我也想要高層次思考呀? 批判性思考怎麼培養?

閱讀時間約 2 分鐘
六個層次,我常說的是哪個層次?
愛迪生發明什麼? 燈泡。只是最低層次--知識。
好吃嗎?好吃。只是封閉型的問法。
好玩嗎?好玩。只是獲得句號型答案。
如果你只會這樣問我,那麼,我也只會這樣子長大。

層次1.知識
定義 提示 填空 定位 條列 配對 辨識 記憶 命名 陳述 回溯 訴說 拼寫 強調
--辨識、記憶與追溯資訊--
誰_________? 什麼事情_________? 在哪裡___________? 什麼時候_________?
如何_________? 描述_________? 什麼是_________?
層次2.理解
轉換 平行敘述 描述 排序整理 說明 重述 解釋 重寫 摘要 追溯 翻譯 用自己的話解釋
--組織與選擇事實與構想--
以你自己的話(平行敘述)說明___的意義。 ___的主要概念是什麼?
在___與___之間有甚麼差異? 你能對___作簡潔的摘要?
層次3.應用
應用 決定 計算 提/汲取 結論 舉例 展示 圖解說明 製作 解決 表現 使用 陳述規則或原理
--將不同構想整合成一個新的整體--
___與___之間的相關性如何? 為什麼___是深具意義的?
你知道有關___的其他例子嗎? 這原理/理論有可能應用在___嗎?
層次4.分析
分析 對照 歸類 辯論 分類 扣除 比較 決定因素 圖解 檢視 區分 推斷/論 剖析 指定 鑑別
--將整體解構成其組件(元素、元件)--
___的主要組件或特徵是什麼? 根據___對___作分類?
如何比較___與___之間的差異?你能提供什麼資料作為___成果的佐證?
層次5.綜合
改變 創造 結合 設計 組合 制定 建構 產生 預測 重建 意想 建議 產生
修改/訂 重組/編 假定 找不尋常的方式
--將不同構想整合成一個新的整體--
從___你能做甚麼樣的預測/推論?針對___你能補充什麼樣的構想?
你將如何創建/設計一個新的___?對__的解決方案你有什麼建議?
如果將___與___整合,會怎樣?
層次6.評鑑
評價 決定 選擇 辯護 比較 評鑑 結論 給意見 評判 評等 合理化 選擇支持
排次序位 評定級別 珍視
--發展意見、判斷與決定--
你認同___嗎?請說明你的理由。 對於___你的看法如何?
這些___哪一項是最重要的?為什麼? 以___排序___的重要性。
關於對___的解決方案,你會如何決定? 你將採用什麼樣的標準來評估___?
    avatar-img
    1會員
    2內容數
    熊貝兒愛教育,希望你有收穫,一點一滴世界更美好。
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    熊貝兒的沙龍 的其他內容
    在急著要績效、成果的路上,先拼湊一版,成了日常。 同理/設身處地,甚至是定義/確定/明確真正的問題,就攤手放兩旁....
    在急著要績效、成果的路上,先拼湊一版,成了日常。 同理/設身處地,甚至是定義/確定/明確真正的問題,就攤手放兩旁....
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
    所謂研究的工作,有8個階段: A 問題提起 (思考等級) B 探檢 (經驗等級) C 觀察 (經驗等級) D 發想 (思考等級) E 採取假說,推論 (思考等級) F 實驗計畫 (經驗等級) G 觀察 (經驗等級) H 檢證 (思考等級)
    一開始看到“多元思維”這個詞的時候,就想要借這本書來看,想知道如何啟動思考馬達! 作者提出利用提問→搜尋→結論→輸出四個步驟啟動思考馬達,讓我們能加深重要資訊的印象及做出高品質的決策。 以下是我的閱讀心得: A.啟動思考馬達的步驟 •提問 提問是思考的起手式,一個好的問題能帶給人們良性的思
    Thumbnail
    這篇來經驗分享,筆者怎樣將之分類,並逐漸融入的過程。首先,當然要曉得自己在讀什麼書,購買的時候都可以先確認,是屬於百科、導讀、科普、專業等等不同層次。像筆者自己出過的兩本《阿共打來怎麼辦》,依照分類屬於科普(軍普),絕不能真的以為你讀完就有專業能力,這本書非但不是專業導讀的層次,連當軍事百科都不行。
    Thumbnail
    不知道大家有沒有想過,看事情的格局要怎麼區別高低呢?有些專家,總是能夠非常精準的切入重點,並把問題拆解得很清楚,如果要解決問題,需要的是問對問題,如果問問題有等級,我粗略地分為四個層次
    帶著這些問題,我們一起來審視什麼是美食。深入的探討什麼是美食,是釐清一切的關鍵。我們要從本質思考,從根本解決問題。說到什麼是美食,你會想到什麼呢?薩迪曾說過一句意義深遠的話,你若不說話,不會有麻煩。你若開了口,就得有才幹。想必各位已經看出了其中的端倪。儘管什麼是美食看似不顯眼,卻佔據了我的腦海。什麼
    Thumbnail
    今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用? 會提到這問題,起因是因為我在過年前和一位同學聊天時,我發現自己因為閱讀了一些書籍,加上實踐一些東西後,腦子對於創業有了一些體悟,並明白商業的核心是--提供市場需要的產品,而非天天想著要發明新東西。
    Thumbnail
    閱讀分享 書名:底層邏輯 1主題:如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯 重點摘要 1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。 2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。 3.系統=要素 X 連接關係 系統-一組相互連接的要素 要素-要素可以想成零件,是我們表面看的
    Thumbnail
    什麼是三個層次的問題?看到美食,第一直覺會問什麼呢?「哇!看起來好好吃…」,這是什麼?這在哪裡?這個多少錢?…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說,不用思考、沒有壓力,任何一張美食照片,都可以這樣問...
    Thumbnail
    「阿原來,是因為某種原因,但總而言之,我開始愛上了智慧愛上了思考這件事情啊」 philosophy是在還未被命名為philosophy的活動中體察到自
    Thumbnail
    嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
    所謂研究的工作,有8個階段: A 問題提起 (思考等級) B 探檢 (經驗等級) C 觀察 (經驗等級) D 發想 (思考等級) E 採取假說,推論 (思考等級) F 實驗計畫 (經驗等級) G 觀察 (經驗等級) H 檢證 (思考等級)
    一開始看到“多元思維”這個詞的時候,就想要借這本書來看,想知道如何啟動思考馬達! 作者提出利用提問→搜尋→結論→輸出四個步驟啟動思考馬達,讓我們能加深重要資訊的印象及做出高品質的決策。 以下是我的閱讀心得: A.啟動思考馬達的步驟 •提問 提問是思考的起手式,一個好的問題能帶給人們良性的思
    Thumbnail
    這篇來經驗分享,筆者怎樣將之分類,並逐漸融入的過程。首先,當然要曉得自己在讀什麼書,購買的時候都可以先確認,是屬於百科、導讀、科普、專業等等不同層次。像筆者自己出過的兩本《阿共打來怎麼辦》,依照分類屬於科普(軍普),絕不能真的以為你讀完就有專業能力,這本書非但不是專業導讀的層次,連當軍事百科都不行。
    Thumbnail
    不知道大家有沒有想過,看事情的格局要怎麼區別高低呢?有些專家,總是能夠非常精準的切入重點,並把問題拆解得很清楚,如果要解決問題,需要的是問對問題,如果問問題有等級,我粗略地分為四個層次
    帶著這些問題,我們一起來審視什麼是美食。深入的探討什麼是美食,是釐清一切的關鍵。我們要從本質思考,從根本解決問題。說到什麼是美食,你會想到什麼呢?薩迪曾說過一句意義深遠的話,你若不說話,不會有麻煩。你若開了口,就得有才幹。想必各位已經看出了其中的端倪。儘管什麼是美食看似不顯眼,卻佔據了我的腦海。什麼
    Thumbnail
    今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用? 會提到這問題,起因是因為我在過年前和一位同學聊天時,我發現自己因為閱讀了一些書籍,加上實踐一些東西後,腦子對於創業有了一些體悟,並明白商業的核心是--提供市場需要的產品,而非天天想著要發明新東西。
    Thumbnail
    閱讀分享 書名:底層邏輯 1主題:如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯 重點摘要 1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。 2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。 3.系統=要素 X 連接關係 系統-一組相互連接的要素 要素-要素可以想成零件,是我們表面看的
    Thumbnail
    什麼是三個層次的問題?看到美食,第一直覺會問什麼呢?「哇!看起來好好吃…」,這是什麼?這在哪裡?這個多少錢?…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說,不用思考、沒有壓力,任何一張美食照片,都可以這樣問...
    Thumbnail
    「阿原來,是因為某種原因,但總而言之,我開始愛上了智慧愛上了思考這件事情啊」 philosophy是在還未被命名為philosophy的活動中體察到自