寫創業和軟體相關的內容
就來分享給大家
很棒的是，他有整理好了，可以從 YiYi Network — 精選文章列表這篇開始往下找有興趣的再讀就好
很多創作者我可以找到幾篇喜歡的文，但也不會全部讀
他是一個少數我看到所有文章都想要看的！
目前我看完他推文列表所有文章，真的都是經典
以下是我閱讀每篇後抓的重點和小筆記，大家也可以從這些筆記中挑你覺得想看的文章入手
創業技法
寫給有 crazy idea，想跨出第一步的你
當創新創業從傳奇故事變成科學實驗
Steve Blank 是一名很厲害的成功創業家。
Steve Blank 認為 startup 是一個「尚在尋找商業模式」的臨時組織。所謂創業者對市場獨到的眼光、vision，只是在商業模式中一連串還沒被客戶驗證的假設而已。
舉個例子，你認為上班族午餐時間都吃外食，而現代社會的健康意識很高，所以你想要做一個健康飯盒外送的服務，去解決這個問題。聽起來很合理，但 Steve Blank 會說，上述每一個肯定句都只是你的「假設/猜測」而已，你「猜」上班族都吃外食，你「猜」上班族會在意健康，你「猜」上班族會想訂購健康餐盒當午餐…
Steve Blank 告訴我們，這些「猜測」很大機率是錯的，所以在你開始設計健康菜單、找供應廠商、砸錢行銷你的飯盒之前，你應該先去找上班族聊聊，問問他們對於外食、對於健康的看法，甚至做些小實驗，去測試他們的反應，藉此修正你對於這件事的猜測。
每一個肯定句都只是你的「假設/猜測」而已，而且這些猜測很大機率是錯的。
把想法拆解成一個個關於商業模式的假設，做各種小實驗(找人談、試用 MVP…)，用從客戶那裡得到的「證據」而非「我認為這樣可行」來決定產品走向，跟科學家在做實驗的方法(提出假設、做實驗、取得數據、證明自己的假設正確或錯誤)不是很像嗎？Steve Blank 提出的 Customer Development 正是這樣一套方法。
創業變成一連串圍繞著商業模式做假設、驗證、再修正假設、再驗證的步驟，而與英雄主義、奇蹟、傳奇無關了。
我曾經以為自己懂，卻只做了半套：實作 Lean Startup 的三個關鍵
MVP 不是功能少幾個就叫 MVP，獲取市場回饋也不是訪談幾個目標客戶就算數的事情。更後來我才知道，訪談是連續每週談 10 個人以上，而且是不認識的人，直到發現目標客戶的回饋有共同的模式 (pattern)才算數。
Lean Startup 算是科普性的推廣，如果你要更系統性地瞭解矽谷創業的方法論，就要去看 Steve Blank 的 Customer Development！
在創業前的點子階段時，就可以用科學方法將點子拆成不同的元素，分別去實驗，從客戶與市場的反應中，找出這些元素分別是什麼。
方法很簡單，很像我們在實驗室中做實驗的過程，但卻可以幫助我們在創業前把點子有系統的確認得很清楚，避免掉許多可能會犯的錯誤與資源的浪費，更重要的是這個過程你不斷的在建立價值。
Lean Startup 的三個關鍵
Business Model Canvas + Customer Development + Agile Development
- 畫出商業模式圖 (Business Model Canvas)：把創意點子拆解成重要元素
- 客戶開發 (Customer Development)：從使用者的回饋中驗證你的商業模式圖
- 敏捷開發 (Agile Development)：透過漸進式地循環開發，回應市場的需求
Customer Development | 新創公司產品開發的另一種選擇
與其做出超級好的產品，不如從一個不好但"有人願意用"的產品慢慢一步一步做好
團隊文化與工具
寫給想建立團隊文化、想提升合作效率、改善工作氛圍的你
請尊重我的時間：如何消滅工作場合無效率的溝通問題
溝通應分為同步與非同步
溝通是資訊與想法的交流，確保團隊前進方向一致，如果仔細區分，溝通這件事其實分為同步(Sync)與非同步(Async)兩種。
所有面對面的方式都算同步，像是視訊、開會、講電話，我們會期待對方的回應是即時的。非同步溝通則像是 email、留言、用通訊軟體(Slack、Line)…等等，我們不會期待立即得到回應，而是所有人都可以等到有空的時候再回應，可能是幾分鐘、幾小時、甚至是幾天。
問題來了。零碎的交談讓人無法專注，會議耗費時間，這些都是同步溝通的行為，所有人無論他是在聚精會神的寫程式、思考文案、還是核對數據…他都被迫放下手邊的一切，就像文章開頭的兩個例子。
有時候即使我們使用非同步溝通，例如傳訊息，卻又違背了非同步的精神，期待對方秒讀秒回。
非同步優先，而且好處多多
大部分你認為應該當面討論的事，其實都可以不必如此，以遠距工作知名的專案管理軟體公司 Basecamp 就是「非同步優先」的擁護者，他們甚至連每日回報工作狀況的 stand-up meeting 都改用文字訊息來處理，理由是：
不是所有人都得在「那個當下」去聽彼此做了什麼，大可以寫成文字保留在大家都看得到的地方，讓每個人有空時再去看。
而且因為寫成文字，這些工作進度自然而然地「留下紀錄」。
同步溝通的時間點：
重要的緊急事件發生時。這種通常不多。當你開口前先想想：這件事真的很急、需要對方當下回覆嗎？
團隊在做極重要的決定，需要大篇幅的論述與激辯時。這種通常也不多。
你們在通訊軟體上，激烈地用與同步溝通無異的方式討論事情而且沒有結論時。這時候就別打字了，直接用電話談吧。
如果你的團隊也選擇了「非同步優先」，那麼訊息的「分流」、「保存紀錄」、「搜尋功能」就很重要了。此時比起 Line 或 FB Messenger 群組，Slack 會是更好的選擇。如果有機會調整團隊的溝通方式，這件事會對你很有幫助。
我讀 YC
YC Startup School 創業課程影片的精華共筆
為什麼要創業？「使命」，在創業前必須想清楚的事。| YC Startup School 第一課筆記 1
作者認為創業真正的原因是？使命！使命！還是使命！
這邊我是沒有很任同啦！
所以這篇還好
我自己更認為創業是種選擇
他也只是你選擇的一種生活方式
我並不認為不能因為錢、影響力、自由而創業
當然作者說的去大公司獲取這些更快也是沒錯
但你能以自己喜歡的方式去做不是更好，而且也不是所有人都有能力進大公司
矽谷到底哪裡值得學習？關於點子與文化 | YC Startup School 第一課筆記 2
點子
如何找到好點子
在 Q&A 時，有個學生提問，如何找到好點子。我想用最簡單的兩個詞總結 Sam Altman 的回應：眼鏡、酒杯。
眼鏡代表你要對許多不同的知識保持熱誠、瞭解科技的潮流、認真思考、應用到生活中。
酒杯代表社交，你要與聰明、有想法、肯分享、會鼓勵你的朋友來往，因為好的點子通常都是在討論中碰撞的火花。
關於創業
- 想法是 1，執行是後面有幾個 0
- YC 的模式是頂尖孵化器，不見得適合台灣
文化
那個社會， 鼓勵每個人有獨特夢想，並且幫助他。
在矽谷人們相信蠢點子都可能成長茁壯，所以年輕人敢做夢。社會對敢做夢的年輕人支持，幫助他們，而不是去嘲笑、數落他們、甚至幫他們決定未來。
因此在矽谷有人做社群網站，有人做共享車輛，有人做無人駕駛、飛行器，甚至有人提案發射火架、發掘小行星….這些天馬行空的事情，在最近的十年逐漸被無中生有。他們顛覆了傳統，改變了世界。
這種「敢做夢、去嘗試」的精神，值得學習。你敢不敢做夢，這個夢不一定從很大的開始。可以從身邊有興趣的事著手。完成一件小事，你的能力會提升，其他的好機會、資源就會找上你。
如何找共同創辦人，共同價值觀最重要，資質次之，專業能力再說 | YC Startup School 第一課筆記 4
共同價值觀最重要，資質次之，專業能力再說
共同的價值觀最重要，你要找的人，是認同你的價值觀與使命的人，能力可以再培養。
價值觀的爭吵，基本上就是把公司送進加護病房
Value first
必須去了解對方為什麼要創這個業、對這次創業的願景是什麼、心中真正的渴望是什麼，唯有如此我們才能推敲出彼此是否有共同的價值觀。
這些問題的答案絕對不是喝幾次咖啡、去幾次居酒屋、參加分享會，就能得到的真心話。
要如何找到這些問題的答案，其實非常困難。也許我們本來就在觀察這個人，和他做過一些 Projects，甚至一起創過業，彼此交流過對各種議題的想法與看法。
Aptitude second, specific skill third
比起價值觀的確認，專業能力的學習反而比較簡單。
過去的交情，是渡過難關所必須的
共同創辦人間要有很強的情感基礎。在創業的過程中，自我懷疑的時間永遠比志得意滿多，甚至因為壓力，有時你會陷入無助的低潮裡。這時你與共同創辦人間的情感，可能成為你不輕易投降的原因，畢竟你不會想在戰場上拋下朋友，讓他獨自一人面對。
此外要找熟人創業還有兩個原因：
- 共同的感情基礎，讓你在激烈的爭吵後，願意試著去理解你的老朋友，放下自尊一起去解決問題。
- 老朋友的價值觀比較容易確認。前一段談的 Value first，如果沒有較長時間的相處，其實不太容易確認，認識久的朋友你可以從各方面了解他的價值體系。如果你們曾經一起合作過，你更能看見他真實的一面。
願意堅持的人格特質，是考量的重點
創業成功與否，團隊的堅持是最重要的。你找怎麼樣的人創業，公司的文化就會變成那樣，所以請一定要找願意和你一起在創業低谷時奮鬥的人。
堅持應該還是要建立在精實創業上，也就是及早嘗試，有效的在市場上學到東西後，根據所學堅持對的方向，不管是繼續開發或改變方向 (Pivot)，不是愚昧的堅持
謙虛的人，是考量的重點
Sam Altman 認為謙虛的人格特質非常重要。創業並不是一件很酷的事情，你會時常被各種事情打斷
面對這樣的生活，找到一個謙虛的共同創辦人是很重要的，謙虛的人願意放下自己的身段，面對每一個意想不到的狀況，從頭學習，因為他們真正的希望是把事情做好。
去哪找這樣的人?
找共同創辦人是要靠平日累積的。平常要和不同的朋友們沒有目的談對各種議題、書籍、哲學、知識的看法，除了維繫感情外，你也可以從中了解每個人的價值觀與人格特質，當你要創業時，很容易就可以想到去和誰談談。此外沒有目的的交朋友也是非常重要的，當沒有太多目的建立的人脈網絡越來越大時，你能去找的人選就多了一點。
PS: 這個我覺得超級重要，你沒有池子，有再好的網還是撈不到魚
推薦閱讀：人脈拓展學：什麼是Networking？
選對創業模式，你也可以嘗試做點事 兩種創業模式的介紹 | YC Startup School 第一課筆記 3
兩種常見的創業模式：YC (全職) / Side Project (兼職)
作者認為這兩種創業模式都要使用 “精實創業”的方法。只是一個目標每週成長 7%，另外一個可能是每月成長 7%。
YC 模式
YC 模式的好處是團隊只需專注公司成長，代價是要花去你幾乎全部的時間，而且接受投資後，可能無法完全掌握你的公司；Side Project 模式的好處是自由、創辦人對公司有完全的控制權，代價是公司成長的規模與速度可能會很慢，且一開始就需要努力產生正的現金流。
優點：
- 快速 『Build -Measure -Learn』
- 賭一把的創業模式，可以不再存在了：只要做好財務規劃，設立停損點，YC 模式反而讓你可以在最短的時間內見真章，不用無窮無盡的燒錢。（及早嘗試、快速學習、就算失敗也要在可控制的情況內。）
缺點：
- 要獻上創業那些日子裡，你的生活品質（首輪資金來自你自己，接下來的資源大部分來自每一輪的創投，在投資人出場前(公司上市或被併購)，你經常會有很大的壓力，尤其是要進入下一輪募資前。）
很多 B2C 矽谷公司，例如 Facebook, Uber, Airbnb，因為他們的商業模式中擴張的速度幾乎決定了公司的成敗，他們需要先燒錢搶市場(建立價值)，所以只能選擇 YC 創業方式。
Side Project 模式
通常一開始就追求正的現金流，因此不用找創投、不用燒大錢、沒有快速建立公司估值的壓力。
優點：
- 擁有自由，公司可以配合自己的生命階段成長
- 創業門檻降低，只要有好點子，你就可以嘗試
缺點：
- 成功會來得比預期慢很多
其實有許多大聯盟等級的企業，早期創業時就是以 Side Project 的方式開始
缺點：
觀點
關於創新創業的新知與見解
創業從 Side Project 開始
創辦人有時間在公園遛小孩、跟家人出遊採橄欖、甚至不用 quit 原本的工作，讓自己在保有收入的情況下，以 Side Project 的形式開始，自由地探索各種可能性。
這種形態建立的公司並非都是小公司，而是能發展為非常成功的大企業。
案例：
上面三個案例開啟了我對另外一種創業模式的想像，原來創業可以選擇不用急著募資，先從 Side Project 做起。
成功的創業家可以是像 Spotify 的創辦人 Daniel Ek 一樣，23 歲就把公司賣掉，第一次退休，他後來又創了 Spotify。也可以是像上面三個案例一樣，以緩慢的方式成長、以永續經營為目標，同時選擇一種 work life balance 的創業人生。
對於這種創業家而言
“Happiness is a journey and not a destination!”
Dropbox 上市，從十年前一場生澀的產品發表會開始
Dropbox 在強敵環伺（ Google 、Microsoft ）的競爭下，能夠靠著某些優勢殺出一條血路
這篇沒有講細節，但很多人會覺得面對高牆就只能跪倒
有時候如果你有某方面別人沒有看到的優勢
忽視競爭對手吧！
熟練學習 | Mastery Learning
可汗學院的創辦人薩爾曼・可汗認為，「熟練學習 (Mastery Learning)」的方式有機會讓社會結構金字塔倒轉。
因著科技進步，學習方式可以改變，現在的教學軟體中，教課書、老師授課、回家作業，可以因學生的理解程度而異，有些人要多看幾遍課程影片，多寫幾遍作業，但他們學會了原本以為自己不擅長的內容。
