人機共作的期中報告
更新於 2023/04/28閱讀時間約 1 分鐘
改期中報告，遇到一個用ChatGPT的高手。
為了預防AI代答，我試著把問題問得很細，譬如是否同意某議題下的某論點、列舉三個理由、做法或預防策略，附帶案例說明與優缺點評論等。
在這種設定下，AI容易答非所問或空話一堆，而且難以提出具體案例。這也可以檢驗Google搜尋法，因為靠關鍵字複製貼上，基本都會答非所問，或不同小題裡出現矛盾內容。
但這位同學不太一樣，他應該沒有每題都使用AI。就算有，也是先自己寫出點東西，再叫AI補充和潤飾，所以空話堆砌、抽象案例的狀況都不太明顯，讓我有點難判斷。
但他可能不知道，ChatGPT會自己捏造參考文獻，譬如這段：
「2013 年發表的一篇名為《Responsibility as a Fundamental Human Need》的研究報告中，研究人員指出，責任感是一種基本的人類需求，它可以促進人們的幸福感和健康狀態。」
這語法實在太典型了。但說真的，我還不太肯定人機共作該怎麼評分，尤其是學生提供基本想法，而AI補充和潤飾的話。
就人機共作的狀況，目前非常難以確認，學生到底替報告內容貢獻了多少東西，除非你從頭到尾看著他如何用。
另外感謝網友提供資訊：臺大圖書館近來也有發文，提醒大家不要輕易相信AI文獻。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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因為閱讀前哨站而開始寫閱讀心得，還有也會收聽「下一本讀什麼」的節目，讀這本書是想多了解瓦基的這段歷程，希望有一天也能打造屬於自己的自主人生。
這本書是瓦基以自己的經歷來說明如何打造自己的夢幻工作。藉由認識自己，「以終為始」的制定目標，驅使內在動力，回顧與反思，以及不同抉擇的思考模式，一步步接近自己
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今天來到團隊發展階段的最後一篇，
共識期 與 績效期 的領導作為，
基本上團隊到達共識期，
相對的會比前兩個時期穩定許多，
但仍然有些該注意、避免的事情，以及可以幫助團隊更好的方法
最重要的事先開始，然後才能改變，進而變厲害。
寧可在多年後說「我試過了」，而不要鬱悶地說「我錯過了」。
人氣podcast「下一本讀什麼」的製作人瓦基（莊勝翔）所寫的第一本書「只工作、不上班的自主人生」。這本書就是融合他從為公司打拼到為自己工作，最毫無保留的人生實踐。
人工智慧搭配機器人運用在工作上的最新進度大概發展到這裡，是不是覺得來的又快又猛烈呀！
面對人工智慧，我們只能擁抱他。
我想只能善用人工智慧，擁抱人工智慧吧。
你的看法呢？
如果你想了解更多關於人工智慧和機器人的故事和發展，請點擊我之前討論關於人工智慧的影片：
「人工智慧機器狗發展猛烈，難道人類已無力
在未來的世界裡，機器人取代了人類大部份的工作，在月球上工作20幾年的老機器人己經開始凋零…
No1.〈3d構圖渲染〉老舊機器人~
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No2.〈3d構圖渲染〉我的房間~
以上內容如果喜歡的話，也可以點擊收看完整 短片動畫喔~
好了以上就是今天分享的內容，作品全部屬於自己繪制後再制作成動畫的
「你去弄幾套桌遊來。週六需要。」我一本正經的指示。
「……？」職代妹一臉不解。不過因為最近中午的吃飯團最後都變成桌遊團，她好像懂了什麼，馬上回頭去跟幾位同仁搜刮桌遊。
「什麼桌遊？」課長湊過來，糟糕，被聽到了。
在職場中，主管可不只是把工作指派給員工即可，若想帶好團隊，讓團隊成員發揮所長，則需要了解每個員工的背景、專業所在、目標理想等…。而一個團隊可能是由幾個世代，六年級、七年級、八年級生所組成。
不同年代與文化背景下的同事看待事物與處理事務的心態不同，以下整理678年級生成長背景與期待的職場模樣!(全文皆
斜槓此一職涯發展形式逐漸是年輕人追求的主流，使他們不再只限定自己從事單一職業或單一技能，而是選擇多重職業與身份的生活。這樣的職涯發展拜網路資訊普及化、社群網路及各式創作平台興起之賜成為可能。許多人都夢想藉由個人品牌成為斜槓者或是一夕爆紅，Youtuber也成為學生夢想的職業之一。
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