職場上被排擠該離開？還是妥協？
昨天很久沒聯絡的前同事打來，接起電話的我還很開朗的打招呼：『Ｈi，好久沒聯絡啦』，電話那頭卻傳來啜泣聲喊著我的名字.......
畫面回到三年多前，那時候的我經歷著一段我不知道算不算是職場罷凌的過程，當時有一位比我晚到職，卻很想要主導整個團隊的同事，但是我和他的工作風格卻非常不合，在工作中也偶爾有衝突。某日空降了一位主管後我的職場生活就從天堂掉到地獄，主導性很強的同性（以下開始簡稱為Ｔ某）利用自己和主管同一個國中畢業的話題，開始天天學姊學姊很親的喊，漸漸地和主管越來越熟絡，不到一個禮拜主管就開始帶著有色的眼光看待大家，Ｔ某也開始挾天子以令諸侯，用主管的名號要求我們聽話，當下的我不願意服從，也常常覺得Ｔ某在工作中很搞不清楚狀況，主觀意識太強，某日主管也開始出手了，從我請假刁難我開始，漸漸地同一個團隊的同事開始孤立我，“不敢”跟我講話，不願意和我合作，某一天全團隊的人都出外辦活動，只留我一個人在辦公室開始，我就大概知道我被針對和排擠了，當月的績效主管給了我一個非常難看的分數，甚至寫上我工作能力不足的字句，但是主管才來不到一個月，而且我是約聘制員工，被評工作能力不足已是十月的考績了，當下的我非常受傷，因為我每個月績效都輕輕鬆鬆達標，也對自己的工作表現很有自信，前主管和派遣公司主管也都很認同我的工作能力，我還有拿過多次績效達標的獎金。
某一天派遣公司主管打電話給我，他一開頭就說：『你是不是被霸凌呀？』，我嚇了一跳，原來Ｔ同事趁我沒回派遣公司開會的那一天（當天我是被單位主管以辦公人數不足為由要求留在辦公室不能回派遣公司開會）瘋狂的在開會現場講我的不是，甚至現場吵著要因為我離職，派遣公司主管覺得不太對勁，因為他在開會前幾天有其他負責我們派遣案的督導跟他反應Ｔ某在下班時間天天打電話騷擾他，只是為了講我的壞話，和表達對於之前派遣公司給我績效獎金的行為很不滿。
那一陣子的我雖然被排擠，卻也過得很自在，中午吃飯不用聽Ｔ某講家務事，更不用迎合Ｔ某一直說些口是心非的話，Ｔ某總是愛在午餐時間吹噓他是包租公，有多間房子出租，老公收入高，小孩是資優生......等等。我每天中午休息都外出吃飯，吃了很多附近的美食，不然就是到多拿滋喝杯咖啡坐在窗邊思考人生，一直到現在我還是很喜歡多拿滋五甲店，它陪伴我被排擠的日子，讓我不至於太悲哀或太難堪，直到現在我騎車經過它都會會心一笑。
某一天Ｔ某拿公事上的一件事情在辦公場所破口大罵，當下的我完全無法承受，還記得當下沒有一個同事站出來幫我說話，或是打個圓場，我環顧四周，大家都很認真的盯著電腦，任由他用極大聲的音量刻意地罵我，罵了十五分鐘主管來了，他沒有安慰我，他叫我走開，然後開始安慰Ｔ某，被辱罵十五分鐘的我真的覺得自尊心極度受傷，一整個下午三個小時，我眼淚沒有停過。剛好當時派遣公司開始調查大家月底還願不願意續聘，我直接在空白處寫上我要調站（調到其他區域的辦公地點），我告訴自己我不妥協，我要離開這個恐怖同事。
還記得當Ｔ某知道我申請調站的那一天走到我旁邊又罵了我一頓，說他是就事論事的人，不是針對我，我一句話都沒回，我無力反駁，也無心溝通，開始我申請調站的事情傳遍了整個高雄區的辦公室，很多別的區的同事也開始打聽為什麼我要申請調區（主動申請調區會讓該區主管很難看），我也都不諱言的說因為Ｔ某針對我，某一天大罵我十五分，很多同事都有聽到吧，我不妥協，也不屈服在這樣不合理的對待，有一天某個同事語重心常的對我說：『你因為Ｔ某離開，難道你覺得你離開了就不會再遇到類似的人嗎？你要面對呀』，我回他：『我既然都知道這個人希望我乖乖聽他話我為什麼要屈服，以前的我是常常迎合別人的個性，但是還是都會遇到強勢的同事，這次我要改變我自己，我不屈就。』，說我還會遇到類似的同事的同事就是昨天打電話給我的前同事。
當時的站長有針對調站的事情找我聊，主要就是下馬威，先說我明明就知道Ｔ某的個性呀，幹嘛那麼計較，再來又說你以為要調站就調站喔，別站沒缺人你就沒工作也沒關係嗎？我很堅決地重申兩個重點：1.對，我就是因為Ｔ某要調站，因為他大聲罵我，甚至是被罵得莫名其妙。2.就算沒得區沒職缺就算了，我就辭職，我不會留在原單位。
後來也在很多人的幫忙下，我在12月最後的兩週確定可以調到別的區域，當時的區域主管甚至還在我調去前打電話給我新主管說我的壞話，Ｔ某也打去給我的新同事說他很擔心我，因為我很不受控，很擔心他們跟我共事會很辛苦，後來在我順利調過去之後新同事都有跟我說這些事，順利離開的我也很珍惜這個機會，也刻意和Ｔ某保持距離，最感謝的是當時的同事和站長，都沒有因為原主管和Ｔ某刻意的造謠對我有差別的對待，反而是願意給我機會、觀察我讓我證明自己是一個怎麼樣的人，反觀原主管只是因為別人刻意的抹黑就成為了排擠、欺負屬下的爛主管。
昨天前同事打來跟我說Ｔ某在這三年期間，跟多位同事借錢，根本就是一個騙子，是個包租公、家庭生活美滿的人設都是大謊言，早知道那個時候他就相信我曾跟他說的話：『Ｔ某不是好人』。他擅於先給你糖，再不斷利用人情對你情緒勒索，原主管也是借錢給Ｔ某的苦主之一，他們還是一樣在面對這些不合理的事情，都只會躲起來，不願意發聲，而且越來越害怕Ｔ某，我覺得Ｔ某的手法已經是ＰＵＡ等級了，如果願意把他借錢的行為說出來，是不是就不會有其他的同事受害了。
打完這一篇，回顧了整個歷程，我從被針對到離開Ｔ某大約兩個月的時間，回想起當時做的決定，真的很感謝自己，如果當時繼續留在原單位我應該也只能選擇聽從命令，後來也有可能成為被借錢的人，調單位的我後續過了很輕鬆愉快的一年半。還記得我要求調站的訊息傳出後，Ｔ某還來跟我示好，一直找我中午一起用餐，我拒絕了，遠離有害的人真的比較輕鬆自在。
身為一位主管也請眼睛睜大，不要因為別人的搬弄是非就成為了欺負、霸凌屬下的加害者。打電話給我的同事問我願不願意原諒他當初和Ｔ某一起排擠我，我跟他說我一直都知道他是被情勢所逼，我不怪他，但是我真的無法原諒當時的主管，才調到我們單位不到兩週就輕易的聽信他人的造謠，還利用自己的公權力成為了職場上實質的霸凌加害者。
