你的主管其實不適任！探究其中的「彼得原理」
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
當主管能力無法跟上升遷速度，整間公司都跟著受苦
組織上下階層的對立，來自部屬對主管能力的不信服
前陣子跟一個客戶聊天時，他提到公司正在進行部門改組，這間台灣數一數二的工業電腦製造商，上千員工的企業規模加上領先業界的技術，使其長時間盤據市場龍頭寶座。
改革的發起人是具國外學歷的企業二代，他的大刀斬向那些坐領高薪，實際上卻沒幫助公司持續進步的高階主管，取而代之的是從其他產業挖角，較年輕且做事能力與學習力皆更強的專業經理人。
跟我說這個故事的人其實位階不高，但公司的改組讓他對於自己在公司的未來明朗許多、也更有衝勁；而在這當下，內部其他高階主管個個人人自危，深怕自己成為下一波汰舊換新的對象。
這個故事的做法看似大快人心，實際上是在挑戰亞洲社會職場架構的傳統，彷彿敲下了「活得越久，官作越大的時代已經過去」的第一聲響鐘，但很遺憾地，時至今日大多企業依舊將資深程度與所具能力劃上等號，《彼得原理》正是探究這樣奇特現象的管理著作
企業注重員工穩定性大於能力，因此造就《彼得原理》產生
每個人的最後一次升遷，都會使自己處於「不適任」的位子
我們的周遭都有這樣的同事，他是年度業績王、產品開發奇才、或僅單純是配合度極高的「乖乖牌」員工，無論是上述何種形式，都會在一段時間內，被公司拔擢為主管，若人生照著劇本走，總有一天我們終將從被動的「任務接收」，轉為團隊的領導者。
於是當年度業績王帶領一陣子後，大家開始察覺團隊業績不僅毫無起色，業務與執行部門間的衝突更日益加劇。問題到底出在哪？關鍵是職位提升後，對應所需的能力並（暫時）沒有跟著一併提升。
一個過去習慣單打獨鬥績效員工，忽然要拖著 5 人團隊一起前進，這時的重點早已由「自己多會簽單」，轉為能否「與團隊一起贏單」的個人拓展到群體的共贏，而彼得原理的突破，在於相較盲目升遷的追求，應更重視個人能力的提升，是持續自我強化的過程。
蠟燭能照亮餐桌，裝進路燈卻無法照進街角。
關注身份地位的社會氛圍，造就許多無用的「雞肋升遷」
XX執行副總、YY特助、ZZ董事總經理…這個社會過著注重身份、地位、甚至背後潛藏的財富，有時僅為表揚（安撫）一些為服務時間夠長的員工，組織會新創許多講出來嚇死人，但實際上毫無用處的職位。
這樣的安排，大多為架空、或純粹想將其支開內部核心決策權，說好聽是退而不休，實質上則是讓他們換個無傷大雅的地方，繼續佔著茅坑不拉屎，也讓公司得以正常運轉。
為了匹配這樣絢麗的職稱，這些主管一般偏好個人辦公室，裡面擺上一張寬大的桌子，並時常將各式產業經驗、或高大尚的方法論掛在嘴邊，以輝煌的戰績掩飾自己多年未實作的事實，最重要的，他們喜歡參與大大小小會議，因為身處會議中，就有自己在做事的錯覺。
每個組織都有不可雕的朽木，可能是雞肋升遷到該職位，或純為有升遷資格的準雞肋。
後記：知道《彼得原理》，然後呢？
這也是我在看完整本書後的疑問，書中並沒有提及太多實用的解決方法，我想每個人身處的職場環境不同，大概很難有一套方法能解決所有彼得原理探究、統整出的職場異象。
但比起原本預期看完後的自己會充滿負面能量，出乎意料地感到輕鬆許多，彼得原理點出的是任何在「吃人頭路」的人都會遇到的瓶頸，但更多的是提醒目前在職場相對資淺的我們，社會雖然現實，但也不會虧待我們的努力，調整心態與步伐，追求卓越而非成功的路上，風景不僅優美也踏實許多。
最後，記得時刻用彼得原理自我提醒：不要變成自己討厭的大人。
《彼得原理 _ Peter Principle》
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
書籍介紹
書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
出版：樂金
彼得原则指出，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，他们将停留在当前职位而不再得到提升。这个概念由劳伦斯彼得提出。
想想看：一个出色的员工可能会在零售环境中被提升为主管。如果他们缺乏成为有效经理的能力，他们将无法进一步晋升，使他们在当前职位上变得不称职。如果他们在这个角色中表
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷，遲早會到達他無法適任的位置」，這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來，他從這些彼得原理受害者的提問中，歸納出兩大類型的問題，並提出了他的解方。避免不恰當的升遷，導致人們工作不快樂，企業也淪為毫無效率的恐龍。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
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