷主管,但之前在工廠端待了滿長的一段時間,因此對於生產和製造也非常熟悉。 直到有一天T君被升職了,且經常在會議上被董事長稱讚。從那之後,他對同事(包括我)的態度就漸漸地不一樣了。有次我打算在網站上執行一檔活動
我常看到某廣告行銷月刊,上面有位專欄作家的文章,總是讓我很不解。因為他寫的文章沒有什麼內容,一看就覺得程度不太夠。最近這位專欄作家又換了新跑道,到一家台灣大型的3C國際品牌。之前他曾在國內前三大的車廠、國外非常大型手機品牌擔任行銷主管工作,但我不解的是,為何寫出來的內容仍如此空洞乏味呢!? 之前遇過
上個月SVB(矽谷銀行)倒閉應該是近年來繼瑞士信貸風波及幣圈FTX破產後最嚴重的大型金融事件。當然可能也讓一大批在銀行或金融業的從業人員失業而重新找工作。 這讓我想起幾年前我在金流公司時,我們公司開出一個部門經理的職缺,來了一位主動應徵的求職者L君。L君曾在一家很大的金控集團旗下的保險公司8年,其中
有個負責客戶專案管理的同事H君跟我說了他最近遇到一個客戶D君的故事。 D君從台大研究所畢業,前年退伍後就倒這家大型金融公司任職。金融業(尤其是這家)很喜歡搞MA(儲備幹部)制度,D君也是MA計畫的成員。D君不久前很快地從MA被升任為PM(專案經理)。 D君最近開始參與我同事H君執行的案子。兩周前,這
談到大企業的組織,許多人就會想到官僚、沒效率。沒錯,我的確親身經歷過大組織的這種痛苦。 我服務過的這家千人集團,集團主管會議就常有100多人參加。為了發送會議通知,必須動用好幾位秘書確認各長官是否出席、提報哪些議題、彙整會議報告檔案、安排會議座位。你能想像嗎? 光是集團的秘書群就比一家中小企業的人數
從中國歷史各朝代興衰對應到企業發展歷程中,竟非常契合。 10多年前,我曾經歷一位主管T君,就是標準把職場當成官場來經營的人。以下是我節錄部分對話內容: T君非常重視對上位者的表面功夫,並且報喜不報憂。T君常跟我說:「這東西怎麼能寫在簡報中呢? 老闆看了會怎麼想? 我好不容易維持這個部門的良好形象不就
以前曾有個比我小10多歲的同事T君,本來對其他同事都非常客氣,也非常謙虛。他當時雖然是擔任行銷主管,但之前在工廠端待了滿長的一段時間,因此對於生產和製造也非常熟悉。 直到有一天T君被升職了,且經常在會議上被董事長稱讚。從那之後,他對同事(包括我)的態度就漸漸地不一樣了。有次我打算在網站上執行一檔活動
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
《三分星野》的劇情主線是諸葛亮,舞台在江東;那麼,劇情張力就由曹操負責。畢竟,蜀吳聯手,一起對抗雄曹。
研究三國歷史的學者共認,三國演義雖然諸多增添、渲染、比附、穿鑿,但是,演義的種種舖敘並不背離三國歷史的戰略;第九十五回的空城計、第一百回的孔明增灶遏魏師,雖不見於史冊,但是,其中諸多不合邏輯之處,卻是在層層著色中點出了司馬懿的叵測之心——根據史實,曹操對司馬懿始終不放心,曹操曾對華歆說: 「司馬懿
「做人不要丟掉善良;世界可以混亂,內心不可以骯髒。」 老天才是鐵算盤! 司馬晉的嫡系至此晉愍帝告終、絕祀、滅族,東晉已非司馬懿嫡系!唐朝名相房玄齡主持修撰的《晉書》中就有明確記載:東晉的首位皇帝晉元皇帝乃皇妃與小王所。北齊人魏收所著的《魏書》(二十四史之一,跟《三國志魏書》不是一回事)亦有明確記
「做人不要丟掉善良;世界可以混亂,內心不可以骯髒。」 狹路相逢狠者勝? 高平陵政變,司馬懿指洛水發誓,並請蔣濟掛保證——蔣濟何許人?他身為太尉,又在曹魏政權中擔任超過十年的護軍將軍,曹家四朝元老,也是司馬懿得以掌握中軍的關鍵人物,他可沒想到司馬懿會騙他,也因著司馬懿指洛水發誓,他才願作中保!豈知
Thumbnail
這篇文章從管理學、歷史和心理學的角度,探討為何諸葛亮死後蜀國會全軍覆沒,甚至之後中國的昔日霸主地位還讓給西方國家。分析東西方人思維差異,探討儒家文化與科技快速變化之間的衝突。破解人生追求的根本,從內在自我「逆向思考」,探討成功人士追求的真正核心,探討諸葛亮的管理方式和為什麼他的謹慎導致蜀國的命運。
Thumbnail
司馬相如領了中郎將一職,要往西南置縣。司馬相如蜀郡出身,又滿腹智計,可不會就這樣傻傻的去。他先派了副使者前去通傳,收了禮金。進而讓人前去西南邛莋,向各部落展現大漢朝的誠意。 此行既順利,也不順利,但無論如何都是漢武帝天威中重要的一筆。
Thumbnail
司馬相如年輕時,就成為蜀郡長安留學團的一員,留在漢景帝的皇宮中工作。然而志在成為辯士外交官的他,難伸其志,所以決定改投養了很多「文辯之士」的梁孝王劉武。 不成想,還是沒能大展身手。待到劉武故去,司馬相如就決定辭職回家了。 窮得叮噹響的司馬相如,很快就跟朋友展開「東山再起」的計劃……
Thumbnail
數年前看完歷史電視劇《軍師聯盟》,現今回想劇中人物的神情依舊歷歷在目,飾演曹操的于和偉、司馬懿的吳秀波、張春華的劉濤、荀彧的王勁松,不得不為他們的演技感到佩服。 今天要聊的這本書不知道與《​​大軍師司馬懿之軍師聯盟》有沒有關連,查了一下都是在2018年4月25日出版,而後者這書是電視劇的原著小說,
Thumbnail
隗囂在多方叛變的頹勢下上書劉秀,說這次交戰是誤會,大軍突至,諸將有點蒙圈,驚慌失措下自救,我管不了這幫人,大哥您別生氣。 劉秀表現很大度,不僅頂住了諸臣要殺掉他人質兒子的勸諫,還令殺手外交官來歙致書隗囂,再談解放政策:只要投降,還是好同志,必定恢復官位名號! 劉秀還加了一個補充條款:把你二兒子也
Thumbnail
司馬遷家祖上自周開始,就是世代相傳的歷史家和天文家,後來雖然中間斷過一段時間做過武將(司馬錯),但到了司馬遷的父親司馬談這一代時,又做回了太史令,算是又恢復了祖傳的手藝。 這份家世首先就幫司馬家解決了最困難的原材料門檻。 由於有這一代代積澱的先決條件打底,重拾祖業的司馬談覺得要干點什麼才對得起祖
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
《三分星野》的劇情主線是諸葛亮,舞台在江東;那麼,劇情張力就由曹操負責。畢竟,蜀吳聯手,一起對抗雄曹。
研究三國歷史的學者共認,三國演義雖然諸多增添、渲染、比附、穿鑿,但是,演義的種種舖敘並不背離三國歷史的戰略;第九十五回的空城計、第一百回的孔明增灶遏魏師,雖不見於史冊,但是,其中諸多不合邏輯之處,卻是在層層著色中點出了司馬懿的叵測之心——根據史實,曹操對司馬懿始終不放心,曹操曾對華歆說: 「司馬懿
「做人不要丟掉善良;世界可以混亂,內心不可以骯髒。」 老天才是鐵算盤! 司馬晉的嫡系至此晉愍帝告終、絕祀、滅族,東晉已非司馬懿嫡系!唐朝名相房玄齡主持修撰的《晉書》中就有明確記載:東晉的首位皇帝晉元皇帝乃皇妃與小王所。北齊人魏收所著的《魏書》(二十四史之一,跟《三國志魏書》不是一回事)亦有明確記
「做人不要丟掉善良;世界可以混亂,內心不可以骯髒。」 狹路相逢狠者勝? 高平陵政變,司馬懿指洛水發誓,並請蔣濟掛保證——蔣濟何許人?他身為太尉,又在曹魏政權中擔任超過十年的護軍將軍,曹家四朝元老,也是司馬懿得以掌握中軍的關鍵人物,他可沒想到司馬懿會騙他,也因著司馬懿指洛水發誓,他才願作中保!豈知
Thumbnail
這篇文章從管理學、歷史和心理學的角度,探討為何諸葛亮死後蜀國會全軍覆沒,甚至之後中國的昔日霸主地位還讓給西方國家。分析東西方人思維差異,探討儒家文化與科技快速變化之間的衝突。破解人生追求的根本,從內在自我「逆向思考」,探討成功人士追求的真正核心,探討諸葛亮的管理方式和為什麼他的謹慎導致蜀國的命運。
Thumbnail
司馬相如領了中郎將一職,要往西南置縣。司馬相如蜀郡出身,又滿腹智計,可不會就這樣傻傻的去。他先派了副使者前去通傳,收了禮金。進而讓人前去西南邛莋,向各部落展現大漢朝的誠意。 此行既順利,也不順利,但無論如何都是漢武帝天威中重要的一筆。
Thumbnail
司馬相如年輕時,就成為蜀郡長安留學團的一員,留在漢景帝的皇宮中工作。然而志在成為辯士外交官的他,難伸其志,所以決定改投養了很多「文辯之士」的梁孝王劉武。 不成想,還是沒能大展身手。待到劉武故去,司馬相如就決定辭職回家了。 窮得叮噹響的司馬相如,很快就跟朋友展開「東山再起」的計劃……
Thumbnail
數年前看完歷史電視劇《軍師聯盟》,現今回想劇中人物的神情依舊歷歷在目,飾演曹操的于和偉、司馬懿的吳秀波、張春華的劉濤、荀彧的王勁松,不得不為他們的演技感到佩服。 今天要聊的這本書不知道與《​​大軍師司馬懿之軍師聯盟》有沒有關連,查了一下都是在2018年4月25日出版,而後者這書是電視劇的原著小說,
Thumbnail
隗囂在多方叛變的頹勢下上書劉秀,說這次交戰是誤會,大軍突至,諸將有點蒙圈,驚慌失措下自救,我管不了這幫人,大哥您別生氣。 劉秀表現很大度,不僅頂住了諸臣要殺掉他人質兒子的勸諫,還令殺手外交官來歙致書隗囂,再談解放政策:只要投降,還是好同志,必定恢復官位名號! 劉秀還加了一個補充條款:把你二兒子也
Thumbnail
司馬遷家祖上自周開始,就是世代相傳的歷史家和天文家,後來雖然中間斷過一段時間做過武將(司馬錯),但到了司馬遷的父親司馬談這一代時,又做回了太史令,算是又恢復了祖傳的手藝。 這份家世首先就幫司馬家解決了最困難的原材料門檻。 由於有這一代代積澱的先決條件打底,重拾祖業的司馬談覺得要干點什麼才對得起祖