經營這門課程
高管發展裡面一定會牽涉到經營的概念，我不知道現在的MBA課程是否有這個主題? 當年我唸的時候是沒有。但我在當總經理高潛力人才，帶台灣分公司的時候，設計了一些覺得自己覺得很棒的策略，用的是策略管理與策略行銷的概念，跟我亞太區的老板討論時候，他問了一句話，這樣可以賺多少錢？我答不出來。
這是實踐上一定會問的問題，但是早年我在MBA課程裡面反而沒有這個主題，我是跟我亞太區老板學這個的，"可以賺多少錢?"，這是經營高管的責任。我在唸MBA時，有一門課是王文洋老師(是的，就是你知道的那個王文洋，他在台大兼課分享，跟另外一位老師)的企業經營分析與診斷，但沒有談到量化技巧這部分。
由上面的例子，可以簡單定義經營思維是高管的責任之一(我老闆問我的問題，每個總經理都會被問)，思考一些組織策略，以提升組織利益(可以賺多少錢)，另外最重要，這件事還在討論中，所以加上可以在執行前被論證被分析。
可以進一步擴充這個定義，例如考慮外部環境swot,或是加上目前趨勢，例如人工智能，雲端科技等等。好用就好。
我跟我老哥做木頭生意的談這個概念，他回應挺直接，經營就是價格減成本乘以數量。這個定義更直接，但對他很夠用了。當然對複雜企業比較不夠，例如沒有競爭優勢概念，則這個利潤很快消失。
在教新任高階主管這些技巧時，往往需要根據對方的需要調整定義與對應的技巧，甚至協助對方找到合適的量化模式，這個談起來就比較深了。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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