讓心跟著飛揚
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喜歡閱讀，喜歡分析，還常常放飛、放空思緒
喜歡聽故事、聽心事，還常常分享自己、療癒身邊的人
想當一個讓別人需要，也需要別人的人
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我是飛揚，一名敏捷崇尚者與樂於分享服務的顧問。敏捷不只是軟體開發，可以是工作很多面向的助力，可以是人生生活態度，從戲劇、電影、閒書中汲取人生啟發，反思衝動消費，將敏捷理念融入工作、學習和生活，我將我的敏捷探索和分享帶到 Fang格子沙龍。
邀請你加入我的文字世界！在瞬息萬變的世界一起敏捷！
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由新到舊
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗，本文以失敗案例為例，探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為，成功源於做對很多事，而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事，敏捷的第一步是找到對的人，開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗，讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處，就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
隨著孩子愈來愈大，父母與孩子的相處時間愈來愈少、細碎。這篇文章探討瞭如何在日常相處時間裡，建立父母與孩子之間的信任關係。
慕姿老師說在親子、伴侶關係中，因為情緒界限不清造成的各種無意識情緒勒索；菊仙老師說別擔心！孩子生氣，不是因為不愛你，該管就要管。這些我都知道，但我仍會因為擔心衝突減損了親子與伴侶關係的存款額度，導至關係失衡。該怎麼辦呢？我怎麼慢慢從惡性循環解套呢？請聽我細細說來。
人生的組成不只有賺錢，還有很多其他精采的、平凡的組成，傳統教育只教我們賺錢的能力，回頭看多希望有人教會我們賺錢之外的事，多希望自己有機會培養賺錢之外的能力。108年課綱真的能給孩子們不一樣的翻轉教育嗎？我們這些受傳統教育長大的父母與老師們該怎麼做？
不懂敏捷的團隊，也可以用敏捷做專案嗎？
答案是：可以的，只要有一位有敏捷實務經驗的Scrum Master
敏捷幾乎停在「我知道敏捷很好，但真有那麼好嗎？」的觀望階段，讓組織與團隊止步不前原因很多，包括一次只做一件事，以及人們害怕未知改變的人性，看看我如何拉近敏捷框架與實務的距離吧！
敏捷怎麼編預算？敏捷講的不是軟體開發、專案管理、團隊運作的方式嗎？為什麼也要談預算呢？當然要囉，做什麼事都是資源有限，有多少錢做多少事，Scrum Guide以及過往許多的文章、書籍沒有談到預算怎麼編，並不代表敏捷手法是「自助餐吃到飽」或不用考慮投入成本、ROI，讓我們一起瞭解敏捷與預算的關係
不管要不要敏捷，插單都是我們的工作日常，但敏捷說每個衝刺期規劃好之後就不可以隨意更動，是敏捷想的太烏托邦了？還是我們對敏捷誤解太深？還是敏捷有些話沒說破呢？讓我們從實務面來看這題怎麼解吧！
每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎？這是每個軟體敏捷開發團隊都一定會面臨的大哉問，這是個跟產品管理有關的複雜問題，讓我們跳出Scrum，用另一個角度來看這個問題吧
清晨到便利商店兌換腦熱手滑買的熱奶茶，店員一句「小姐，你的奶茶要什麼甜度？」耐心的說明、舞者般在櫃台與茶飲機狹窄空間旋轉的身影、靈巧快速的服務技能，令我感嘆與佩服便利店店員的多工與生存大不易。
我的生命裡總是充滿「WHAT？！我剛又買了什麼？」的各種衝動型消費，其中一種我叫它「要不要順便…好啊」的衝動型消費。前幾天，當我又再度成為它的手下敗將時，我決定好好來分析、瞭解、自我檢討一番，並把它寫下來並正式列入我的觀察記錄。
