就只是問醫生
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我第一次知道開診所是門生意，而不是醫治病人而已，那是他開一家賣一家，再另起爐灶，還找上媒體報導、宣傳……我也明白是怎麼一回事。
而這些都是計畫性的。只是病人不在他的計畫中，但，是為了吸引更多求助者。果真，心想事成，愈賺愈多的他，是不可多得的醫師嗎？上診所求醫治的人也真的很多。
於是，他不再稱他們為病人，而叫「客戶」。
而我，就只是喜歡問問題「你得醫治了嗎」醫師沒有回答，我知道他不離不棄，不是為了醫病，而是服務更多需要的。
這沒有什麼不好。醫師的思維，愈來愈多的病患，就只是問醫師「我的病痛可以解除嗎」，他說「下次再來」，下次的下次，終於明白這是一門生意。
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原來我不知道大醫院星期六也有門診的。一直以為只有很喜歡跟病人見面的小診所才是，我住的地方附近，全年無休的診所很多間。而我終於在一個星期六的中午去和我的大醫師見面。這只不過是一段五分鐘的對話，記述起來卻很費篇幅...
他娓娓道出，由於創造金錢的導向，使整個醫療系統走向頭痛醫頭腳痛醫腳的生態，仰賴手術、創造醫療表面上的需求，而不去幫助病人根本解決的問題，相反的，真正能療癒的「飲食、運動和壓力管理」等生活因子對於患者的康復遠比手術更有效，這些因與果構成不好的循環。
時隔兩週，我又來診所報到了。
這種心情說起來複雜，知道自己基本上拿的會是一樣的藥，卻又覺得花了錢該和醫生說點甚麼才好。與上回不同的、發人深省的。這位醫生總能給我許多人生的反思，很奇妙。
我又一如往常地坐在櫃檯旁的椅子上等待著，發現這個時間看的病人變多了，有些年紀較長的，有些可能年紀和我沒差幾歲的
診所比咖啡廳更適合偷故事。我最喜歡藥師旁邊的位置，聽他叮囑一個個病患，我不用觸及他們的故事，才能腦補如果有這些症狀，生活會是什麼樣子。但大部分的人似乎都為睡眠所擾，嫌棄乏味的同時覺得慶幸。
固定跟某個醫生的診，該說是位高權重，還是過於威嚴，很多同事都不敢跟他的診，後來最多就是我跟另外兩個同事輪著跟，有一個跟他診很久的同事，之後也沒再跟他的診，醫生曾經問過我，為什麼她沒有再來跟，我不知道是那位同事有去跟排班者說她不跟他的診，或是有別的原因，沒有去細究，也不去問為什麼，只回答說我不知道，另
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