書籍推薦:
教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及 #專案經理 轉型的最佳指南
Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition
作者： Lyssa Adkins
譯者： 教練敏捷團隊志工群
出版社： #博碩
出版日期：2022/05/19
目錄
Mike Cohn 推薦序
Jim Highsmith 推薦序
致謝
前言
關於作者
第 1 部分 一切從你開始
Chapter 01： #我會是好教練 嗎？
敏捷 #教練為何重要
敏捷教練的由來
名稱大不同
邁向敏捷教練
敏捷教練的誕生
內在特質
建立自己專屬的敏捷教練方式
要點回顧
其他資源
Chapter 02：期待 #高績效
設定期望
介紹高績效的隱喻
永無止境的終點
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 03：駕馭自我
從 #自我覺察開始
擺脫命令與控制主義
#提前做好準備
當下的練習
成為團隊的榜樣
支持自己
#持續精進
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 04： #改變你的風格
敏捷團隊的各個階段
敏捷教練的風格
適時改變你的風格
要點回顧
其他資源
參考文獻
第 2 部分 協助團隊獲得更多成就
Chapter 05： #導師型教練
什麼是敏捷教練？
教練的目的為何？
教練的兩個層面
#向成員提供一對一教練
教練Product Owner
教練敏捷教練
教練敏捷管理者
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 06： #引導者型教練
點到為止
引導站立會議
引導Sprint規劃會議
引導Sprint審查會議
引導回顧會議
在團隊對話期間進行引導
專業引導者與敏捷教練
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 07： #老師型教練
在團隊建立初期教導團隊
教導新團隊成員
善用最佳教導時機
隨時教導敏捷角色
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 08：#問題解決者型教練
敏捷之問題解決原則
出現問題與找尋問題
#看清問題
#解決問題
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 09：衝突駕馭者型教練
敏捷教練在衝突中的角色
衝突的五個層級
目前的衝突層級為何？
對於衝突，你該怎麼做？
傳遞抱怨
無法解決的衝突
對於衝突的結語
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 10：協同合作領導者型教練
#協同合作還是協力配合？
從協力配合到協同合作
培養個別協同合作者
#需要豐富的想法
培養團隊的「協同合作肌肉」
#揭露協同合作的核心
要點回顧
其他資源
參考文獻
第 3 部分 持續精進
Chapter 11：敏捷教練的失敗、復原及成功模式
敏捷教練的失敗模式
失敗模式從何而來？
從失敗模式中復原
敏捷教練的成功模式
練習再練習
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 12：何時才算達到目標？
敏捷教練技能
技能清單之外
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 13：這是屬於你的旅程
敏捷教練旅程
要點回顧
其他資源
參考文獻
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