你的主管其實不適任！探究其中的「彼得原理」
更新於 2023/04/16閱讀時間約 3 分鐘
當主管能力無法跟上升遷速度，整間公司都跟著受苦
組織上下階層的對立，來自部屬對主管能力的不信服
前陣子跟一個客戶聊天時，他提到公司正在進行部門改組，這間台灣數一數二的工業電腦製造商，上千員工的企業規模加上領先業界的技術，使其長時間盤據市場龍頭寶座。
改革的發起人是具國外學歷的企業二代，他的大刀斬向那些坐領高薪，實際上卻沒幫助公司持續進步的高階主管，取而代之的是從其他產業挖角，較年輕且做事能力與學習力皆更強的專業經理人。
跟我說這個故事的人其實位階不高，但公司的改組讓他對於自己在公司的未來明朗許多、也更有衝勁；而在這當下，內部其他高階主管個個人人自危，深怕自己成為下一波汰舊換新的對象。
這個故事的做法看似大快人心，實際上是在挑戰亞洲社會職場架構的傳統，彷彿敲下了「活得越久，官作越大的時代已經過去」的第一聲響鐘，但很遺憾地，時至今日大多企業依舊將資深程度與所具能力劃上等號，《彼得原理》正是探究這樣奇特現象的管理著作
企業注重員工穩定性大於能力，因此造就《彼得原理》產生
每個人的最後一次升遷，都會使自己處於「不適任」的位子
我們的周遭都有這樣的同事，他是年度業績王、產品開發奇才、或僅單純是配合度極高的「乖乖牌」員工，無論是上述何種形式，都會在一段時間內，被公司拔擢為主管，若人生照著劇本走，總有一天我們終將從被動的「任務接收」，轉為團隊的領導者。
於是當年度業績王帶領一陣子後，大家開始察覺團隊業績不僅毫無起色，業務與執行部門間的衝突更日益加劇。問題到底出在哪？關鍵是職位提升後，對應所需的能力並（暫時）沒有跟著一併提升。
一個過去習慣單打獨鬥績效員工，忽然要拖著 5 人團隊一起前進，這時的重點早已由「自己多會簽單」，轉為能否「與團隊一起贏單」的個人拓展到群體的共贏，而彼得原理的突破，在於相較盲目升遷的追求，應更重視個人能力的提升，是持續自我強化的過程。
蠟燭能照亮餐桌，裝進路燈卻無法照進街角。
關注身份地位的社會氛圍，造就許多無用的「雞肋升遷」
XX執行副總、YY特助、ZZ董事總經理…這個社會過著注重身份、地位、甚至背後潛藏的財富，有時僅為表揚（安撫）一些為服務時間夠長的員工，組織會新創許多講出來嚇死人，但實際上毫無用處的職位。
這樣的安排，大多為架空、或純粹想將其支開內部核心決策權，說好聽是退而不休，實質上則是讓他們換個無傷大雅的地方，繼續佔著茅坑不拉屎，也讓公司得以正常運轉。
為了匹配這樣絢麗的職稱，這些主管一般偏好個人辦公室，裡面擺上一張寬大的桌子，並時常將各式產業經驗、或高大尚的方法論掛在嘴邊，以輝煌的戰績掩飾自己多年未實作的事實，最重要的，他們喜歡參與大大小小會議，因為身處會議中，就有自己在做事的錯覺。
每個組織都有不可雕的朽木，可能是雞肋升遷到該職位，或純為有升遷資格的準雞肋。
後記：知道《彼得原理》，然後呢？
這也是我在看完整本書後的疑問，書中並沒有提及太多實用的解決方法，我想每個人身處的職場環境不同，大概很難有一套方法能解決所有彼得原理探究、統整出的職場異象。
但比起原本預期看完後的自己會充滿負面能量，出乎意料地感到輕鬆許多，彼得原理點出的是任何在「吃人頭路」的人都會遇到的瓶頸，但更多的是提醒目前在職場相對資淺的我們，社會雖然現實，但也不會虧待我們的努力，調整心態與步伐，追求卓越而非成功的路上，風景不僅優美也踏實許多。
最後，記得時刻用彼得原理自我提醒：不要變成自己討厭的大人。
《彼得原理 _ Peter Principle》
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
小李在一家中型廣告公司工作，平淡的工作生活被職場競爭打破。同事小張的表現讓小李感到不安，原來小張一直在暗中爭取新的部門主管職位。最終，小張如願以償當上主管，卻展現不為人知的一面，讓小李對於職場競爭有了新的認識。
在職場中，遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時，從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發，提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
這是一個需要高唱「多麼痛的領悟～」的時刻，本來，正確開啟文章的題目應該要是像「請體貼你的主管」之類的版本，然，莫名被看不順眼的鬱悶，矯情就免了吧！
其實，別說是主管，即使是周圍的親朋好友，都需要在對方準備好接受你的看法，才適合給出建議。一個合拍的主管，對於一個人的職涯發展，不論是經濟方面還是處事風
本篇介紹「考試開外掛：錯題本思考術」中的核心「思維式錯題本」的製作，這是一個刻意針對知識點進行學習、用錯題以戰養戰的系統性備考方法。在中學及高級中學的學習過程中，學生、家長和教師都需正視考試與學力測驗的真正意義，將重心放在知識點的吸收與解題思路。並採用正確有效率的錯題本製作方法。
有位人資朋友跟我說,辦公室的一位新來的博士雖然很認真,但卻十分的玻璃心,早先因為剛報到,適巧碰上了他們的外部教育訓練,主管請人資告知這位博士新人,請他在辦公室先熟悉各項法規和研讀相關的文章,這位人資轉達後,竟然獲得這位博士滿滿一篇e-mail抗議,內容重點是:他一個博士,法規和文章隨時都能上手,不需
工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。
小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
今天我想要介紹一本Vista的新書「文案力就是你的鈔能力」，這本書在前兩個禮拜預購的時候我就已經入手了，因為那時候下單可以拿到作者簽名版本。Vista可算是寫作圈的資深前輩了，已有許多本著作，也曾任風傳媒產品總監、APP01網站總監與數位時代雜誌主編。
這本書雖然是要教讀者如何寫作，與寫出具有吸引力
在職場上，你曾經遇過信任你、不會放任不管你的主管嗎？
我指的是，對於你的工作產出他給予你發揮空間，不會過多的指手畫腳，但也不是完全放任你不管你。然後對於你的工作產出後的結果不會放馬後砲，這樣子的主管你有遇過嗎？
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