大家在職場中，應該有遇過很多「嘴硬」的人吧！明明自己做不到的事情，卻要要求別人達到。如果是長官的話，以「磨練當訓練」為由，就已經快說不過去了；更何況如果只是同事，你/妳只會讓人覺得討厭而已。
做得到再拿出來講，好嗎？拜託拜託
彬先生之前有提過，母公司集團在台灣算蠻大間的(有多間上市櫃)，薪資待遇也不錯，沒到頂，但CP值蠻高的，總而言之是很不錯的公司。而彬先生在台灣是以課長等級領薪水、而在海外駐外公司是以高一層級經理等級任用。而在台灣端，母單位組上都有配置一名對口窗口，收集駐外公司的相關報告。每週、每月、每季、每半年、每年，都必須產出報告給他蒐集並統一提報母單位高層。
事情是這樣的先提一下同事的背景好了，算同一期進入公司、晉升課長等級晚了彬先生兩年、有在海外一起共事過兩年、一直覺得彬先生是害他外派的人(這之後再提，但目前誤解已經在他晉升課長級之後慢慢好轉)、肯做事但嘴賤、應該不太算會害人的、彬先生原本在台業務被分為三份，現在他卡其中一份，以下簡稱W好了。
彬先生做人處事的原則是「自己做得到、才敢嘴別人」以及「不懂的東西就是閉嘴先學」。基本上，開始工作以後，都一直是秉持這個原則在工作，也一路晉升到這個階段，所以對於彬先生而言，我認為這樣的原則應該大致沒錯。
彬先生目前母單位在海外有兩個直接據點，一個在大陸、一個在越南。照理說，提報上述資料應該是兩地都同時收、同時繳納，並且由W彙整。而每份報告的製作，都相當耗時跟麻煩，因為該事件、專案都是花相當大的力氣處理好或執行完成，又要講給台北不懂的主管聽，要寫得夠生動+言簡意賅，實在痛苦。
但最近彬先生發現，漸漸地，大陸端開始沒有提報資料，一次、兩次、三次的。於是在Line上面私下問了W，以下是對話：
彬：好像大陸那邊都沒繳？
W：偶爾啦...
彬：好幾次了吧？所以可以不繳？
W：原則上不行，但你也知道某些人會跟催。
彬：我們這邊就我一個台籍的，狀況又特別多，光要教育訓練越籍就花了相當多時間，真的報告幫忙一下，能省則省。
W：阿~某些人會跟催啦，我也很痛苦。(明明就是沒有資料就會開天窗)
W：阿~要寫出來啊！優化改善規劃及計畫太少了！
彬：我剛說了，教育訓練+兩項專案，已經很緊繃在做了，沒有時間。
彬：你自己也知道海外很辛苦，事情都做不完了！
彬：體諒一下在外甘苦人啦，有能力的不來、想來的沒能力，我也是尷尬啊！很累耶~~~~
(彬先生主管總是告知，彬先生想回去就回去、想留著就留著，但是升官的標準是什麼？主管給不出來，於是一直逃避。)
W：教育訓練不好，就要提報啊！
彬：都不用給人家訓練的時間？你寧可寫無謂的報告，也不花時間處理急迫性異常？
W：這我不管啦！
W：計畫跟流程都要繼續優化啦，都要寫出來啦！
彬：跳針喔，我盡量啦！
W：(已讀不回)
彬：OK，今天有得到可以不寫，那對我來講就足夠了！
W：(已讀不回)
WTF，台北我也不是沒待過，有時間跟我抬槓，不幫忙！？
寧可坐在那邊盯著螢幕發呆、也不願意做事？
如同前述，彬先生原先在台業務，被分為三份，W卡其中一份，而且彬先生自己執行過，真的還蠻普通的。很奇怪的是，一份業務被分成三個人在執行，照理說應該做的更深、更精實，邏輯上是這樣對吧？但快三年了，產出沒有當初彬先生的一個人多，總覺得哪裡怪怪的。但，層峰沒說話，那我也是惦惦就好XDD，別擋人財路，大家都打工仔。
我是不清楚W現在負責的所有業務是什麼？但依我輪調過整個事業部的職缺，應該是很有「空閒」可以幫幫海外或其他分區的同仁XD，不幫我也沒意見啦XD。
但講些自己都做不到的風涼話跟高高在上的態度，真的多了XDDD
我知道不是每個人都對工作有這麼極大的熱忱，事情可以被選擇性地執行完成，60分有60分的玩法、90分有90分的要求。彬先生也是因為在小地方做得夠多、懂得夠多，才會比W早升，這也是事實。但，彬先生也懂不該用自己的標準要求W，但干涉到我的權益，只能幫自己爭取了！否則沒人會發聲。
如果工作的底線是能過就過，那就惦惦收資料就好XDD
要求別人還雙標，真的很煩。
但，你不要說自己也做不到的事好嗎？
拜託，做得到再來講，好嗎？
要求別人好像都比較容易、自我要求很難
明明也在海外當過5年的小主管，盡講這些廢話XDD
之前績效在報，妥妥地結果就放在那，還可以視而不見？抹滅人家的努力有比較好？
如果要戰，別人嘴回去記得繼續阿XDDDDD
結語
- 很多人「講得總是比做的多」，總覺得主管疼愛他人，別人晉升地快。拜託問問自己，該衝你有沒有衝、該吞你有沒有吞，沒有犧牲也想要有收穫。總覺得要求別人是剛好、要求自己是多做，然後想無條件晉升XDDD，這種真的笑笑就好。
- 很多人「眼高手低到一個極點」，總覺得公司辜負自己、自己懷才不遇，對別人的指點多如牛毛、對自己的要求極少，穩妥妥地雙標仔。叫你離職你也不敢，整天在抱怨公司對你不好，拜託！太負面了吧！人家只是懶得嗆你而已，要有自知。
- 很多人「顧左右而言他」，跟你討論東、你在講西；總是在講有苦勞就有功勞；總是在講過去不屬於自己的榮耀。明知道公司就是要淘汰這樣的人，還用這種方式在跟人家相處、溝通、協調。當主管、同事是白癡嗎？看不出來？
- 真的，彬先生還是一句老話「把自己經營好比較重要，剩下的對於本業的拿捏即與同事互動，就是看自己手腕了！」有痛苦的玩法、也有簡單的玩法，目前彬先生是玩地獄版本，但也樂在其中。
- 彬先生現在採用的策略還是一魚雙吃，可以把一份努力用槓桿放大兩倍，獲利也就是兩倍；相同的經驗，可以用在不同領域變現。記得善用工具，才能夠事半功倍。
