職場百觀-職場鬼抓人，不當最後一個！
閱讀時間約 1 分鐘
接續上週發生的事，彬先生意識到不對勁，真的怕A點燒到B點，彬先生在集團內又屬於救火隊，很有可能陰錯陽差、又被借調回去，那就是涼了....
於是今天一早，趕快去跟自己的直屬主管(屬現職公司負責人，以下簡稱二伯)報告：
彬：有件事，想請您幫忙一下。
二伯：嗯哼~~~你說。(通常心情好是嗯哼、心情不好是幹嘛)
彬：A點有經驗的資深越籍，可能在接下來的三到四個月走光；越籍課長頭哥也在前幾天說他快受不了了！隨時想走人！另外，強強也認為下庄了不甘他的事、鬼耶則是不想接刀，再逼他們兩個唯二還在的人，應該也會用退休當理由走人。
二伯：跟我們有什麼關係？
彬：我怕他們台籍全走光，會借調我過去，我不想。
二伯：怎麼樣都要經過母公司意見吧？即使你想去，也不是私下說了算。
彬：那二伯這邊，如果有層峰來問借調的事，請你幫我擋。
二伯：我也只會說，這件事要母單位及尊重個人意見，不能說幹就幹。我們兩個人槍口一致就好，應該不至於這麼逼人。
彬：了解了，感謝。
在集團內，有很多光怪陸離的事，之後會逐篇跟大家分享。進企業後的每天，像彬太太講的一樣，都像在演本土連續劇八點檔，只是演得更誇張。
彬先生也相信，或許這就是工作的本質，永遠無法追求一個穩定性，特別是越來越高的層級。
唯一能夠追求穩定的方式，就是「步步為營、預想三步以上」。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
我不是寫錯字，就是「稿」什麼鬼，其實一直想要把職場上的各種可怕鬼故事寫下來，沒想到今年的鬼門開在VOCUS帶來了這個機會，就來「稿」一下這些鬼人鬼故事吧。
寫之前總覺得是不是要先發表個不自(資)殺(遣)證明，會不會哪天被對號入座怎麼死的都不知道？
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
最近換了一間公司，是一間有很多業務的公司，辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容)，她是公司元老級的人(工號超前面)，原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人，後來身體不好轉做行政，基本上公司的事情她都懂，只有她不想講沒有她不知道的事
當粗工派往工地尤以初次前往陌生地工作，最怕遇到現場工地主任或有權力工程師把我們當犯人監督；或者瞧不起粗工不當人看待時時刻刻緊盯無法休息片刻。
遇到這樣的現場管理者，有的選擇放棄、有的做半天又或者明天不來，較激烈的口出惡語演變全武行。我很幸運遇到佛心監工管理者，之前在別的工地認識他也早已聽聞他的
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
「老闆，因為生涯規劃，我年後要離職」
這應該是很多人最近的計畫，或是已經說出口的話
我也是，而這句話，跟老闆來來回回討論了一年半，我終於真的要離職了
即使這是自己的規劃，仍在時間快到時，著實充滿著焦慮和不安
剛好最近在閱讀的「僧人心態」有討論到「恐懼」這個主題
我決定要記錄這段可能三五年後
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