彼得原则：从明星员工到不知所措的老板

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彼得原则指出，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，他们将停留在当前职位而不再得到提升。这个概念由劳伦斯彼得提出。

想想看：一个出色的员工可能会在零售环境中被提升为主管。如果他们缺乏成为有效经理的能力，他们将无法进一步晋升，使他们在当前职位上变得不称职。如果他们在这个角色中表现出色，他们可能会进一步晋升。

在2005年至2011年间进行的一项研究分析了2014年美国销售公司的50000名员工。在这段时间内，有1500名销售代表被提升为销售经理。这项研究证实了彼得原则的有效性。许多被提升的销售代表后来被证明是糟糕的经理，因为他们的晋升仅基于他们作为顶尖销售员的成功，而不是他们领导和管理的能力。

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