這兩個名詞很久了，也常常混用，因為一些技術都有相關。需要評鑑，需要發展，需要回顧，需要能力，個性等等。
最近看到一位學者分辨得好。人才管理是針對誰，在何時選訓用留的問題; 領導力發展是發展什麼，如何發展的問題。
凡事都可以衍伸重新定義。人才管理再擴充可以談內外環境swot,人才供給需求，以及如何因應的人才策略，也可以擴展到績效薪酬獎懲，文化管理，engagement的問題，感覺上主角是組織。領導力發展感覺上主角是一群人，一個人，以組織內的人為主體。如何將有效的技巧移轉到這些人身上，他們的任務是什麼，需要什麼能力，目前水平，如何移轉技能或是角色與概念等等，最後還有評估與調整機制。
上網站去查，兩個領域的書名與分類不同。
