《底層邏輯》
劉潤
時報出版
這本書在各大網友的推薦下已經紅了好幾個月了，我花了很長的時間終於把這本讀完(這種小短篇小短篇形式的我個人通常不容易讀)
說實在底層邏輯，我覺得其實應該就是基礎邏輯，在講關於社會、人際、職場、做人的基礎邏輯。
我很喜歡作者在第一章節所說的，關於[誰損失大，誰的錯]這件事。
常常我和先生在路上開車的時候，他會爭執於 [如果這輛車沒有停車而撞到我們，那是他的錯，因為他違反了某某交通規則]
他說的沒有錯，但是在我心裡的想法卻是，如果妳能閃掉而靠勢認為對方一定會停下，結果發生碰撞了，除了應注意而未注意會被處罰之外，另外還會因為被撞到產生後續修車、代步的麻煩。
所以我非常認同，損失多(麻煩多)地人最錯。
另外作者提到了觀點注射器，我覺得這也是很特別的心理學概念。
當別人說[為什麼我這麼努力，卻沒有成功]，我們的焦點自然會順著對方的話走，去思考為什麼他這麼努力卻沒有成功的原因。
但實際上他真的很努力嗎?
他努力的方向是對的嗎?
他努力的方法是對的嗎?
同樣的問題，當變成開放式的 [為什麼我都沒辦法成功]的時候，努力就不再成為框架，而是選項之一。
為什麼+觀點= 造成我們既定印象的觀點注射器。
從這一點又銜接到我們描述事情的方式。
當對方在和我們抱怨[我這麼努力，為什麼卻不能成功]的時候，他所要說地到底是什麼?
我們必須要先認清他地為什麼，才有辦法去協助他解決如何以及什麼。
另外，關於人生的商業模式，我覺得作者提出的，每個人和公司都是合夥關係這一點想法也蠻突破的。
我們總是想著老闆賺這麼多，怎麼不給我們多一點薪水，但實際上，老闆賺得多是因為他所承擔的風險也高(看看現在多少在放無薪假，對員工來說就是放無薪假和解聘，只是少了薪水要重新找工作。但對老闆來說，他賭上的可能就是他的身家以及一身負債)
風險高的報酬就高，我們都知道這個道理。但是當換成老闆及員工的時候，就變成老闆裡所應該把賺得錢都拿出來分。
這實在是一種奇特的想法。
那我們應該如何增加我們的收入？
答案就是
能力X效率X槓桿
這裡的槓桿指的就是我們額外可以拿來增加效率或者能力的方式，譬如人脈、影響力、投資、特殊技能等等
而能力就是勤奮，效率就是做該做的事。
換算起來就是
勤奮 X 做該做的事 X 特殊能力 = 人生商業模式
想要獲利，先找齊這三樣，才有辦法取得更大的獲利空間。
