前言：岸田文雄近來非常積極的提高日本在國際舞台上的能見度，高潮當然是昨天剛結束的G7，然而就像去年本智庫剛成立第一個月所介紹的好書《安倍政府與安倍經濟學改革的政治經濟學》中所提到的，當初安倍想要完成他的國家正常化、再造強大日本以對抗中共路線必須要先讓國內停滯多年的經濟恢復活力。而結合各種刺激政策與結構改革的安倍經濟學便是達成這個大目標的必要手段。同樣地，在日本面臨的外部挑戰嚴峻程度更甚於安倍的今日，原本可以算是自由鴿派形象的岸田只能堅定往安倍所設定的大方向前進。不過在內政上，當初並沒有成功被安倍經濟學拉出30年泥沼的日本經濟卻意外地因為其他的推力出現與某些安倍結構改革的延遲效應出現復甦的跡象，更重新成為某些指標性外資關注的焦點，那麼到底岸田上台的將近20個月來，日本的內政外交出現了那些進展，岸田本人對於重大議題的看法是什麼? 本文綜合三篇最新來自《時代雜誌》、《日經亞洲》以及《金融時報》的專訪或是專題報導呈現出一個在岸田領導下重新發光的日本。
一，日本的金融市場重新成為焦點與背後原因
上週四、週五東證和日經指數接連創下了33年來的新高，日經指數本年度更的漲幅更是多達18%。帶動這波行情直接的原因是外資機構連續六周的買進。在稍早之前，股神巴菲特也公開表示他對日本市場的投資還沒有結束，他打算將對日本五大商社(三菱、住友、丸紅、三井和伊藤忠)的持股從目前佔這些公司股份的7.4﹪再提升到多於9﹪。而美國銀行的分析師也樂觀地向客戶表現東證指數有希望在更長的時間段中再上漲33﹪，一舉突破在日本80年代尾聲泡沫經濟高峰時的行情高點。
在上周四的晚上，還有數以百計，掌管資產總值高達20兆美金的基金經理人飛抵日本要參加花旗－里昂證券的日本論壇，吸引他們前來的亮點是日本資本市場進行中的改革與公司治理上的正面變化，當然股神巴菲特以實際行動的背書還有更深層的規避美中對抗地緣政治風險也是提高日本金融市場吸引力的重要因素。
而日本的公司高管正處於很大的壓力下必須要針對投資人的需求進行前所未有的回應。例如總部設在香港的綠洲資產管理(Oasis Management)的創辦人兼投資人，同時也是在日本推動股東行動主義達30年的Seth Fisher便對《日經雜誌》指出，過去他可以打20通電話給日本公司高層卻沒辦法敲定一場會面，但現在他感到公司內部有種全面性的努力想要變得更注意外界反應，和管理階層的往來也變得更容易了。
而該公司在今年二月才在一場成功的公司治理戰爭中立下戰功：日本的電梯大廠富士通三位由之前管理團隊任命的外部董事被撤換，改由4位該公司推薦的外部董事上任。而富士通的非執行主席，也是出身於創辦人家族的內山高醫也遭到解職，他隨後對Fisher和綠洲公司發起妨礙名譽的訴訟。
而得以將公司治理不加的高層換掉，在總部位於波士頓的Kaname資本共同創辦人Toby Rodes看來，是2014年日本監管機構首次頒布機構人《管理守則》（Stewardship Code）後公司治理逐漸改善的成果。
