彼得原则指出,人会因其某种特质或特殊技能,令他被擢升到不能胜任的高阶职位,他们将停留在当前职位而不再得到提升。这个概念由劳伦斯彼得提出。
想想看:一个出色的员工可能会在零售环境中被提升为主管。如果他们缺乏成为有效经理的能力,他们将无法进一步晋升,使他们在当前职位上变得不称职。如果他们在这个角色中表现出色,他们可能会进一步晋升。
在2005年至2011年间进行的一项研究分析了2014年美国销售公司的50000名员工。在这段时间内,有1500名销售代表被提升为销售经理。这项研究证实了彼得原则的有效性。许多被提升的销售代表后来被证明是糟糕的经理,因为他们的晋升仅基于他们作为顶尖销售员的成功,而不是他们领导和管理的能力。
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