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我是小尹,喜歡觀察﹨體驗生活中的人事物,過程中也習慣紀錄,但總是零零散散,現在以此部落格為起始,在這會有我的旅遊紀錄﹨生活分享﹨小說創作,希望大家支持,多多給我鼓勵!
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尚書府內,宸安女官將此事情始末依依告知,道出長年菜樣式的規矩,及宮中畫師堅持按部就班製作的一切。 宸安女官:「內憂外患,求尚書大人示下。」 尚書大人笑到:「此事要是傳出去,可為是霞城中的上好談資阿!如此名聲遠播的金霞門怎會如此。」 吾:「是啊!此非有意而為之乎?」 宸安女官:「下官也以為如此。」
流年似水,端月將至,霞城中升起涼意,吾於街市之中閒晃,行走過金霞門酒樓,門可羅雀,憶起曾共同震災施糧,一同操辦儀典的過往。
2023年旁編已迎向新生活,這些文章是紀錄過去奮鬥的種種,當作前行的動力。 朝中正值開疆闢土之時,急需注入新血,各部尚書大人皆已批准,遂廣納賢士。 朝會畢,侍郎向大家介紹,即日新進之人,兩位清吏司。
後日便是四維女官原定休沐之期,眾人赴早朝於霞雲台步行而上,談及此事,四維女官道出後續結果。 原是一起單純的休沐請求,卻衍生出許多旁枝末節。 四維女官不悅說道:「已赴監察台說明始末,然,休沐之事,侍郎卻隻字未提,並提出諸多應進未進之事,要求列點列表,詳述未處置的原因始末,吾不解為何不早先言明?」
竹搖清影,微風迎來,今下朝偶遇四維女官,聽其言明解官一事已定,而後需為留洋之事做準備,遂與侍郎提出休沐需求,然至此五日,皆未見答覆,思緒懸掛。
時光荏苒,眾人仍在其位謀其事,兢兢業業,恪守本分。而侍郎行為依舊秉持自我,算數之上,偶有錯誤,言論之上,時有疏漏,齊頭並進。同時,提出許多「尚書大人已言明此事如此進行」之言論,明示眾人需直接照辦。一行人自然允諾行事,偶或意見相左,也秉持自身明白,但求無愧於心。
尚書府內,宸安女官將此事情始末依依告知,道出長年菜樣式的規矩,及宮中畫師堅持按部就班製作的一切。 宸安女官:「內憂外患,求尚書大人示下。」 尚書大人笑到:「此事要是傳出去,可為是霞城中的上好談資阿!如此名聲遠播的金霞門怎會如此。」 吾:「是啊!此非有意而為之乎?」 宸安女官:「下官也以為如此。」
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
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