鼓勵員工積極往上爬,也要為他準備一位下山的嚮導。饅的深夜HR人生劇場饅的深夜HR人生劇場

鼓勵員工積極往上爬,也要為他準備一位下山的嚮導。

2022-05-12|閱讀時間約 1 分鐘
公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管,來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作,另一半的人則表現不如預期,下場就是降回業務主管,但大多數的人會選擇離職。
這讓我想到彼得原理,研究者認為員工會因著能力傑出而被晉升,一路升到一個他無法勝任的職位,最後變成一個無能的主管,成為影響公司運作的障礙物。
我們會因為肯定員工的能力,預測他能勝任更高的職位,於是鼓勵他積極向上爬,但可能這次就碰到了他的天花板,碰得一鼻子灰,卻從未教導他如何坦然走下台階。於是多數人拉不下臉、選擇離職,公司、同儕、部屬往往將他們貼上不適任者的標籤,卻忘記當初這些人晉升前優秀的模樣。
我認為公司除了要打造良好的晉升機制,也同時要塑造一個安全的退場文化,讓人願意挑戰晉升,也不怕失敗的後果。
但很難啦,誰不想看失敗的好戲?誰不想看血流成河的場景?
我其實也很愛♥
「喔喔喔他接下來要被處理掉喔!!!!」
人資的超級大八卦
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HR, Human Resources, 人力資源的簡稱 也是Hard to be Rich的工作(淚)
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