高管發展裡面一定會牽涉到經營的概念，我不知道現在的MBA課程是否有這個主題? 當年我唸的時候是沒有。但我在當總經理高潛力人才，帶台灣分公司的時候，設計了一些覺得自己覺得很棒的策略，用的是策略管理與策略行銷的概念，跟我亞太區的老板討論時候，他問了一句話，這樣可以賺多少錢？我答不出來。
這是實踐上一定會問的問題，但是早年我在MBA課程裡面反而沒有這個主題，我是跟我亞太區老板學這個的，"可以賺多少錢?"，這是經營高管的責任。我在唸MBA時，有一門課是王文洋老師(是的，就是你知道的那個王文洋，他在台大兼課分享，跟另外一位老師)的企業經營分析與診斷，但沒有談到量化技巧這部分。由上面的例子，可以簡單定義經營思維是高管的責任之一(我老闆問我的問題，每個總經理都會被問)，思考一些組織策略，以提升組織利益(可以賺多少錢)，另外最重要，這件事還在討論中，所以加上可以在執行前被論證被分析。可以進一步擴充這個定義，例如考慮外部環境swot,或是加上目前趨勢，例如人工智能，雲端科技等等。好用就好。
我跟我老哥做木頭生意的談這個概念，他回應挺直接，經營就是價格減成本乘以數量。這個定義更直接，但對他很夠用了。當然對複雜企業比較不夠，例如沒有競爭優勢概念，則這個利潤很快消失。
在教新任高階主管這些技巧時，往往需要根據對方的需要調整定義與對應的技巧，甚至協助對方找到合適的量化模式，這個談起來就比較深了。