有沒有打斷客戶鼻樑的第三人責任險可以保

*職場故事來源一律為前公司，以下仍以「公司」稱之。

跟工程經理算是好朋友，而我們處理的案子會落在不同階段，比如簽約前就是我法務忙的時候，沒他的事情；反之簽約後換他的部門要各種忙，但若沒起爭議，便沒我的事情了。

某次遇到一個垃圾公司的垃圾客戶，真的連我這種秉持「出來賣的何苦為難出來賣的」、「上班就是平心靜氣公事公辦」精神的，都被氣到差點中風。

後來跟工程經理聊到當時在搞那案，但彼此太忙也沒深入細講。

半年後終於簽了約，覺得鬆一口氣。換工程部門忙沒多久，就收到他跟我一樣的感觸：

後來終於完工，換業務部門被搞，再後來採購部門也被搞，但每次被搞都要拿契約出來對質，所以我每次都被搞。

目前還是我人生中遇到最垃圾的公司沒有之一。

「你下去灌爆他鼻樑，我支持你。」財務部門說道。

「高鐵票我幫你出。」業務助理說道。

噯，高鐵票錢而已哪夠，好歹之後的損害賠償或和解金讓我報公司帳吧，如果這樣我真的馬上動身衝下去。

所以保險公司應該出這種商業談判幹架保單。

畢竟大部分商業談判講的還是和氣生財，保險公司也可以依幹架事故發生率調整保額與保費的模型，並推出單次計價或長期綁約的幹架平安險、幹架傷害險、幹架不便險、幹架第三人責任險。

公司有投保動機、保險業就有獲利機會，甚而可以大大提高談判效率。

畢竟談崩了不需要各自帶著悶氣回去，雙方視自家保額多少，隨時有上來跟你幹個頭破血流的底氣。

而雙方的保額都很高的時候，便達成一個恐怖平衡，反倒更加和氣，處處為對方著想了起來，免得好好一個案子談不成就算了，還被對方打成了個殘障。

好啦以上都是我今天又差點談崩而亂唬爛出來的，但在對方的場子而且看他西裝外套鼓鼓的，我懷疑他口袋裡有槍，就還是和和氣氣地出來了。

應該不用下警語吧？我哪篇文不是在唬爛，不會有人認真操作我講的東西吧，不會吧不會吧。

(´･Д･)」