本文談論了創業的利與弊，建議只有當創業能賺更多錢，風險溢價才值得，並提倡副業經營作為賺取更多錢的另一策略。創業的風險與報酬，建議創業者應謹慎考慮賺錢的可能性。一些案例和觀點，讓讀者深入瞭解創業的實際情況。同時也分享了副業經營的策略，以降低風險。這篇文章對於想要創業的人提供了一些建議和看法。
本文談論了創業的利與弊，建議只有當創業能賺更多錢，風險溢價才值得，並提倡副業經營作為賺取更多錢的另一策略。創業的風險與報酬，建議創業者應謹慎考慮賺錢的可能性。一些案例和觀點，讓讀者深入瞭解創業的實際情況。同時也分享了副業經營的策略，以降低風險。這篇文章對於想要創業的人提供了一些建議和看法。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
最近的生活變得面目全非，工作和居所都發生了改變，重新調整生活節奏。新工作帶給我的一些新體驗，讓我重新審視自己在工作上的能力和發展潛力。對於工作中的挑戰和困惑，更加堅信需要不斷努力，開發自己的潛力，並擴展自己的舒適圈。
最近的生活變得面目全非，工作和居所都發生了改變，重新調整生活節奏。新工作帶給我的一些新體驗，讓我重新審視自己在工作上的能力和發展潛力。對於工作中的挑戰和困惑，更加堅信需要不斷努力，開發自己的潛力，並擴展自己的舒適圈。
與一位同齡朋友的生涯比較，著重於教育和職業選擇的不同。談到了「荷蘭病」現象，即某行業的高薪水標準導致其他行業的收入差距擴大。提出了兩種因應策略，包括加入科技業或者利用科技業從業人員的購買力來賺錢。
與一位同齡朋友的生涯比較，著重於教育和職業選擇的不同。談到了「荷蘭病」現象，即某行業的高薪水標準導致其他行業的收入差距擴大。提出了兩種因應策略，包括加入科技業或者利用科技業從業人員的購買力來賺錢。
面試前的適性測驗其設計可能產生的失真。自己在測驗中出現意外結果的情況，特別是對於社交性和服從性的低分，與實際工作表現的差異。面試者不要全盤相信這種測試，並強調現職環境的影響對測試結果的不準確性。
面試前的適性測驗其設計可能產生的失真。自己在測驗中出現意外結果的情況，特別是對於社交性和服從性的低分，與實際工作表現的差異。面試者不要全盤相信這種測試，並強調現職環境的影響對測試結果的不準確性。
文組二字我定義為政法商，純文學以及語言的翻譯與使用者先不算在其內。
在政法商領域中，你實事幹得越多，成就大概就越小；你胡說八道得越多，大概官做得越大。
當你走到該領域的佼佼者甚至巔峰的時候，比如總統、或是首席經濟學家，甚至一點實事都不用幹，整天胡說八道即可。
而直到這個時候，搞出來的事情大抵上都有很
文組二字我定義為政法商，純文學以及語言的翻譯與使用者先不算在其內。
在政法商領域中，你實事幹得越多，成就大概就越小；你胡說八道得越多，大概官做得越大。
當你走到該領域的佼佼者甚至巔峰的時候，比如總統、或是首席經濟學家，甚至一點實事都不用幹，整天胡說八道即可。
而直到這個時候，搞出來的事情大抵上都有很
不專業人資以及狐假虎威的面試官的看法。不專業人資不一定代表整個公司不專業，但不專業人資可能會讓公司失去一些潛在的人才。一些奇葩面試邀約的例子，說明了不專業的面試流程。
不專業人資以及狐假虎威的面試官的看法。不專業人資不一定代表整個公司不專業，但不專業人資可能會讓公司失去一些潛在的人才。一些奇葩面試邀約的例子，說明了不專業的面試流程。
最近重刷了《倚天屠龍記》，算上這次已經是我人生中第十二遍看這部作品。
然，距離上次重刷已是五年前，雖知劇情走向但很多細節都已忘記，以現在的歷練去重看一部作品，總有些不同的體悟。
這次最有感的體悟即是：整部小說我最討厭、看得最不順眼、整個很想掐死他的人就是主角張無忌。
前兩部《射鵰》、《神雕》主
最近重刷了《倚天屠龍記》，算上這次已經是我人生中第十二遍看這部作品。
然，距離上次重刷已是五年前，雖知劇情走向但很多細節都已忘記，以現在的歷練去重看一部作品，總有些不同的體悟。
這次最有感的體悟即是：整部小說我最討厭、看得最不順眼、整個很想掐死他的人就是主角張無忌。
前兩部《射鵰》、《神雕》主
勞資對立的本質在於利益對立，也就是勞工的薪水是資方的成本，所以老闆本質上不會想給你加班費或調薪，給你越多他賺的越少。
資方也就是董監經股。董監是老闆，股是股東，「經」通常是指總經理或大公司的高階主管，他們才是拿委任報酬的，報酬多寡會跟公司營收有關，所以是資方。
反過來說，小公司的部門主管或是大公
勞資對立的本質在於利益對立，也就是勞工的薪水是資方的成本，所以老闆本質上不會想給你加班費或調薪，給你越多他賺的越少。
資方也就是董監經股。董監是老闆，股是股東，「經」通常是指總經理或大公司的高階主管，他們才是拿委任報酬的，報酬多寡會跟公司營收有關，所以是資方。
反過來說，小公司的部門主管或是大公
企業講師選擇的資格偏誤現象，特別聚焦在兩位企業講師之間的比較。通常人們會更傾向選擇具有豐富實戰經驗的講師，但這種資歷與講課能力之間存在落差。賣方（管理顧問公司老闆）和買方之間的偏誤，賣方主要關注講師的頭銜和資歷，而買方則關注員工的學習體驗和實際收穫。企業講師領域中的現實困境和現代職場中的挑戰。
企業講師選擇的資格偏誤現象，特別聚焦在兩位企業講師之間的比較。通常人們會更傾向選擇具有豐富實戰經驗的講師，但這種資歷與講課能力之間存在落差。賣方（管理顧問公司老闆）和買方之間的偏誤，賣方主要關注講師的頭銜和資歷，而買方則關注員工的學習體驗和實際收穫。企業講師領域中的現實困境和現代職場中的挑戰。
在職場中如何運用演戲的技巧來取得成功。職場中的人可以通過兩種方式來獲得成就：一是實際做事，二是表現出色的演技。不同類型的人如何在職場中作戲，包括多說話多做事、多說話少做事、少說話少做事和少說話多做事等四種情況。調整心態，將工作看作演戲，並在每個角色中找到報酬和滿足。
在職場中如何運用演戲的技巧來取得成功。職場中的人可以通過兩種方式來獲得成就：一是實際做事，二是表現出色的演技。不同類型的人如何在職場中作戲，包括多說話多做事、多說話少做事、少說話少做事和少說話多做事等四種情況。調整心態，將工作看作演戲，並在每個角色中找到報酬和滿足。
法律能力不必等於寫作能力，法律是程式語言。部分法務工作為寫文，書信往來日常，契約次之，訴訟更少。拒絕純寫作，某次因底層委託狗噴，促其自行寫並修正。常見人口語無法文字化。認命接下寫作委託。
法律能力不必等於寫作能力，法律是程式語言。部分法務工作為寫文，書信往來日常，契約次之，訴訟更少。拒絕純寫作，某次因底層委託狗噴，促其自行寫並修正。常見人口語無法文字化。認命接下寫作委託。
認知到公司是一種宗教，面對的時候才不會錯亂。總覺得公司朝令夕改，做事情出爾反爾，甚而毫無統一的標準。
可能我們民法學得太好，把公司「法人」化了。
在法律上「法人」的確是個權利主體，可以擁有自己的姓名權、名譽權，可以擁有財產、可以簽訂契約等等，法人的概念就是把公司當作一個自然人來看待。
然而法人
認知到公司是一種宗教，面對的時候才不會錯亂。總覺得公司朝令夕改，做事情出爾反爾，甚而毫無統一的標準。
可能我們民法學得太好，把公司「法人」化了。
在法律上「法人」的確是個權利主體，可以擁有自己的姓名權、名譽權，可以擁有財產、可以簽訂契約等等，法人的概念就是把公司當作一個自然人來看待。
然而法人
薪資定錨效應，對於求職者來說，一旦接受特定薪資後，這個金額成為他們心中的錨點，期望在未來獲得相似或更高的薪水。如果半年或一年沒有加薪，員工可能會主動尋找新的工作機會。對於公司而言，防守跳槽員工，可以給予略高於業界標準的薪資，使其感到滿意。另一方面，跳槽者也應考慮新工作的價值，以避免過於委屈地留在原職
薪資定錨效應，對於求職者來說，一旦接受特定薪資後，這個金額成為他們心中的錨點，期望在未來獲得相似或更高的薪水。如果半年或一年沒有加薪，員工可能會主動尋找新的工作機會。對於公司而言，防守跳槽員工，可以給予略高於業界標準的薪資，使其感到滿意。另一方面，跳槽者也應考慮新工作的價值，以避免過於委屈地留在原職
顯然走邪道路線錢也來得更多又更快，老白當化學老師可以造福下一代，當大毒梟只會製造一堆毒蟲以及延伸的暴力產業，然後者的需求遠高於前者，故後者發大財。
這卻是一個短多長空的策略。
走正道的確比較慢，但慢慢創造出來的價值更容易達到長期穩定，最起碼，走在路上比較不用擔心被別人捅或開槍。
顯然走邪道路線錢也來得更多又更快，老白當化學老師可以造福下一代，當大毒梟只會製造一堆毒蟲以及延伸的暴力產業，然後者的需求遠高於前者，故後者發大財。
這卻是一個短多長空的策略。
走正道的確比較慢，但慢慢創造出來的價值更容易達到長期穩定，最起碼，走在路上比較不用擔心被別人捅或開槍。
他要是放一點點尊重來跟我互動應該就能感受到我不是底層仔；或者眼觀四面耳聽八方，從我和其他職員的對答中來看，大抵上也能猜到我不是底層仔。
而我是誰呢？我是有能力在他前腳出公司大門，我後腳就進會議室找人資經理聊天，讓他的面試官從還在盯著資料打分數，到直接轉身就把他的資料送進碎紙機的人。
他要是放一點點尊重來跟我互動應該就能感受到我不是底層仔；或者眼觀四面耳聽八方，從我和其他職員的對答中來看，大抵上也能猜到我不是底層仔。
而我是誰呢？我是有能力在他前腳出公司大門，我後腳就進會議室找人資經理聊天，讓他的面試官從還在盯著資料打分數，到直接轉身就把他的資料送進碎紙機的人。
依興趣選職業的，若這個興趣讓你熱愛到低薪也無所謂，那它當正業又何妨呢？若圖個穩定的，你本科還是個哲學系，那考個公務員才是正業，本科算個什麼東西？喜歡賺錢如我這般的，而我很清楚本科系能賺安穩的錢，卻賺不了大錢，老早拋一邊去了。不考國考不當律師司法官的那種不務正業。但也務正業，因為能賺錢就是我的正業。
依興趣選職業的，若這個興趣讓你熱愛到低薪也無所謂，那它當正業又何妨呢？若圖個穩定的，你本科還是個哲學系，那考個公務員才是正業，本科算個什麼東西？喜歡賺錢如我這般的，而我很清楚本科系能賺安穩的錢，卻賺不了大錢，老早拋一邊去了。不考國考不當律師司法官的那種不務正業。但也務正業，因為能賺錢就是我的正業。
話說今天跟一個新來沒幾個月的同事聊天，隨口提及我工作挺忙一事，她很驚訝地說：「哪有，我感覺你每天都超閒欸！」
這就讓我挺好奇的，問她為什麼會這樣覺得。當然我提過我是一人部門，沒有人知道我在幹嘛、在執行什麼專案、現在實際作業量有多少之類的。
話說今天跟一個新來沒幾個月的同事聊天，隨口提及我工作挺忙一事，她很驚訝地說：「哪有，我感覺你每天都超閒欸！」
這就讓我挺好奇的，問她為什麼會這樣覺得。當然我提過我是一人部門，沒有人知道我在幹嘛、在執行什麼專案、現在實際作業量有多少之類的。
這些年跟各主管機關上、中、下層互動被磨到死的經驗，身為民間公司需要常常找政府機關處理事情、以及待過政府委辦單位當過類公務員，最後找出來真正高效率的互動方法。
寫起來發現滿短的，不過江湖一點訣，就這樣吧！但我覺得會炎上，還是鎖付費好了。
這些年跟各主管機關上、中、下層互動被磨到死的經驗，身為民間公司需要常常找政府機關處理事情、以及待過政府委辦單位當過類公務員，最後找出來真正高效率的互動方法。
寫起來發現滿短的，不過江湖一點訣，就這樣吧！但我覺得會炎上，還是鎖付費好了。
這位老闆國中學歷。他給我一種草根感，但從容又強勢，無形形成一股氣勢壓迫，我想白手起家到變成大企業的創業者大抵都如此吧？
而我在報告一些涉及法律或稅務上專業知識的內容時，他聽一聽也是隨口就向旁邊的律師或會計師來一句「你回去研究一下。」
大丈夫，應如是也！
這位老闆國中學歷。他給我一種草根感，但從容又強勢，無形形成一股氣勢壓迫，我想白手起家到變成大企業的創業者大抵都如此吧？
而我在報告一些涉及法律或稅務上專業知識的內容時，他聽一聽也是隨口就向旁邊的律師或會計師來一句「你回去研究一下。」
大丈夫，應如是也！
本文談論了創業的利與弊，建議只有當創業能賺更多錢，風險溢價才值得，並提倡副業經營作為賺取更多錢的另一策略。創業的風險與報酬，建議創業者應謹慎考慮賺錢的可能性。一些案例和觀點，讓讀者深入瞭解創業的實際情況。同時也分享了副業經營的策略，以降低風險。這篇文章對於想要創業的人提供了一些建議和看法。
本文談論了創業的利與弊，建議只有當創業能賺更多錢，風險溢價才值得，並提倡副業經營作為賺取更多錢的另一策略。創業的風險與報酬，建議創業者應謹慎考慮賺錢的可能性。一些案例和觀點，讓讀者深入瞭解創業的實際情況。同時也分享了副業經營的策略，以降低風險。這篇文章對於想要創業的人提供了一些建議和看法。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
最近的生活變得面目全非，工作和居所都發生了改變，重新調整生活節奏。新工作帶給我的一些新體驗，讓我重新審視自己在工作上的能力和發展潛力。對於工作中的挑戰和困惑，更加堅信需要不斷努力，開發自己的潛力，並擴展自己的舒適圈。
最近的生活變得面目全非，工作和居所都發生了改變，重新調整生活節奏。新工作帶給我的一些新體驗，讓我重新審視自己在工作上的能力和發展潛力。對於工作中的挑戰和困惑，更加堅信需要不斷努力，開發自己的潛力，並擴展自己的舒適圈。
與一位同齡朋友的生涯比較，著重於教育和職業選擇的不同。談到了「荷蘭病」現象，即某行業的高薪水標準導致其他行業的收入差距擴大。提出了兩種因應策略，包括加入科技業或者利用科技業從業人員的購買力來賺錢。
與一位同齡朋友的生涯比較，著重於教育和職業選擇的不同。談到了「荷蘭病」現象，即某行業的高薪水標準導致其他行業的收入差距擴大。提出了兩種因應策略，包括加入科技業或者利用科技業從業人員的購買力來賺錢。
面試前的適性測驗其設計可能產生的失真。自己在測驗中出現意外結果的情況，特別是對於社交性和服從性的低分，與實際工作表現的差異。面試者不要全盤相信這種測試，並強調現職環境的影響對測試結果的不準確性。
面試前的適性測驗其設計可能產生的失真。自己在測驗中出現意外結果的情況，特別是對於社交性和服從性的低分，與實際工作表現的差異。面試者不要全盤相信這種測試，並強調現職環境的影響對測試結果的不準確性。
文組二字我定義為政法商，純文學以及語言的翻譯與使用者先不算在其內。
在政法商領域中，你實事幹得越多，成就大概就越小；你胡說八道得越多，大概官做得越大。
當你走到該領域的佼佼者甚至巔峰的時候，比如總統、或是首席經濟學家，甚至一點實事都不用幹，整天胡說八道即可。
而直到這個時候，搞出來的事情大抵上都有很
文組二字我定義為政法商，純文學以及語言的翻譯與使用者先不算在其內。
在政法商領域中，你實事幹得越多，成就大概就越小；你胡說八道得越多，大概官做得越大。
當你走到該領域的佼佼者甚至巔峰的時候，比如總統、或是首席經濟學家，甚至一點實事都不用幹，整天胡說八道即可。
而直到這個時候，搞出來的事情大抵上都有很
不專業人資以及狐假虎威的面試官的看法。不專業人資不一定代表整個公司不專業，但不專業人資可能會讓公司失去一些潛在的人才。一些奇葩面試邀約的例子，說明了不專業的面試流程。
不專業人資以及狐假虎威的面試官的看法。不專業人資不一定代表整個公司不專業，但不專業人資可能會讓公司失去一些潛在的人才。一些奇葩面試邀約的例子，說明了不專業的面試流程。
最近重刷了《倚天屠龍記》，算上這次已經是我人生中第十二遍看這部作品。
然，距離上次重刷已是五年前，雖知劇情走向但很多細節都已忘記，以現在的歷練去重看一部作品，總有些不同的體悟。
這次最有感的體悟即是：整部小說我最討厭、看得最不順眼、整個很想掐死他的人就是主角張無忌。
前兩部《射鵰》、《神雕》主
最近重刷了《倚天屠龍記》，算上這次已經是我人生中第十二遍看這部作品。
然，距離上次重刷已是五年前，雖知劇情走向但很多細節都已忘記，以現在的歷練去重看一部作品，總有些不同的體悟。
這次最有感的體悟即是：整部小說我最討厭、看得最不順眼、整個很想掐死他的人就是主角張無忌。
前兩部《射鵰》、《神雕》主
勞資對立的本質在於利益對立，也就是勞工的薪水是資方的成本，所以老闆本質上不會想給你加班費或調薪，給你越多他賺的越少。
資方也就是董監經股。董監是老闆，股是股東，「經」通常是指總經理或大公司的高階主管，他們才是拿委任報酬的，報酬多寡會跟公司營收有關，所以是資方。
反過來說，小公司的部門主管或是大公
勞資對立的本質在於利益對立，也就是勞工的薪水是資方的成本，所以老闆本質上不會想給你加班費或調薪，給你越多他賺的越少。
資方也就是董監經股。董監是老闆，股是股東，「經」通常是指總經理或大公司的高階主管，他們才是拿委任報酬的，報酬多寡會跟公司營收有關，所以是資方。
反過來說，小公司的部門主管或是大公
企業講師選擇的資格偏誤現象，特別聚焦在兩位企業講師之間的比較。通常人們會更傾向選擇具有豐富實戰經驗的講師，但這種資歷與講課能力之間存在落差。賣方（管理顧問公司老闆）和買方之間的偏誤，賣方主要關注講師的頭銜和資歷，而買方則關注員工的學習體驗和實際收穫。企業講師領域中的現實困境和現代職場中的挑戰。
企業講師選擇的資格偏誤現象，特別聚焦在兩位企業講師之間的比較。通常人們會更傾向選擇具有豐富實戰經驗的講師，但這種資歷與講課能力之間存在落差。賣方（管理顧問公司老闆）和買方之間的偏誤，賣方主要關注講師的頭銜和資歷，而買方則關注員工的學習體驗和實際收穫。企業講師領域中的現實困境和現代職場中的挑戰。
在職場中如何運用演戲的技巧來取得成功。職場中的人可以通過兩種方式來獲得成就：一是實際做事，二是表現出色的演技。不同類型的人如何在職場中作戲，包括多說話多做事、多說話少做事、少說話少做事和少說話多做事等四種情況。調整心態，將工作看作演戲，並在每個角色中找到報酬和滿足。
在職場中如何運用演戲的技巧來取得成功。職場中的人可以通過兩種方式來獲得成就：一是實際做事，二是表現出色的演技。不同類型的人如何在職場中作戲，包括多說話多做事、多說話少做事、少說話少做事和少說話多做事等四種情況。調整心態，將工作看作演戲，並在每個角色中找到報酬和滿足。
法律能力不必等於寫作能力，法律是程式語言。部分法務工作為寫文，書信往來日常，契約次之，訴訟更少。拒絕純寫作，某次因底層委託狗噴，促其自行寫並修正。常見人口語無法文字化。認命接下寫作委託。
法律能力不必等於寫作能力，法律是程式語言。部分法務工作為寫文，書信往來日常，契約次之，訴訟更少。拒絕純寫作，某次因底層委託狗噴，促其自行寫並修正。常見人口語無法文字化。認命接下寫作委託。
認知到公司是一種宗教，面對的時候才不會錯亂。總覺得公司朝令夕改，做事情出爾反爾，甚而毫無統一的標準。
可能我們民法學得太好，把公司「法人」化了。
在法律上「法人」的確是個權利主體，可以擁有自己的姓名權、名譽權，可以擁有財產、可以簽訂契約等等，法人的概念就是把公司當作一個自然人來看待。
然而法人
認知到公司是一種宗教，面對的時候才不會錯亂。總覺得公司朝令夕改，做事情出爾反爾，甚而毫無統一的標準。
可能我們民法學得太好，把公司「法人」化了。
在法律上「法人」的確是個權利主體，可以擁有自己的姓名權、名譽權，可以擁有財產、可以簽訂契約等等，法人的概念就是把公司當作一個自然人來看待。
然而法人
薪資定錨效應，對於求職者來說，一旦接受特定薪資後，這個金額成為他們心中的錨點，期望在未來獲得相似或更高的薪水。如果半年或一年沒有加薪，員工可能會主動尋找新的工作機會。對於公司而言，防守跳槽員工，可以給予略高於業界標準的薪資，使其感到滿意。另一方面，跳槽者也應考慮新工作的價值，以避免過於委屈地留在原職
薪資定錨效應，對於求職者來說，一旦接受特定薪資後，這個金額成為他們心中的錨點，期望在未來獲得相似或更高的薪水。如果半年或一年沒有加薪，員工可能會主動尋找新的工作機會。對於公司而言，防守跳槽員工，可以給予略高於業界標準的薪資，使其感到滿意。另一方面，跳槽者也應考慮新工作的價值，以避免過於委屈地留在原職
顯然走邪道路線錢也來得更多又更快，老白當化學老師可以造福下一代，當大毒梟只會製造一堆毒蟲以及延伸的暴力產業，然後者的需求遠高於前者，故後者發大財。
這卻是一個短多長空的策略。
走正道的確比較慢，但慢慢創造出來的價值更容易達到長期穩定，最起碼，走在路上比較不用擔心被別人捅或開槍。
顯然走邪道路線錢也來得更多又更快，老白當化學老師可以造福下一代，當大毒梟只會製造一堆毒蟲以及延伸的暴力產業，然後者的需求遠高於前者，故後者發大財。
這卻是一個短多長空的策略。
走正道的確比較慢，但慢慢創造出來的價值更容易達到長期穩定，最起碼，走在路上比較不用擔心被別人捅或開槍。
他要是放一點點尊重來跟我互動應該就能感受到我不是底層仔；或者眼觀四面耳聽八方，從我和其他職員的對答中來看，大抵上也能猜到我不是底層仔。
而我是誰呢？我是有能力在他前腳出公司大門，我後腳就進會議室找人資經理聊天，讓他的面試官從還在盯著資料打分數，到直接轉身就把他的資料送進碎紙機的人。
他要是放一點點尊重來跟我互動應該就能感受到我不是底層仔；或者眼觀四面耳聽八方，從我和其他職員的對答中來看，大抵上也能猜到我不是底層仔。
而我是誰呢？我是有能力在他前腳出公司大門，我後腳就進會議室找人資經理聊天，讓他的面試官從還在盯著資料打分數，到直接轉身就把他的資料送進碎紙機的人。
依興趣選職業的，若這個興趣讓你熱愛到低薪也無所謂，那它當正業又何妨呢？若圖個穩定的，你本科還是個哲學系，那考個公務員才是正業，本科算個什麼東西？喜歡賺錢如我這般的，而我很清楚本科系能賺安穩的錢，卻賺不了大錢，老早拋一邊去了。不考國考不當律師司法官的那種不務正業。但也務正業，因為能賺錢就是我的正業。
依興趣選職業的，若這個興趣讓你熱愛到低薪也無所謂，那它當正業又何妨呢？若圖個穩定的，你本科還是個哲學系，那考個公務員才是正業，本科算個什麼東西？喜歡賺錢如我這般的，而我很清楚本科系能賺安穩的錢，卻賺不了大錢，老早拋一邊去了。不考國考不當律師司法官的那種不務正業。但也務正業，因為能賺錢就是我的正業。
話說今天跟一個新來沒幾個月的同事聊天，隨口提及我工作挺忙一事，她很驚訝地說：「哪有，我感覺你每天都超閒欸！」
這就讓我挺好奇的，問她為什麼會這樣覺得。當然我提過我是一人部門，沒有人知道我在幹嘛、在執行什麼專案、現在實際作業量有多少之類的。
話說今天跟一個新來沒幾個月的同事聊天，隨口提及我工作挺忙一事，她很驚訝地說：「哪有，我感覺你每天都超閒欸！」
這就讓我挺好奇的，問她為什麼會這樣覺得。當然我提過我是一人部門，沒有人知道我在幹嘛、在執行什麼專案、現在實際作業量有多少之類的。
這些年跟各主管機關上、中、下層互動被磨到死的經驗，身為民間公司需要常常找政府機關處理事情、以及待過政府委辦單位當過類公務員，最後找出來真正高效率的互動方法。
寫起來發現滿短的，不過江湖一點訣，就這樣吧！但我覺得會炎上，還是鎖付費好了。
這些年跟各主管機關上、中、下層互動被磨到死的經驗，身為民間公司需要常常找政府機關處理事情、以及待過政府委辦單位當過類公務員，最後找出來真正高效率的互動方法。
寫起來發現滿短的，不過江湖一點訣，就這樣吧！但我覺得會炎上，還是鎖付費好了。
這位老闆國中學歷。他給我一種草根感，但從容又強勢，無形形成一股氣勢壓迫，我想白手起家到變成大企業的創業者大抵都如此吧？
而我在報告一些涉及法律或稅務上專業知識的內容時，他聽一聽也是隨口就向旁邊的律師或會計師來一句「你回去研究一下。」
大丈夫，應如是也！
這位老闆國中學歷。他給我一種草根感，但從容又強勢，無形形成一股氣勢壓迫，我想白手起家到變成大企業的創業者大抵都如此吧？
而我在報告一些涉及法律或稅務上專業知識的內容時，他聽一聽也是隨口就向旁邊的律師或會計師來一句「你回去研究一下。」
大丈夫，應如是也！