還記得彬先生的職代(以下簡稱：喜洋洋)於5/8(一)離開越南，返台歸建。
其實新接任的經理(以下簡稱：君君)，已經在4月多就來了！交接的情形，我也只能夠給予尊重、不干涉，畢竟是他國事務。昨天(5/9)，彬先生母單位的前任主管(以下簡稱：唐老鴨)打給我，現在唐老鴨是君君在台灣母單位的主管，所以這段時間常打來拜彬先生幫忙君君處理事情。
唐老鴨：ㄟ，彬經理在嗎?
彬：阿(有聽出聲音)，經理好，怎麼了？
唐老鴨：君君的越南職稱，為什麼還是member？
彬：君君剛來報到，隔天我有發現，就有告訴喜洋洋，喜洋洋有跟我說他會去改。我提醒他大概三次了！怎麼了嗎？
唐老鴨：唉唷，沒有啦！就...就還是member沒改、我在越南也沒認識的人....。能不能私底下拜託你，幫他去跟管理處講一聲，幫忙改一下，不然難看啦！
彬：好，那我再處理。
(於是，回頭，彬先生就順手處理了這件事，管理處也很快幫了忙更正。隔天，我也跟唐老鴨講事情處理完畢了！單純想讓唐老鴨欠個人情而已，沒多想。)
唐老鴨：最近過得還好吧？
彬：普普通通。
唐老鴨：任期到明年？
彬：到今年九月。(唐老鴨明知故問，明明他也是2023/4/1才離開彬先生母單位，經理怎麼這麼健忘XDDD)
唐老鴨：那二伯的意思是？有要給你提升嗎？
彬：二伯說如果我要留在母單位，提升就只能母單位提，但他很願意幫我背書；如果要早點升，就要轉公司。
唐老鴨：那你的決定是？
彬：且戰且走吧，看哪邊發展機會比較好，畢竟大家都尊重我的意見XDDD。
(二伯的部分：之前彬先生有跟二伯提過，二伯打了個太極，調公司就給升；彬先生不同意，因為沒有退路。但二伯有另外表示會幫忙背書，如果有報告來會簽他的話。)
(母單位的部分：彬先生母單位則是避而不談升遷這件事，彷彿不談就不會發生。彬先生則是向母單位所有高層主管表示，目標開出來、我會達成，但達成後要給我升，然而母單位所有主管避而不談。)
唐老鴨：了解！(看樣子也是心虛)
唐老鴨：越南景氣好嗎？
彬：不太好，BLABLABLA產業、BLABLABLA營運。(實際狀況不方便描述)
彬：但聽客戶講，希望是2023/9可以反轉，我們只能保持希望。
唐老鴨：了解！那君君的事就拜託了！(可能也不想聽這麼多，走個過場XDDD)
彬先生在想，客觀來說，如果君君是要來派駐當主管、職稱還是掛經理。沒管理經驗就算了，連個管理處都不願意低下身段去認識、去交際，只會反映母單位主管再轉向我這處理。如果處理態度跟能力都是這麼被動，那麼很多事情要你主導去推動，應該也動不了，所以這點是比較可惜啦XDDD。
另外，職場上就是這樣，你掌握的資源越多、那資源就會源源不絕地出現，因為大家都知道資源給你使用效率最高、效果也最好，所以當然資源都會在你這。但是，大家也要判斷一下這個忙需不需要幫，如果對方是個還算可以來往的人、又是舉手之勞，那就幫吧；如果是個非常重要的利害關係人，那就打死命都要完成。當然對方也可能利用完你就忘了，也不覺得欠你人情。而對你而言，沒必要的人脈、也無須建立。這端看你怎麼拿捏，玩法各有不同、情境也不同。
當然這其中的拿捏，就之後文章再跟大家慢慢分享。
