閱讀 | 彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿無能人物的理由
📖 彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿無能人物的理由
《彼得原理》這是一本很有趣的書，本書的作者-管理學家勞倫斯·彼得，利用輕鬆詼諧的口吻，寫下了縱橫職場50年多年皆準的永恆真理，什麼是「彼得原理」?簡單說就是不管在哪種制度中，每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。
一項調查顯示，失敗的企業中，有53%是因為不適任的管理階層而導致失敗！這些不適任的管理階層，就是先前的追隨者試著成為領導者的下場。而不適任程度普通的員工，通常不太會被解僱，只是得不到升遷而已，但能力超出適任等級的員工確常面臨解僱的命運(後面這句簡單說就是破壞行規，容易招致忌妒XD)。
其中有段章節講到，或許大家會問為什麼組織裡某些人明明這麼廢還能升遷？這樣不是不符合彼得原理嗎？別忘了員工的適任與否，並非由外人決定而是由「主管」決定。好的主管評定的是員工的「產出(output)」(ex. 工作表現好、生產力豐沛、工作效率高...等)，若主管已處於不適任等級，會以組織的價值觀來衡量，此時主管評定的標準是「投入程度(Input)」(ex. 工作非常忙碌、常加班、對主管彬彬有禮、文書報告表現佳...等)。顯然當主管已經達到了不適任等級時，員工雖然東西都做不出來，但是任務一下來他一定說：遇到困難沒問題，我們要想辦法克服。因此獲得了主管的賞識。不適任主管會認為「員工的穩定性比工作效率還受到重視」，這個就是「倒置彼得」。
而通常這種狀況下，組織非但問題無法獲得解決，延伸的現象就是為了要掩飾這些不適任員工(主管)造成的問題，只能再投入更多的人力、資源，以解決當前問題，長期下來不適任現象，只會讓組織越來越「虛胖」。
另一個類似的論述是，組織會使用「雞肋升遷」，把已經不適任的人升遷到不會妨礙真的在做事的人的無用職位上。這招在華人公司其實蠻容易看見的，畢竟華人文化多半還是會考量人情，一些資深員工(主管)如果沒有隨著組織一起成長，到能力不及應付現有職位時，公司高層顧及人情但又不想破壞組織和諧時常用的一種手段(某種程度也是好事一件啦!!!)。
【後記】
這本書最讓我印象深刻的一句話「不適任的現象，只會讓組織越來越虛胖。」，組織裡如果是因為年資或某些原因而升遷的，加上又無自學(省)能力時，最終都會因為缺乏該職位技能或管理經驗，而達到不適任等級，這點相信你我的公司中應該屢見不顯。
而要避免「最終不適任職位」的問題，或許可以參考許多公司採用的「職務輪調」等方式來解決，當然，輪調的方式絕對不會是《彼得原理》中說的假性升遷或者是雞肋升遷，而是讓在同樣職位一段時間後，感受到疲乏的優秀員工透過工作內容的轉換來增加挑戰性以及新鮮度。
#閱讀筆記 #B007
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這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
書籍介紹
書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
出版：樂金
彼得原则指出，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，他们将停留在当前职位而不再得到提升。这个概念由劳伦斯彼得提出。
想想看：一个出色的员工可能会在零售环境中被提升为主管。如果他们缺乏成为有效经理的能力，他们将无法进一步晋升，使他们在当前职位上变得不称职。如果他们在这个角色中表
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷，遲早會到達他無法適任的位置」，這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來，他從這些彼得原理受害者的提問中，歸納出兩大類型的問題，並提出了他的解方。避免不恰當的升遷，導致人們工作不快樂，企業也淪為毫無效率的恐龍。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
企業用人的時候、最怕用到完美主義者
1.用一個完美主義者來當同事的話、會顯得其它人的能力很差、反而導致團隊的向心力出現問題
2.用一個完美主義者來當下屬的話、反而連老闆自己的權力都會被這位完美主義者架空
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