彼得原理
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在部隊裡，除了看階級，大家也常用官科和從軍管道來評價一個人，認為戰鬥官科比較會帶兵，軍校生比較優秀。但我發現，很多時候不是這樣。擔任部字連主官時，我遇到一位幹部，在領導值與甲車裝備管理上表現不佳，調整職務後卻大幅進步，讓我更相信彼得原理：每個人都有最適合的位置，只有適才適所才能發揮最大價值。
薪酬結構是指企業內部用來決定員工薪酬標準的制度和框架；它通常包含基本工資、獎金、福利等多個組成部分，每一家公司在薪資結構上的設計不盡相同，以下的分享是以我們公司（餐飲業）為出發點，提供給您參考
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本文紹如何使用工作職掌表來提升管理效能，特別是在確立工作責任和協調團隊合作方面。工作職掌表作為管理工具，幫助經理人清晰劃分各項職責，確保團隊成員明確自身責任並有效合作。通過清晰的職責劃分、有效的授權和目標設定，團隊能夠達成共識並提高整體效率
書籍介紹
書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
出版：樂金
彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷，遲早會到達他無法適任的位置」，這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來，他從這些彼得原理受害者的提問中，歸納出兩大類型的問題，並提出了他的解方。避免不恰當的升遷，導致人們工作不快樂，企業也淪為毫無效率的恐龍。
彼得原理告訴我們，
世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝任的職位。只要給他足夠的時間、不斷地升遷，總有一天會到達那個位置，每一個組織當中又都有很多人已達到、或總有一天達到自己的不適任等級，公司或是組織也很少把這些人開除，因為維持階級的穩定才是最重要的事。
也因此，公司內才會到處充滿許多無能的人。
The Peter Principle: Why things always go wrong?
世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝任的職位。只要給他足夠的時間、升遷夠多次，他終究會達到那個職位！
不適任的現象，只會讓組織越來越虛胖。
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「為什麼那樣的人可以當上主管？」
「難道真的換了位置就會換了腦袋？」
當我們有了以上的疑問，就代表了這個人在目前的職務表現上令人無法苟同，但我們可曾想過在他被升遷之前是否相較之下顯得較為友善討喜？為什麼會有如此顯而易見的差異呢？
美國管理學大師勞倫斯・彼得自創了《彼得原理》，講述的是在階層體系中，員
