鼓勵員工積極往上爬，也要為他準備一位下山的嚮導。
更新於 2022/05/12閱讀時間約 1 分鐘
公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管，來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作，另一半的人則表現不如預期，下場就是降回業務主管，但大多數的人會選擇離職。
這讓我想到彼得原理，研究者認為員工會因著能力傑出而被晉升，一路升到一個他無法勝任的職位，最後變成一個無能的主管，成為影響公司運作的障礙物。
我們會因為肯定員工的能力，預測他能勝任更高的職位，於是鼓勵他積極向上爬，但可能這次就碰到了他的天花板，碰得一鼻子灰，卻從未教導他如何坦然走下台階。於是多數人拉不下臉、選擇離職，公司、同儕、部屬往往將他們貼上不適任者的標籤，卻忘記當初這些人晉升前優秀的模樣。
我認為公司除了要打造良好的晉升機制，也同時要塑造一個安全的退場文化，讓人願意挑戰晉升，也不怕失敗的後果。
但很難啦，誰不想看失敗的好戲？誰不想看血流成河的場景？
我其實也很愛♥
「喔喔喔他接下來要被處理掉喔！！！！」
人資的超級大八卦
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
台積電於2024/6/5通過庫藏股買回，預定買回3,249張股票，旨在抵銷限制員工權利新股的股權稀釋影響。此舉實為員工激勵機制的一部分，通過買回股票並註銷，台積電有效控制股本，提升市場信心，同時將員工利益與公司長期發展綁定，顯示出台積電對未來發展的信心與策略。
這天是上班日，比賽會場不對外開放參觀。
委員有改良場同仁、大學農院老師組成，在我宣布評分開始後，井然有序走向長桌開始試吃。
真的吃得出差異？
我看他們嚴肅的吃吃吃，畫面莫名正經八百。
台灣有不少隱藏於城市中、鬧中取靜的歷史建築以及古蹟，由於地理位置原因，每到這樣的歷史古蹟景點，都讓人有種遠離塵囂之感，是很適合安排在假日微旅行時，讓自己徹底放輕鬆的地方。這篇要介紹的是百年名剎『劍潭古寺』以及市定古蹟『芝山岩文化史蹟公園/惠濟宮』。
第三季全球股市進入回檔期，台股也成為外資提款機，當股民都在觀望階段時，自然也會對台積電的法說會寄予厚望，希望能夠帶來利多提振股價走勢。
確實這次的法說會說了「半導體景氣到了相對谷底」；包括季營收、財率符合預期，3奈米製程也開始放量貢獻營收、半導體整體景氣接近落底受到肯定等。
★好的溝通讓職場變天堂，不好的溝通讓你天天只想下班！
●組織停止思考和個人停止思考的原因相同。組織的原因在於忘記囊括大局的社會正義，偏重我方眼前的利益。而個人會停止思考，則是忘記組織這個大局，偏重自身利益和自我滿足所致。
●就算人人都知道，還是要具體「寫出來」！
●將部下當成一個人來尊重。
選擇權有二種打法，一種是保守型，一種是積極型。舉個例子，目前指數為17000點，張三可以選擇賣16500點的Put，買16300的Put，這就是保守型戰法，假設他賣了100組，也就是賣了16500的Put計100口，也買16300的Put計100口，最大損失接近100萬元，我們假設張三有800萬元，
許多人聽到「緣分」兩個字的想法就是人與人在不經意的時刻相遇相識，然而想要緣分持續下去並不是「順其自然」就好，也可以採取更為積極的做法來使緣分更加綿長。
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