人才管理與領導力發展
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這兩個名詞很久了，也常常混用，因為一些技術都有相關。需要評鑑，需要發展，需要回顧，需要能力，個性等等。
最近看到一位學者分辨得好。人才管理是針對誰，在何時選訓用留的問題; 領導力發展是發展什麼，如何發展的問題。
凡事都可以衍伸重新定義。人才管理再擴充可以談內外環境swot,人才供給需求，以及如何因應的人才策略，也可以擴展到績效薪酬獎懲，文化管理，engagement的問題，感覺上主角是組織。
領導力發展感覺上主角是一群人，一個人，以組織內的人為主體。如何將有效的技巧移轉到這些人身上，他們的任務是什麼，需要什麼能力，目前水平，如何移轉技能或是角色與概念等等，最後還有評估與調整機制。
上網站去查，兩個領域的書名與分類不同。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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