【寶島看時事】從白飯事件談公關危機因應

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 「恁呷飽未?」原本是早年生活的人與人間親切問候語,近日卻成為網路釁戰的生氣導火線,造成最近大家遇到親友長輩時,都不好意思開口問候吃飯的事了!「吹皺一池春水,干卿底事?」我們不是當事者,非現場目擊者,也非兩造的親友,更不想蹭熱飯或選邊站;而且篇文章的重點在公關危機的因應,無關吃飯問題,所以刻意延至議題已退燒的今日,才分享自己對此公關危機案例的看戲心得。

 原本只是兩造當事者認知有所落差的平常消費糾紛,在一方宣洩情緒送一顆星後,另一方隨之提出澄清反擊,經見獵心喜的媒體搧風點火,加上眾多自詡是網路國民法官的吃瓜群眾參戰與送星星,還有一些想蹭熱度的網紅及農業部門來加油,讓小小吃飯事件成為新聞熱點與網路熱搜話題,甚至覆蓋了me too、選舉、景氣、外役監等話題。俚語道:「一個銅板敲不響,兩個銅板響叮噹」,在這個事件中猶如金庸武俠小說《倚天屠龍記》中崆峒派的武功七傷拳~傷人七分,損己三分!當事的兩造都是輸家,熱炒店掛免戰牌歇業休息了,學生及校方則是成千夫所指。但誰是贏家呢?當然是敲邊鼓蹭到流量的媒體及網紅囉!

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 至於此事件的Butterfly effect會是什麼?首先是寒蟬效應,它會成為一些餐館因成本上揚而決定取消免費供應白飯的臨門一腳。其次是法律責任,未實際參與卻逕自下負評的網路霸凌行為,未來有可能會被明文規範與約束。大家還有聯想到其它方面的影響嗎?再談寫這篇文章的重點~攸關公司治理的公關部份,在早期傳統大眾媒體時代,大企業都設有對外發言的專業公關部門,層級甚至高達公關副總位階,字字斟酌、謹言慎行,唯恐不小心影響到了公司的形象與股價。而非此權責者,即使是位階再高的主管,甚至是業主本人,未經安排,也一律禁止對外擅自發言,避免禍從口出。

 但進入自媒體時代後,人人都自認為擁有自由發言權,只要我喜歡就暢所欲言,管它發言人制度是否存在,更甭提顧及發言內容是否會有後遺症;此現象在產官學界彼彼皆是,公關室、發言人形同虛設。甚至還見過有的公關人員只是掛頭銜,未具備公關基本常識與專業知能,提油救火的案例事件不在少數,讓企業/單位傷上加傷。在多年來的公關訓練課程及客戶公關輔導中,我一再提醒,公關是兩面刃,如水可以載舟亦可以覆舟,績效如何,就看您的公關手腕與進退策略拿捏是否能到位囉。

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 雖然大學有培育公共關係的相關科系學生,但業界用才卻未必只看學歷;企業負責公關業務的專職或兼職人員形形色色背景都有,通常我們可以將公關人員大抵分為以下三個類型:

※A類的公關人員是進擊的巨人,讓公關成為行銷的利器,隨時掌控好有利於企業/單位發展的資訊,主動積極出擊,爭取正向的媒體露出。

※B類的公關人員是保守型防衛者,以被動式的危機處理為主,在公關操作上儘可能低調息事寧人,能不曝光就不曝光,但求無過,不求有功。

※C類的公關人員通常是狀況外者或兼職者,平時就是配合內部行政文書作業,面臨真正的公關危機難免手足無措,習慣隨意呼嚨發言甩責任。

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 貴企業/單位的公關人員是屬於哪一類的呢?同樣的,當公關危機發生時,較常見的公關處理手法亦可以分為上中下三種等級:

※上策是扭轉乾坤,掌控話語權,將對己方的不利究責轉為有利的訴求,獲取自己人、客人及敵人的認同。

※中策是乾坤大挪移,以移轉焦點、淡化事件為目標,必要時略有所退讓亦可考慮,冀許讓危機儘早和平落幕。

※下策則是無畏派勇士,堅持寧可玉碎、不為瓦全,以據理力爭到底為目的,即使兩敗俱傷也在所不惜。

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 觀戰,一直都是學公關策略的最好管道,大家不妨以白飯事件為例來模擬,權充一個事後的公關諸葛~

𝗤𝟭. 若您是熱炒店的老闆,該如何回應客人的客訴要求,在無需補白飯下,仍可以獲得客人的感謝與支持?

𝗤𝟮. 若您是活動後飢腸轆轆的學生,面對店家的限制,要如何在不多花錢也不生氣下,讓店家樂意補菜添飯?

𝗤𝟯. 若您是學生的師長,在維持校譽時,能如何讓學生在不受委屈下,愉快地跟熱炒店老闆結交成好友?

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公關的操作絕對是從[情]→[理]→[法]的順序來推動,最忌從[法]→[理]→[情]來玩硬碰硬遊戲。以情為引、以理為方、以法為形,懂得善用人性心理的[情]來搞好雙方的情緒,先做人再做事,不論是採取合縱或連橫手段,都能讓公關危機化險為夷的,試看看吧!

恁呷飽未?

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