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碌碌無為

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臘雪紛飛,神清氣爽。早朝畢,每幾日的例行公事,就是至侍郎府議事,討論一些章程處理。 議事廳內,氣氛如常,一樣摸不著頭緒。 侍郎:「這次祭祀贈果似乎耗費不少銀兩?」 員外郎:「是的,先前已提及,百姓為先,固花費如所擬條目,還請侍郎過目。」
月漸寒,心涼矣,天矇上一層霧霧的灰,此情此景正應著東方白眼下的處境。自從四維女官辭去官職,東方白可說是,忙日苦多閒日少,新愁常續舊愁生。而眾人皆諸事繁雜,無暇顧及東方白的狀況。 一日下朝,眾人說道前往霞城酒樓一敘, 席間佳餚備至,金樽清酒,玉盤珍羞, 員外郎突然道:「東方兄近來如何?」 東方白長
端月陰生,欲革故取新也。天下無不散的宴席,同行終將分道。四維女官即將退出朝堂,諸事皆備。然,落木無邊江不盡,此身此日更須忙,侍郎依舊安排諸多章程,示下四維女官需於辭官之前完成,四維女官幾日下來披星戴月,可謂一刻也不得閒!事已至此,眾人也習以為常,只紛紛說道四維女官即將遠離朝堂,甚是羨慕,還道著日後前
前些時日,吾幸得幾日休沐,稍加修整,今日赴朝,神清氣爽! 下朝時,打算與禮部同僚們,說道哪處的山水景緻極佳值得一遊時,突然員外郎發話到:「昨日百里的所作所為實在令人不齒」 吾:「王員外郎何出此言?可是又有什麼趣事?」 四維女官:「吾也聽說一二。」 古女官:「諸位莫再提,說到這事真令人憤憤不平!」
眼下不到月餘便是端月,此月可為我朝最重視的時節,當朝者沿襲許多禮法祖制,不可變,不可廢。
尚書府內,宸安女官將此事情始末依依告知,道出長年菜樣式的規矩,及宮中畫師堅持按部就班製作的一切。 宸安女官:「內憂外患,求尚書大人示下。」 尚書大人笑到:「此事要是傳出去,可為是霞城中的上好談資阿!如此名聲遠播的金霞門怎會如此。」 吾:「是啊!此非有意而為之乎?」 宸安女官:「下官也以為如此。」
臘雪紛飛,神清氣爽。早朝畢,每幾日的例行公事,就是至侍郎府議事,討論一些章程處理。 議事廳內,氣氛如常,一樣摸不著頭緒。 侍郎:「這次祭祀贈果似乎耗費不少銀兩?」 員外郎:「是的,先前已提及,百姓為先,固花費如所擬條目,還請侍郎過目。」
月漸寒,心涼矣,天矇上一層霧霧的灰,此情此景正應著東方白眼下的處境。自從四維女官辭去官職,東方白可說是,忙日苦多閒日少,新愁常續舊愁生。而眾人皆諸事繁雜,無暇顧及東方白的狀況。 一日下朝,眾人說道前往霞城酒樓一敘, 席間佳餚備至,金樽清酒,玉盤珍羞, 員外郎突然道:「東方兄近來如何?」 東方白長
端月陰生,欲革故取新也。天下無不散的宴席,同行終將分道。四維女官即將退出朝堂,諸事皆備。然,落木無邊江不盡,此身此日更須忙,侍郎依舊安排諸多章程,示下四維女官需於辭官之前完成,四維女官幾日下來披星戴月,可謂一刻也不得閒!事已至此,眾人也習以為常,只紛紛說道四維女官即將遠離朝堂,甚是羨慕,還道著日後前
前些時日,吾幸得幾日休沐,稍加修整,今日赴朝,神清氣爽! 下朝時,打算與禮部同僚們,說道哪處的山水景緻極佳值得一遊時,突然員外郎發話到:「昨日百里的所作所為實在令人不齒」 吾:「王員外郎何出此言?可是又有什麼趣事?」 四維女官:「吾也聽說一二。」 古女官:「諸位莫再提,說到這事真令人憤憤不平!」
眼下不到月餘便是端月,此月可為我朝最重視的時節,當朝者沿襲許多禮法祖制,不可變,不可廢。
尚書府內,宸安女官將此事情始末依依告知,道出長年菜樣式的規矩,及宮中畫師堅持按部就班製作的一切。 宸安女官:「內憂外患,求尚書大人示下。」 尚書大人笑到:「此事要是傳出去,可為是霞城中的上好談資阿!如此名聲遠播的金霞門怎會如此。」 吾:「是啊!此非有意而為之乎?」 宸安女官:「下官也以為如此。」
本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
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  在偏院中坐不到兩刻鐘,雲繡便開始感覺有些無聊。   由於長公主是宴會的主辦人,因此只到偏院與各家夫人打完招呼,並介紹了一下雲繡這位新晉夫人之後,就前往水榭主持今日的活動,並未留下來聊天。   起初,一聽說雲繡是楚王府的人,立刻就有幾位夫人跑來跟她說話,結交的意圖很明顯,然而幾次交
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禮部尚書畢竟久經官場,對於眼前北國王子無禮的舉措,他認為是年少輕狂不經事,他不卑不亢帶著使節團面聖。 左丞右相領著兩班大臣們分站兩旁,當使節團通過時,兩班大臣們紛紛睜大眼睛以滿足不敢說出的好奇心,然後心理紛紛為前太子強大的遺傳豎起大拇指,的確是個貌美的年輕人,這皮相與自家皇上不差上下,而自家皇上或
柳青青終於在柳將軍的催促之下,動身回家。 還沒到家門口,家丁就敲鑼打鼓宣告郡主返家,在馬車內的她面對酉恩,感到有點羞赧,她不好意思地笑說: 「老人家的作風,稍微浮誇一點。」 酉恩撐著虛弱的身體,聽著郡主的解釋,她淺淺笑了。她沒想到自己一個小小侍女竟讓郡主如此費心,想說此生過的就是被使喚來使喚去的
柳青青這一次回到家中可就熱鬧了,因為不僅她回來,還有兩個侍女。 酉恩清醒了,她懇請皇上讓她把酉恩對回家休養。酉愁聽說可以隨郡主出宮渡假,整個心情都飛揚起來,她嘰嘰喳喳地跟酉恩說: 「酉恩,你趕快好起來,郡主會帶我們去玩。」 「玩?不可不可!業精於勤,荒於嬉。我得好好去巡視我的產業。」 聽到沒
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不出刑部尚書所料,約莫午時,屬下便押解一個人入牢,據說是公主娘娘殿上的人。 他認得,這是日前方來探監的女官。畢竟是公主娘娘身旁的人,他將她拘禁在郡主的對面,她看著縮在床上背對著那個人,而那個背影似乎有感受到炙熱的眼光,緩緩地轉身站了起來。 「水蓮姑姑!」 昨夜,不平靜。 柳青青喬裝成侍女
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公主娘娘內寢室採光改善工程三個月後,少年皇帝與攝政王特別召見主治御醫。 「公主娘娘近來狀態如何?」 「回皇上與攝政王。公主娘娘白日清醒的時間多上了一個時辰。」 「是女官的紀錄嗎?」 「為臣是從酉儷郡主的紀錄簿計算出來的。」 「有躁動或自言自語的情形嗎?」 「臣在場的時候,沒有發生過。酉儷
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休沐日,身著常服的攝政王,顯得豐朗俊秀,從下馬車到步入酒樓,這短短幾步路,就走得如同上朝一樣,多少眼睛盯著看。女子掩面私議著誰家公子,幾位男子則是心有所怨: 這廝打哪來?我這京城四少怎麼混? 貼身護衛看見身旁群眾反應,眼皮一挑,無奈地望天空。根據他多年隨從護衛的經驗判斷,從今日衣服的顏色就可判斷出
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