※做選擇時，以自己的感覺作為第一優先的考慮。
以賽斯認為，在做決策時，我們應該以自己的感覺作為第一優先的考慮，因為感覺是我們內在直覺的表現。我們可以學習掌握這種感覺，讓它成為我們做決策的準則。這種感覺可以是愉悅、輕鬆、自然流暢，也可以是不安、緊張、迷茫。當我們面臨決策時，如果感覺不對，就應該停下來，冷靜思考，再做決定。這樣做可以幫助我們避免做出過於冒險或是不利於我們的決定，同時也能讓我們更加意識到自己的感受，從而更好地了解自己。
舉例來說，假設你正在考慮是否要接受一個工作機會，但你並不確定這份工作是否適合你，或是是否值得投入大量的時間和精力。這時候，你可以先關注一下你自己的感受，問問自己是否對這份工作感到興奮或是有好感，是否這份工作可以幫助你實現自己的目標或是發揮自己的長處。如果你覺得自己對這份工作感到興奮，並且這份工作可以讓你更接近自己的目標，那麼你可能會決定接受這份工作。反之，如果你感到猶豫或者這份工作並不能滿足你的需求，那麼你可以考慮其他的選擇。在做決定時，以自己的感覺作為第一優先的考慮，可以幫助你更好地了解自己的需求和價值觀，從而做出更符合自己的決定。※「神奇之道」意味着你們實際的改變了你們處理問題、達成目標，及賺取財富的方法。
「神奇之道」是以賽斯在他的著作《The Eternal Validity of the Soul and the Spiritual Universe》中所提出的概念，主要強調了人們可以使用非傳統的方式來面對問題、達成目標以及賺取財富。相比於傳統的方法，「神奇之道」更注重個人感覺、創造力、直覺和內在驅動力，並且允許人們以自己的方式來解決問題和達成目標。
舉個例子，假如你是一個年輕的企業家，你希望創建一個成功的新創公司。傳統的方式可能是要求你遵循一個固定的商業計畫、在特定的時間內完成一系列的任務，並按照預先確定的路徑前進。但如果你使用「神奇之道」的方法，你會更加關注自己的直覺和創造力，並且不會過分受限於固定的計畫和路徑。你可能會專注於自己的熱情和能力，並且根據自己的感覺來做出更多的決策，以確保公司朝著自己的目標發展。
總的來說，「神奇之道」的概念是要讓人們意識到，他們可以使用更加非傳統的方式來解決問題和達成目標，並且更加注重自己的內在驅動力和創造力。
※「神奇之道」不是玄秘的方法，但你們必須相信它們是自然的方法，人們本來就該用它們來處理問題，及面對挑戰。
以賽斯認為「神奇之道」不是什麼玄秘的方法，而是一種自然而然的方法。這種方法是每個人都應該使用的，它不需要特別的技能或知識，也不需要花費大量的時間和金錢。相反，它是一種基於信任和感知的方式，它要求我們放下對過去的執著，並專注於當前的經驗，以及內在的直覺和洞察力。
這種方法可以幫助我們在面對各種挑戰時更有效地解決問題，找到更具創造性和創新性的解決方案，並創造更有意義和豐富的生活。這種方法同樣適用於創意工作、商業、關係和個人成長等領域。
舉例來說，如果一個人遇到了問題，他可能會選擇使用傳統的理性思維來解決它，這通常意味着使用邏輯和分析。但是，如果他遵循賽斯的理念，他可能會嘗試以一種更自然、更直覺的方式來處理問題。他可能會花更多的時間思考自己的感受和直覺，並試圖從那裡得出答案，而不是僅僅依靠理性思考。這樣的方法可能看起來不那麼嚴謹或精確，但它可以帶來更深刻、更有意義的解決方案，同時也更能讓人感受到生命的豐富性和神奇性。
※愈理性愈複雜，愈要回到簡單的思考。
根據賽斯的觀點，當我們遇到複雜的問題時，有時候過度的理性思考反而會讓問題變得更複雜。此時，我們需要回到簡單的思考方式，以更直覺的方式看待問題。簡單的思考可以幫助我們從不同的角度看待問題，並找到更創新的解決方案。
賽斯認為，理性思考的問題在於它們過於局限於已知的範圍和知識，很少有創造性和創新性。在回到簡單的思考方式時，我們可以更自由地思考，並從我們的直覺和本能中獲得更多的啟示和靈感。
因此，賽斯認為，在遇到複雜問題時，我們應該回到簡單的思考方式，尋找更加自由和創新的解決方案。
假設一個公司面臨著成本上升、市場份額下降的問題，常見的理性解決方法可能會是削減成本、加大行銷投入，或者是開發新產品等等。但是如果我們回到更簡單的思考，或許可以找到更有效的解決方案。例如，我們可以從顧客的角度出發，了解顧客的真實需求，從而重新設計產品，以更好地滿足顧客的期望，進而提高市場份額。這樣的思考方式相對簡單，但卻可能會帶來更好的解決方案。
