付費限定報表---連基本數字都有錯誤,用這份報表來做管理,當然會衍生一連串失誤。
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報表---連基本數字都有錯誤,用這份報表來做管理,當然會衍生一連串失誤。

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
本圖轉載自T客邦

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要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。



今天,要來談一個比較Boring的話題,就是報表。

這一篇,就讓我進一步來說明,如何深入解讀數據的重點。

以下的範例,是我以前在做年度計劃時,所使用報表的一部份。雖然已經事隔多年,但是為了顧及職業倫理及道德,部分文字及數字,我還是都做了修改。

年度計畫範例:

經營報表範例

經營報表範例

雖然無趣,但是我在「數字」一篇有寫過,不管在營利組織或者非營利組織,身為一個管理者,你都要能習慣看報表,都要利用數字來做管理工作。如果你對數字毫無興趣,或者你總是對數字漫不經心,你就不可能爬升到高層。

如果你跟法蘭克一樣,對數字不敏感,我也教過你熟記數字的訣竅。

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職場專家法蘭克
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走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享,如何讓自己在職場上丹田充沛,思慮清明的內功心法。
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當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水,為的都是要追求更好的生活,所有人都應該知所進退。
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